首先要申明，本文觀點偏激，但不服來辯
所花時間絕對最短，并行之有效
主要針對朋友所問解疑
應(yīng)用到其他行業(yè)慎重
和老婆在costa買咖啡接到“Bwang”電話說公司開啟新項目，做個自運營app，準備招個產(chǎn)品經(jīng)理。說在知乎上面研究精華帖弄了套題，現(xiàn)在初面完篩選了十幾個，讓我找時間幫忙集中面面。
我一聽頭就大了三兩句也說不清，那我說我先寫篇文章，你照樣子再篩選下。兩三個的時候我再來吧。
如何快速的面試出你需要的產(chǎn)品經(jīng)理：
頭大的原因是什么？
因為產(chǎn)品經(jīng)理是個熱詞，近些年炒的太兇，毛都沒齊的小孩就敢自貼標簽為產(chǎn)品經(jīng)理，開口24萬起步。我滴個神，小朋友你知道產(chǎn)品經(jīng)理要做啥不？
而在我的概念體系中本無產(chǎn)品經(jīng)理的概念，如何能不頭大？
從根本上講，不管是初創(chuàng)公司起步，還是新項目成立產(chǎn)品是基于市場效益而來定義，并且決定進入這個市場的，往往是老總或者VP。那么你能指望招聘來一個對路對口，并且了解市場的人的概率能有多大？如果不了解市場構(gòu)成，不了解針對用戶體系，如何能做出一款所謂針對人群針對市場的產(chǎn)品？
絕逼做不好
請允許我說，如果真能做好，也有，那么請當心他會很快離職。因為他站的高度和視覺的角度和你一樣，現(xiàn)在風(fēng)投又這么發(fā)達，對吧所以這是個偽命題
那么，存在即合理，現(xiàn)在又為什么有介么多的產(chǎn)品經(jīng)理涅？
無非不是執(zhí)行者的作用和用法也尷尬，對吧。
有思想的，敢反駁老板嗎？等著滾蛋吧
沒思想的，熬著背黑鍋吧！等著滾蛋吧
問：就不能遇到個nblity的PM+obedient的BOSS組合嗎？聽話的老板？
我覺得還是滾蛋買彩票幾率更大。
不過，Bwang//
如果你真的什么也不懂，并真的準備招個能堪大用的PM，準備delegate powers to him。你可能要提早準備好VP的職位，并詳讀我下面的條框。當然，只適用于當前你所說的app自運營項目，別的項目不一定
01、是否準備做背調(diào)？如果不準備的話，簡歷啥的就別看了，經(jīng)歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當前企業(yè)、當前產(chǎn)品是好的PM的基本素質(zhì)。
02、看手機，拎著Android手機進來的問有ipod touch、ipad沒，沒的話直接pass；就當前Android的生態(tài)來說，ios的應(yīng)用好而全，別以為誰都能拿個手機過來講情懷，一個真的有功底的PM不可能沒有一臺ios設(shè)備，不然你怎么去看那些只發(fā)在ios上的nb應(yīng)用？（2年內(nèi)有效）
03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽，并說明為什么，你也不懂的話就把這道出成面試題，寫下來，到時我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程，也能產(chǎn)生不同的PM。
04、問用戶調(diào)研，問其方式方法，這點注意，只要支支吾吾的直接pass，可結(jié)合其以往項目分析也可。
05、問問PM與PM，既然你真的要招，那么還是問問他如何看待產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底組合題，要以你當前的項目為例，才稱為探底，當然，一個不會調(diào)研的不會是好的PM，一個不提前調(diào)研的不是個好員工，哈哈哈
06、問用戶最基本需求是什么？市場有多大？行業(yè)鏈如何構(gòu)成？行業(yè)發(fā)展趨勢如何？擴充的需求有哪些？還能不能再延伸？
07、問解決方案如何構(gòu)成？需求優(yōu)先級如何定義？技術(shù)可行性如何？有無政策、法規(guī)風(fēng)險？版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線圖如何定義？各個版本的營銷思路如何？重心是什么？
06問的是急智和積累，07為加分項，可以看成是對06的回答，你自己把握。
能06回答的讓你滿意的話，在南京6k就要是基數(shù)了，能01-06回答讓你滿意的話，10k是基數(shù)了，人家要的再少也要給足，即使才畢業(yè)也要給足
而以下三點都是非關(guān)鍵性的了，你隨便看看即可。
08、不用去把時間浪費在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能寫簡歷的人，學(xué)幾個工具不費事，重要的是招來人的思想和基本素質(zhì)。
09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求？能在內(nèi)部溝通？
10、數(shù)據(jù)收集隨便問問，反正最后也是你看，盈利性問題別問，你自己都不知道，還指望人家知道？
就這十條吧，總的來說，一個好的PM，需要你隨時給他準備VP的職位和薪資進行調(diào)整后，再反過來指導(dǎo)項目與團隊，如果你真的不懂的話。
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