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家紡電商靠社群營(yíng)銷,引爆5千萬(wàn)銷售

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導(dǎo)讀:大樸網(wǎng)作為家紡電商,兩輪融資一個(gè)億,年銷售額達(dá)到5000萬(wàn)引發(fā)業(yè)界關(guān)注。自2012年8月上線以來(lái),大樸網(wǎng)也走過(guò)迷茫階段,在2014年調(diào)整了營(yíng)銷思路變化,但在縮減了營(yíng)銷費(fèi)用情況下依然保證了用戶數(shù)和銷售額的增量提

微信案例社群營(yíng)銷

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530萬(wàn)粉絲的羅胖,一個(gè)堅(jiān)持60秒的男人

微信公眾平臺(tái)
導(dǎo)讀:很多喜歡“羅輯思維”的人,更喜歡的其實(shí)是羅振宇本人,“羅輯思維”是呈現(xiàn)羅振宇“人格魅力”的一個(gè)載體。6月17日早上6點(diǎn)半,羅振宇先生和他的鐵桿粉絲方希發(fā)布了一個(gè)“事先不告訴你是什么”的圖書包,共8000套

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

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作為初創(chuàng)公司,我是如何拿下騰訊、鈦媒體等媒體免費(fèi)報(bào)道曝光

微信公眾平臺(tái)
導(dǎo)讀:初創(chuàng)公司的社會(huì)化營(yíng)銷怎么玩,微號(hào)推今天分享的這個(gè)案例值得做運(yùn)營(yíng)推廣或者pr的小伙伴看看。看他們是如何被騰訊、鈦媒體等平臺(tái)免費(fèi)報(bào)道,并帶來(lái)翻幾倍的用戶新增。最近騰訊創(chuàng)業(yè)對(duì)【有我】的一次免費(fèi)報(bào)道,一天內(nèi)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

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微信活動(dòng)案例:這個(gè)微信活動(dòng)6天凈增6萬(wàn)粉絲

微信公眾平臺(tái)
導(dǎo) 讀一場(chǎng)名為“班長(zhǎng)帶我出門嗨”的活動(dòng),中秋節(jié)前席卷北京各大高校。短短6天時(shí)間,北京市30多所高校1000多個(gè)班級(jí)為了爭(zhēng)奪3個(gè)集體免費(fèi)出游的機(jī)會(huì),展開(kāi)了激烈的角逐。主辦方朝夕日歷的公眾號(hào)通過(guò)此次活動(dòng)凈增6萬(wàn)多用戶

微信案例吸粉公眾號(hào)

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如何設(shè)計(jì)一個(gè)月加粉10萬(wàn)的微信互動(dòng)原型?

微信公眾平臺(tái)
導(dǎo)讀:現(xiàn)在,公眾號(hào)對(duì)吸粉的營(yíng)銷活動(dòng)還是蠻熱衷的,在這里我給大家分享一個(gè)以前自己規(guī)劃設(shè)計(jì)的微信第三方活動(dòng)原型,順便講講思路和核心策略。因?yàn)槊總€(gè)人的實(shí)際情況不同,我不敢保證你能吸粉10萬(wàn),但是3-5萬(wàn)的粉絲是沒(méi)

公眾號(hào)微信推廣微信案例

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一個(gè)銅錢的故事,真正看懂的人,都成功了!

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有位年輕人,抓了一只老鼠,賣給藥鋪,他得到了1枚銅幣。他走過(guò)花園,聽(tīng)花匠們說(shuō)口渴,他又有了想法。他用這枚銅幣買了一點(diǎn)糖漿,和著水送給花匠們喝。花匠們喝了水,便一人送他一束花。他到集市賣掉這些花,得到了8個(gè)

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從“葉良辰”走紅,聊聊如何打造爆紅網(wǎng)絡(luò)的熱點(diǎn)!

微信公眾平臺(tái)
導(dǎo)讀:大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),最近網(wǎng)上有很多人莫名其妙就火起來(lái)了。特別是這個(gè)月,《還珠格格》的爾康、三國(guó)里的曹操,還有這幾天聊天聊出來(lái)的“葉良辰”,這些人有的早火過(guò)了,有的連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。他們到底是怎么火起來(lái)的

營(yíng)銷案例社會(huì)化營(yíng)銷

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純干貨:一個(gè)充滿情懷的自媒體產(chǎn)品是如何一步步失敗的?

微信公眾平臺(tái)
導(dǎo)讀:成功的故事大家都聽(tīng)得很多,但是失敗的經(jīng)驗(yàn)卻了解得很少。微號(hào)推覺(jué)得失敗的經(jīng)歷往往比成功的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。本文作者@孫康(微信:Lord-Ksun)做的一個(gè)自媒體項(xiàng)目中分享的經(jīng)驗(yàn)心得,干貨滿滿!背景去年11月到今年

自媒體

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互聯(lián)網(wǎng)餐飲:一家50平的小飯館用互聯(lián)網(wǎng)思維做到年入百萬(wàn)

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導(dǎo)讀:互聯(lián)網(wǎng)思維一切圍繞用戶體驗(yàn),創(chuàng)造用戶價(jià)值為主,跟傳統(tǒng)思維相比,其中的創(chuàng)新思維是“顛覆性“,顛覆傳統(tǒng)思維,顛覆商業(yè)模式。今天分享的內(nèi)容是一家小小的餐廳用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做餐飲,這家只有50平米的餐廳居然達(dá)

營(yíng)銷案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

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李開(kāi)復(fù):不建議一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè),連續(xù)創(chuàng)業(yè)的人最受VC追捧

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導(dǎo)讀:創(chuàng)業(yè)只有5%的可能得到一個(gè)很大的成功,而其他95%可能就是全部洗牌重來(lái)。什么時(shí)候合適創(chuàng)業(yè),為什么這些人容易拿到投資人的錢?不建議一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)畢業(yè)后是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)該參與創(chuàng)業(yè)?這個(gè)其實(shí)是因人而異的。那些

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

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