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4步,讓你做出洞察用戶需求的營(yíng)銷

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4步,讓你做出洞察用戶需求的營(yíng)銷

營(yíng)銷人最喜歡說(shuō)的一個(gè)詞就是“洞察”。洞察是切營(yíng)銷的核心。

按照通用的解釋,所謂洞察就是通過一定途徑了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求,然后想辦法滿足他們的需求。

但這個(gè)解釋還是太大太抽象。并且,我們到底該如何進(jìn)行有效的洞察呢?洞察有沒有什么行之有效的套路和步驟呢?

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先來(lái)看一張有名的照片:

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這是是1964年《中國(guó)畫報(bào)》封面刊出的“鐵人王進(jìn)喜”的一張照片。這張照片,正是王進(jìn)喜在當(dāng)時(shí)被剛剛發(fā)現(xiàn)的大慶油田的石油里工作的照片。

問自己兩個(gè)問題:

1、你能從這張照片里看到什么?

當(dāng)時(shí)的石油勘探開發(fā)環(huán)境很惡劣?

王進(jìn)喜穿著保暖棉襖,所以當(dāng)時(shí)是冬天?氣溫很低?

2、你從這張照片里得到了哪些收獲?

王進(jìn)喜不怕艱苦的精神很偉大,非常值得我們學(xué)習(xí)?

我們今日的幸福生活是當(dāng)時(shí)的工人們辛苦工作奠基的,所以我們要更加珍惜眼前的生活?

恐怕大部分人從這張照片里看到的和想到的,就是以上這些了吧。

但當(dāng)時(shí)有一家日本石油公司的科學(xué)家,看到這張照片后,卻發(fā)覺了一些不一樣的東西,他們從照片的細(xì)節(jié)出發(fā),進(jìn)行了如下的推導(dǎo):

1、他們根據(jù)照片上王進(jìn)喜的衣著判斷,只有在北緯46度至48度的區(qū)域內(nèi),冬季才有可能穿這樣的衣服,因此推斷大慶油田位于齊齊哈爾與哈爾濱之間。

2、通過照片中王進(jìn)喜所握手柄的架式,推斷出油井的直徑。

3、從王進(jìn)喜所站的鉆井與背后油田間的距離和井架密度,推斷出油田的大致儲(chǔ)量和產(chǎn)量。

4、石油儲(chǔ)量巨大,中國(guó)石油勘探建設(shè)能力不足,應(yīng)該會(huì)很快向國(guó)外招標(biāo)。

由此,這家日本石油公司,立即組織研發(fā)部門研制生產(chǎn)了用于大慶油田的勘測(cè)開發(fā)設(shè)備。

果不其然,中國(guó)政府在兩個(gè)月后就向國(guó)外公開采購(gòu)設(shè)備。而這家日本公司的設(shè)備由于最符合需求并且已經(jīng)有樣品,立即就中標(biāo)了,賺了一大筆錢。

什么是洞察?通過一張照片,賺了一大筆錢的日本公司,就展現(xiàn)了其牛逼的洞察力。

而我們大部分普通人看到這張照片,則僅僅是觀察而已。

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其實(shí)無(wú)論在商業(yè)活動(dòng),還是日常生活中,類似的例子其實(shí)很多很多:

  • 為什么大部分人在股市中血本無(wú)歸,但偏有些人卻能賺到盆滿缽滿?
  • 為什么大部分人看比特幣只是當(dāng)成一種游戲,但有的人卻能以極低成本實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由?
  • 為什么大部分人和無(wú)數(shù)次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)擦肩而過,只能在別人成功之后搖頭嘆息?
  • 為什么大部分人求職失敗,但有些明明能力不如自己的人卻成功求職?

因?yàn)榇蟛糠秩酥欢^察,而非洞察。

觀察是:我看到了,我知道了。

而洞察是:我為什么要去看?我該怎么看?我看到了哪些?我沒看到哪些?我該知道哪些東西?我知道了以后那我該怎么辦?

概括一下,所謂洞察,就是帶著目的性去觀察某一事物,推導(dǎo)出事物的弦外之音,為自己的目的服務(wù),進(jìn)而轉(zhuǎn)化成行動(dòng)去達(dá)成目的。

所以,一次完整的洞察,必須包含這四個(gè)環(huán)節(jié):

目的——觀察——推導(dǎo)——行動(dòng)

1、目的

確立一個(gè)明確目的,才是洞察的第一步。

任何的洞察,都是為了去解決某一個(gè)問題的,而不是胡亂的觀察。

例如,在王進(jìn)喜照片的例子中,日本石油公司是帶著明確地商業(yè)目的去觀察照片的,而我們普通人則是完全不帶目的的。我們看待一件事物的出發(fā)點(diǎn)不同,這就決定了結(jié)果的不同。

幾年前,微信公眾號(hào)剛剛起步,大部分人是將公眾號(hào)當(dāng)一個(gè)日記本去看待,純碎為了記錄心情或者追個(gè)流行;而有一小部分人,則是在一開始就帶著商業(yè)變現(xiàn)的目的去看待公眾號(hào)。

因此,這一小部分抓住了自媒體變現(xiàn)的風(fēng)口,而大部分人則錯(cuò)失良機(jī)。

2、觀察 

觀察,是洞察中的重要環(huán)節(jié)。

觀察的重點(diǎn)在于細(xì)節(jié)。能否抓住細(xì)節(jié),決定了觀察的成敗。

在王進(jìn)喜照片的例子中,一般人所看到的,也就是王進(jìn)喜的衣著、表情、動(dòng)作、背景等等這些宏觀的東西。

但日本石油公司的科學(xué)家卻看到了王進(jìn)喜握手柄的架勢(shì)、看到了王進(jìn)喜身后油田間的距離,而這些細(xì)節(jié),除了需要觀察者心細(xì),更需要極為堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)才能發(fā)覺。

以細(xì)節(jié)觀察力極強(qiáng)著稱的喬布斯,能夠輕易地看出一個(gè)字符的圓角有幾度的偏差,也能夠從消費(fèi)者臉部的微表情上看出他們對(duì)iPhone新功能的接受程度。

而喬布斯的卓越觀察力,除了他與生俱來(lái)的專注力與偏執(zhí)性格,更為重要的是他在頂級(jí)大學(xué)里接受過的系統(tǒng)的字體訓(xùn)練和心理學(xué)學(xué)習(xí)。

曾經(jīng)還有個(gè)營(yíng)銷案例,美國(guó)一家地產(chǎn)公司推出一個(gè)別墅群,邀請(qǐng)一家廣告公司做賣點(diǎn)創(chuàng)意。

一位廣告創(chuàng)意總監(jiān)在別墅的樣板房里住了一周,卻完全無(wú)法發(fā)現(xiàn)這個(gè)別墅的亮點(diǎn),做的創(chuàng)意屢屢被客戶駁回。

后來(lái),廣告公司換了一位有八年地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)意人員過去體驗(yàn),僅僅用一天時(shí)間,就發(fā)現(xiàn)了這套別墅的賣點(diǎn):由于其獨(dú)特的地理位置,可以比周圍的樓盤每天提早30分鐘看到陽(yáng)光。

由此他創(chuàng)作出了廣告文案:每天比別人多享受半小時(shí)陽(yáng)光。獲得一致好評(píng)。

由此可見,觀察的重點(diǎn),在于你需要去學(xué)習(xí)掌握足夠的專業(yè)知識(shí),其次才是認(rèn)真仔細(xì)。

作為一個(gè)營(yíng)銷人,當(dāng)你在接受某個(gè)產(chǎn)品之前,必須花足夠的時(shí)間去了解和學(xué)習(xí)它,了解整個(gè)行業(yè)。

3、推導(dǎo)

推導(dǎo),是洞察中的核心環(huán)節(jié)。

如何把觀察到細(xì)節(jié),推導(dǎo)出不局限于細(xì)節(jié)本身的結(jié)論?這是洞察中最難,也最讓人癡迷的環(huán)節(jié)。

一個(gè)牛逼的營(yíng)銷人,就是一個(gè)名偵探,像卷福那樣,從對(duì)方的一個(gè)眼神,從照片中的一個(gè)細(xì)節(jié),從音樂里的一個(gè)歌詞,推出許許多多不可思議卻又情理之中的結(jié)論。

在王進(jìn)喜照片的例子中,我們普通人的推導(dǎo)最多局限于:

王進(jìn)喜穿著棉襖,所以當(dāng)?shù)貞?yīng)該氣溫很冷,應(yīng)該是冬季或者維度很高;王進(jìn)喜用身體攪拌石油,所以當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有大型的設(shè)備挖掘石油;等。

但日本專家,則進(jìn)一步推導(dǎo)出了該地所處的具體范圍、推導(dǎo)出了石油量、油田直徑,以及中國(guó)即將向國(guó)外招標(biāo)的行為。這樣的推導(dǎo),就一下子顯得高級(jí)了很多。

當(dāng)然了,所有的推導(dǎo),都是需要和我們的目的相關(guān)的,我們沒有必要進(jìn)行無(wú)意義的推導(dǎo),那純粹是浪費(fèi)時(shí)間和精力。

4、行動(dòng)

一切的洞察必須轉(zhuǎn)化為行動(dòng),不然就沒有意義。

如果你在幾年前,通過洞察,發(fā)現(xiàn)了比特幣在這幾年的巨大升值空間,但如果沒有行動(dòng),那洞察就沒有什么卵用。

如果你在幾年前就預(yù)見共享經(jīng)濟(jì)會(huì)火,但你沒有行動(dòng),那也沒啥卵用。

如果這家日本石油公司沒有果斷采取行動(dòng)研制設(shè)備,而是一直在觀望,那也無(wú)疑會(huì)錯(cuò)過大好良機(jī)。

最后跟我念,洞察四要素:

目的——觀察——推導(dǎo)——行動(dòng)

四個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。

愿你可以早日獲得一雙慧眼,洞察這浮華世間。

來(lái)源 / 廣告叉廣告

作者 / 卡卡

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