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微信創(chuàng)始成員：微信是怎么抄襲出來的

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喬布斯說，好的藝術家拷貝，偉大的藝術家抄襲。同質化競爭如此激烈的今天，“抄襲”已經是不能否認的普世現(xiàn)象。你以為抄襲很low嗎？要知道，王興一直很會“抄”，以及，微信就是“抄”來的。抄襲，其實是個相當有技術

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這家互金公司的H5，犯了活動策劃里所有的錯

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01最近一段時間，我收到了很多來自互金（互聯(lián)網金融）公司讀者的咨詢。咨詢的內容無一例外，都是關于活動的策劃，APP的拉新，用戶的注冊，轉化等等。由此我才了解到，相比其他互聯(lián)網公司，諸如O2O，電商，教育，社交等

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運營：做了N久公眾號，你卻未必知道這兩個小技巧

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今天只是教大家2個小技巧，如果你沒有在運營公眾號，就可以不看。題圖來自于Pixabay.com，攝影師是Alexas_Fotos.1、真的只能回復48小時內的用戶留言么？答案是肯定的。你只能回復48小時內的用戶留言。超過的話，就會：

案例分析移動互聯(lián)網運營技巧

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一篇在知乎被狂贊的文章為何會在今日頭條被罵得要死？

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如果你有一篇文章,在知乎上被贊的很猛,而在今日頭條上被罵的很慘是種什么體驗?如果你有一篇文章,在知乎上被贊超過1700,但在今日頭條的閱讀不過1500是什么體驗?如果你有過這樣的經歷,你會發(fā)現(xiàn)同樣一篇文章的用戶反饋

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你真的適合做運營嗎？可看這篇非技術型文章！

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運營作為什么都得懂的萬金油工種,對于剛入行業(yè)不久的人來說,想做好這份工作,除了要在業(yè)務能力和溝通水平上有積累外,在情商上也得有一定的高度。目前小賢碼的大部分文字是在聊業(yè)務技能上的提升,這次來個唯心主義的聊聊

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案例復盤：從一場春節(jié)紅包活動中，我得到的三條運營啟示

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活動概況本次產品運營活動的主題是“發(fā)布祝福動態(tài)領紅包”，活動規(guī)則如下：發(fā)紅包者在產品中發(fā)布一條祝福動態(tài)，同時可以包入一個自定義金額和數(shù)量的紅包；攜帶有紅包的祝福動態(tài)被發(fā)布后，關注我的粉絲都可以收到這條新

案例分析移動互聯(lián)網內容運營營銷案例

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運營的三個核心：視角、框架、方向

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洞察真相的視角。對于“寫作”這個行為，不同身份的人采取不同策略去應對，對學生來說是寫作是教育和考試，對于商人是為了迎合市場需求。由此可見同一個事物會產生不同視角。冰山水上的部分非常容易觀測和改變。但真正

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前百度員工李沐：博士這五年

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編者注：前百度員工李沐剛從卡內基梅隆大學（Carnegie Mellon University，簡稱CMU）博士畢業(yè)，這位大規(guī)模機器學習和優(yōu)化算法等方面的大牛，于2月6日（昨天）發(fā)表文章《博士這五年》，談及他是如何從百度到CMU，師從機

運營技巧移動互聯(lián)網內容運營案例分析

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深度分析：網易嚴選產品體驗報告

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隨著移動互聯(lián)網紅利式微，“內容+社區(qū)+電商”模式借助移動互聯(lián)網的便捷性及碎片化應用場景在電商領域興起。根據(jù)以上數(shù)據(jù)反觀網易嚴選所打造的ODM原始設計制造商模式是可行的，至少避免了與前三甲的電商爭奪戰(zhàn)。網易20

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為什么說賈躍亭是個不折不扣的人生贏家

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“為什么叫夢想呢，很多你做出來的夢，現(xiàn)實中根本不存在，等你講起來，人家會認為你是在做夢。”與汪峰屢屢不能上頭條不同，在臨近春節(jié)這段時間，樂視因種種原因頻上頭條。而樂視控股創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭更是在

移動互聯(lián)網案例分析運營技巧

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