競(jìng)品分析最早源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，互聯(lián)網(wǎng)越來越熱，這個(gè)詞大家也慢慢的做到脫口而出，但耳熟(運(yùn)營(yíng)童鞋)真的能詳了嗎？

提到做競(jìng)品分析，相信大部分人跟我一樣會(huì)優(yōu)先想到產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品新人是從做被安排做競(jìng)品調(diào)研開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至在招人面試階段就開始布置競(jìng)品分析的任務(wù)給到產(chǎn)品求職者。產(chǎn)品經(jīng)理做競(jìng)品分析的頻率高，漸漸的在做調(diào)研工作中形成了類似營(yíng)銷分析SWOT、4P、4S、波士頓矩陣的分析模板。

（1）市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)界現(xiàn)狀；

（2）對(duì)手企業(yè)愿景、產(chǎn)品定位及發(fā)展策略；

（3）目標(biāo)用戶；

（4）市場(chǎng)數(shù)據(jù)；

（5）核心功能；

（6）交互設(shè)計(jì)；

（7）產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)；

（8）運(yùn)營(yíng)及推廣策略；

（9）總結(jié)行動(dòng)點(diǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)理通過競(jìng)品分析為自己制定產(chǎn)品規(guī)劃提供依據(jù)，同樣運(yùn)營(yíng)也可以通過競(jìng)品的調(diào)研為自己的工作給予幫助。

在不知道如何開展運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，可以嘗試從競(jìng)品中找到新的靈感。對(duì)運(yùn)營(yíng)新人來說，通過競(jìng)品分析能夠快速熟悉所處的市場(chǎng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)老人來說則可以掌握最新的玩法與工作優(yōu)化的方向。

介于目前網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于運(yùn)營(yíng)的競(jìng)品分析談之甚少，本期將參考成熟的產(chǎn)品層面競(jìng)品分析模板，聊聊運(yùn)營(yíng)應(yīng)該如何高效的做競(jìng)品分析，也算是上周給深圳某早教機(jī)構(gòu)做競(jìng)品分析過程的復(fù)盤。

本文提到的這些步驟實(shí)用性有待大伙一起用實(shí)踐為它代言。

不管是哪個(gè)類目下的運(yùn)營(yíng)分享，要知道分析只是手段，通過尋找“哪些是我做的別人也在做/哪些是不做別人在做/哪些是我想做別人沒做”的答案，來解決自己產(chǎn)品工作中未知才是目的。

大學(xué)階段做課程分析我們喜歡往大的寫，因?yàn)榉治錾婕暗降姆秶綇V能夠從網(wǎng)上直接抄的內(nèi)容閱讀就越多，再套上一些管理學(xué)模型瀟瀟灑灑弄個(gè)萬字長(zhǎng)文也只是一個(gè)晚上的事。但在畢業(yè)后的工作中，分析文章寫的再長(zhǎng)還不如給出一句有用接地氣的話，尤其我們這些扛產(chǎn)品數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)。

縮小運(yùn)營(yíng)競(jìng)品分析的范圍，指的通過自己的運(yùn)營(yíng)屬性或者近期的工作方向來縮小競(jìng)品分析的范圍。我的建議是產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)品分析模板中的，市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)界現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)愿景、產(chǎn)品定位及發(fā)展策略，運(yùn)營(yíng)盡量不寫。

比如我給早教機(jī)構(gòu)做的競(jìng)品分析，按照對(duì)方的工作要求就可以范圍就縮小到“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”方向的分析。同理，如果你是工作方向是渠道管理就把分析的范圍縮小到渠道運(yùn)營(yíng)的分析。

產(chǎn)品層面的競(jìng)品分析框架，包含功能分析（多客戶端比較/版本更新歷史跟蹤/功能特色）、UI與交互分析、技術(shù)分析、易用性分析，框架所包含的這些方向正好是產(chǎn)品經(jīng)理在日常需要解決的問題。同樣，我們?cè)谧鲞\(yùn)營(yíng)的競(jìng)品分析時(shí)，可以根據(jù)每個(gè)運(yùn)營(yíng)職能下的工作內(nèi)容，來順理運(yùn)營(yíng)競(jìng)品分析的框架，為了讓調(diào)研結(jié)果更具可參考性，分析框架越細(xì)分越好。以內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的方向?yàn)槔?，可?gòu)建出如下競(jìng)品分析框架。

（內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的競(jìng)品分析框架）

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的競(jìng)品分析框架中，關(guān)于內(nèi)容欄目、內(nèi)容傳播渠道、內(nèi)容編輯、專題策劃，在我的文章《如何從零開始做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)》做了詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)說明（在公眾號(hào)產(chǎn)品菜鳥匯回復(fù)關(guān)鍵詞“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”可看）。

重點(diǎn)說下基于內(nèi)容方向的產(chǎn)品層面分析的細(xì)化。

如果你運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品是微信公眾號(hào)，分析競(jìng)品的菜單欄、公眾號(hào)介紹、閱讀量、新人引導(dǎo)話術(shù)、接口開發(fā)情況、營(yíng)銷券使用。如果你運(yùn)營(yíng)的是類似一款知乎這樣的產(chǎn)品，可以分析競(jìng)品的內(nèi)容呈現(xiàn)（評(píng)論量、點(diǎn)贊量是否顯示在內(nèi)容首頁）、附加功能（緩存閱讀、字號(hào)加大、黑夜閱讀）、標(biāo)題與描述配圖規(guī)范設(shè)置、文章之間的切合交互等。

基于運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容構(gòu)建運(yùn)營(yíng)競(jìng)品分析的框架，對(duì)于運(yùn)營(yíng)新人來說并非是件容易的事情，就好比現(xiàn)在讓我去做互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品的分析，在沒積累點(diǎn)金融專業(yè)知識(shí)的情況下也是很難開展。

工作還想繼續(xù)，困難就必須克服，在面對(duì)并不熟悉的工作方向，建議可以多看看這個(gè)方向的文章，尋找從業(yè)者在分享中提到的一些關(guān)鍵信息點(diǎn)，將這些信息點(diǎn)結(jié)合自己的理解形成競(jìng)品分析框架。

分析的框架定了之后，應(yīng)該從框架中的哪一模塊開始進(jìn)行分析，是競(jìng)品信息收集前需要考慮的另一個(gè)的問題。在這里，我們可以根據(jù)自身工作的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，可以根據(jù)信息收集工作量大小排序，還可以根據(jù)各個(gè)模塊的工作難度進(jìn)行排序，最靠譜的是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題進(jìn)行排序。

上周我做的早教競(jìng)品分析，采用的是工作實(shí)現(xiàn)難度作為各個(gè)分析模塊排序依據(jù)，分析的順序?yàn)楣娞?hào)分析、內(nèi)容編輯、欄目建設(shè)、內(nèi)容傳播。

將工作的實(shí)現(xiàn)從易到難進(jìn)行排序的好處是，在面對(duì)一個(gè)陌生的市場(chǎng)時(shí)，經(jīng)過對(duì)競(jìng)品容易實(shí)現(xiàn)的工作情況進(jìn)行收集，能夠快速剔除掉那些連基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作都沒做好的競(jìng)品，可將調(diào)研的競(jìng)品數(shù)量進(jìn)行減少，加快分析效率。

可以將節(jié)約下來的時(shí)間用在工作難度大的運(yùn)營(yíng)模塊的分析，因?yàn)檫@些模塊的信息收集難度也比較大需要更多的耐心，比如我們?cè)谡腋?jìng)品內(nèi)容對(duì)外傳播情況時(shí)，除了要在搜索引擎進(jìn)行泛搜索外，還需要到各個(gè)它們可能出現(xiàn)的垂直社區(qū)做關(guān)鍵詞的精細(xì)化檢索。

在信息收集開始前，制作一個(gè)競(jìng)品分析表單能夠幫我們有條理的進(jìn)行競(jìng)品信息收集。

分析的框架決定的是表單的縱軸（深度），它的橫軸則是你所需要分析的那些競(jìng)品。它們包括直接競(jìng)爭(zhēng)者、間接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)自己競(jìng)品的認(rèn)知決定了你的競(jìng)品分析的廣度。

（1）直接競(jìng)爭(zhēng)者
市場(chǎng)方向目標(biāo)、針對(duì)客戶群體、產(chǎn)品功能、用戶需求。相似或一致

（2）間接競(jìng)爭(zhēng)者
同行業(yè)，但用戶群體不一樣，產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)，如果對(duì)方還不以此產(chǎn)品盈利。

（3）潛在競(jìng)爭(zhēng)者。

資本雄厚的概念先驅(qū)者有前瞻性、背景、資質(zhì)的個(gè)人、團(tuán)體、公司。

如果只是解決先階段運(yùn)營(yíng)困惑，做到把直接競(jìng)爭(zhēng)者放到橫坐標(biāo)上就足矣。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及以上的高管，在做運(yùn)營(yíng)競(jìng)品分析時(shí)就需要考慮到間接與潛在的競(jìng)爭(zhēng)了。

完成了競(jìng)品分析表單的制作，接來下就是收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，將過濾后的有用信息往表單里邊填寫。收集信息的渠道無外乎以下三種，公司內(nèi)部、公司外部、競(jìng)品本身、用戶調(diào)查。

（1）公司內(nèi)部途徑，市場(chǎng)部門、運(yùn)營(yíng)部門、領(lǐng)導(dǎo)、以及有可能了解的同事。

（2）公司外部途徑，行業(yè)媒體、搜索引擎、相關(guān)BBS、線下行業(yè)聚會(huì)。競(jìng)品本身信息包含官方財(cái)報(bào)、相關(guān)人的Blog、招聘信息、客服咨詢等。

（3）用戶調(diào)查，以問卷或者訪談的形式進(jìn)行用戶信息收集。

在信息收集得過程中，別忘記了剔除掉那些連基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作都沒做好的競(jìng)品，提升競(jìng)品分析效率，不要把寶貴的時(shí)間花在被pass掉的產(chǎn)品。

這個(gè)主要看報(bào)告是給誰匯報(bào)的了，如果只是用于自己的工作指導(dǎo)，直接一個(gè)Excel文檔的競(jìng)品表單就可以了，只要自己看得懂就行。給領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)撰寫的報(bào)告除了文字，還有把它濃縮成PPT，一開始要是沒想好分析框架，你的PPT制作也就難了。（本篇文章閱讀量過5000，小賢送PPT模板）

（為深圳某早教機(jī)構(gòu)做到競(jìng)品分析結(jié)果）

不管你的分析報(bào)告是用PPT還是用視頻來包裝，它的最核心部分永遠(yuǎn)都是下一步工作指導(dǎo)性的結(jié)論，也就是給出競(jìng)品分析目的“哪些是我做的別人也在做/哪些是不做別人在做/哪些是我想做別人沒做”的答案

最后，建議在競(jìng)品分析廣度和深度的基礎(chǔ)上新增時(shí)間維度，長(zhǎng)期進(jìn)行做競(jìng)品調(diào)研！

因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)研的工作是相互的，也就是說在我們?yōu)榱藢ふ夜ぷ鞣较蜃龈?jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品分析時(shí)，對(duì)方也有可能已經(jīng)把我們當(dāng)作競(jìng)品在分析。周期性持續(xù)的分析，能夠讓運(yùn)營(yíng)競(jìng)品調(diào)研的結(jié)果更為立體，它也能夠源源不斷的給你的運(yùn)營(yíng)提供思路。

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