中國(guó)農(nóng)歷講究十二年一輪回。
當(dāng)人們?cè)?017年懷念久不現(xiàn)身的周鴻祎、嘲笑賈躍亭的“很快回國(guó)”、感慨陳天橋的英雄老矣、習(xí)慣BAT的江湖壟斷之時(shí)，再回望12年前的2005年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那是很多故事的開始。
那一年，中國(guó)網(wǎng)民首次過(guò)億，成為僅次于美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)。
互聯(lián)網(wǎng)公司第二輪赴美上市潮風(fēng)起云涌。2005年8月百度登陸美股，很多人記住了李彥宏感謝妻子的那番話。
BAT打下根基：馬云秘密創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，以“免費(fèi)”為名擊敗外來(lái)者eBay，順便也狙擊了國(guó)內(nèi)競(jìng)品易趣網(wǎng)；馬化騰擋住了微軟MSN，還收購(gòu)了張小龍的Foxmail。后者不愿前往深圳，馬化騰便成立“騰訊廣州研究院”，幾年后，它改變了幾億人的社交和生活方式。
更多轉(zhuǎn)折在那一年發(fā)生：
劉強(qiáng)東放棄零售店面轉(zhuǎn)型電商；周鴻祎辭掉雅虎中國(guó)總裁職位，開始第二次創(chuàng)業(yè)；谷歌進(jìn)入中國(guó)，挖來(lái)了微軟高管李開復(fù)執(zhí)掌，幾十名員工在北京新華保險(xiǎn)大廈的臨時(shí)辦公室里鼓搗了數(shù)月，終于在次年年初上線了google.cn。
“北漂”賈躍亭找到了視頻網(wǎng)站的版權(quán)之路，還認(rèn)識(shí)了化名王誠(chéng)的令完成，即將開啟叱咤京城的高光模式；孫宏斌的房產(chǎn)公司順馳正在瘋狂擴(kuò)張，被王石提醒有翻船風(fēng)險(xiǎn)，也為第二年的資金鏈斷裂繼而低價(jià)轉(zhuǎn)讓埋下了伏筆。
還有趕集網(wǎng)、58同城、校內(nèi)網(wǎng)、PPTV、豆瓣......這些現(xiàn)今耳熟能詳?shù)拿?，都?005年種下的種子。
正如黃仁宇在《萬(wàn)歷十五年》傳遞出的宿命感，那一年，很多細(xì)枝末節(jié)的舉動(dòng)，都攪動(dòng)了日后的互聯(lián)網(wǎng)江湖波瀾。
壹
2005年2月18日晚，盛大公司總裁唐駿走進(jìn)陳天橋辦公室，面色凝重，“我們今晚動(dòng)手吧?！?/p>
次日，盛大公司宣布，從納斯達(dá)克公開市場(chǎng)購(gòu)得新浪網(wǎng)19.5%的股份，一舉成為最大股東。消息宣布時(shí)，陳天橋身在巴黎，他撥通了新浪 CEO 汪延的電話，后者當(dāng)時(shí)也在巴黎，對(duì)此一無(wú)所知。
這場(chǎng)收購(gòu)最后以新浪的“毒丸計(jì)劃”反擊獲勝而告終。
但挫敗并沒(méi)有損傷陳天橋的銳氣。2005年他正春風(fēng)得意——頭一年，盛大公司赴美上市，31歲的他一舉成為中國(guó)首富。
野心也隨之膨脹。
陳天橋想打造網(wǎng)絡(luò)迪士尼。2004年，他力排眾議啟動(dòng)燒錢無(wú)數(shù)的盛大盒子項(xiàng)目，想以此為中心，打造家庭娛樂(lè)閉環(huán)。2005年收購(gòu)新浪股份，正是為了給這一宏大夢(mèng)想注入內(nèi)容。
但天時(shí)、地利、人和，盛大盒子一條也沒(méi)占上。
這個(gè)黯然收?qǐng)龅捻?xiàng)目后來(lái)成為陳天橋和盛大命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作家林軍曾經(jīng)扼腕嘆息：
如果陳天橋沒(méi)有在2005年做盒子，今日盛大乃至互聯(lián)網(wǎng)的格局可能就不一樣了。
事實(shí)上，陳天橋身上還有另一個(gè)“如果”。唐駿曾在回憶盛大往事時(shí)爆料：“你們都知道雅虎阿里巴巴收購(gòu)案，如果當(dāng)時(shí)陳天橋簽字，就沒(méi)有阿里巴巴的事情了”。
時(shí)間回到2005年。盛大與新浪之戰(zhàn)中，唐駿把雅虎也拉了進(jìn)來(lái)：雅虎10億美金注入盛大，由盛大收購(gòu)雅虎中國(guó)。盛大再拿這筆錢完成對(duì)新浪的收購(gòu)。
雙方條款在2005年3月全部準(zhǔn)備好，只差陳天橋簽字。
但關(guān)鍵時(shí)刻他拒絕了。陳天橋無(wú)法接受雅虎方面開出的條件：未來(lái)三到五年對(duì)盛大有控股權(quán)。
當(dāng)時(shí)，雅虎想打入中國(guó)市場(chǎng)的決心是很堅(jiān)定的。
2004年以后，受雅虎在日本電商成功經(jīng)驗(yàn)的鼓舞，楊致遠(yuǎn)一直試圖打開中國(guó)市場(chǎng)。但后者競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，既有eBay等美國(guó)公司，還有易趣網(wǎng)為代表的本土玩家。
楊致遠(yuǎn)把目光瞄向了馬云的淘寶網(wǎng)，馬云也盯上了雅虎被陳天橋拒絕的10億美金。
當(dāng)時(shí)馬云正在跟eBay 惡戰(zhàn)。他拿到了孫正義前后兩筆超過(guò)1億美金投資，創(chuàng)建淘寶網(wǎng)對(duì)抗eBay，而后者也不示弱，得到總部彈藥支持打擊淘寶。雙方一度難分勝負(fù)陷入僵局。
雖然郎有情妾有意，但馬云和楊致遠(yuǎn)最初的談判也不順利。
為了打破僵局，楊致遠(yuǎn)邀請(qǐng)馬云喝了一大杯清酒，說(shuō)服馬云相信雅虎業(yè)務(wù)能力，以及這一交易將為阿里帶來(lái)的諸多利好幫助。
2005年8月，合作敲定。雙方正式宣布，雅虎注資10億美金給阿里巴巴，并由后者收購(gòu)雅虎中國(guó)。
馬云曾調(diào)侃，“這是我喝過(guò)的有史以來(lái)最貴的清酒”——作為10億美金的代價(jià)，馬云讓出了40%的股份。
10億美金注入后，馬云步步為營(yíng)，淘寶很快打敗了eBay。
到2005年末，淘寶網(wǎng)在中國(guó)市場(chǎng)份額接近60%，eBay只剩下不到1/3。第二年，eBay 股票遭遇狂跌，從46美元的高位，跌落至8月時(shí)的24美元，而淘寶網(wǎng)給自己套上了“亞洲最大購(gòu)物網(wǎng)站”的光環(huán)，宣布每天有超過(guò)900萬(wàn)人在淘寶“逛街。”
馬云曾經(jīng)毫不留情地評(píng)價(jià)eBay：
他們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)完了……他們?cè)谥袊?guó)犯了太多錯(cuò)誤了——我們是幸運(yùn)的。
于是，2005年9月，氣急敗壞的eBay時(shí)任總裁梅格·惠特曼拒絕了馬云第五屆“西湖論劍”的參會(huì)邀請(qǐng)。
貳
馬云的浙江老鄉(xiāng)丁磊倒是出席了2005年的“西湖論劍”。
他還在會(huì)場(chǎng)替陳天橋挨了罵。
“要是我在外面看見你，我非殺了你”，一位憤怒的年輕媽媽指著丁磊破口大罵，因?yàn)楹⒆映聊缬诰W(wǎng)游，她曾經(jīng)連續(xù)三晚在網(wǎng)吧找人。
嚇得丁磊小心翼翼發(fā)問(wèn)：去年有100多款網(wǎng)游，真正屬于網(wǎng)易設(shè)計(jì)的只有十幾款，你家兒子玩什么游戲？
對(duì)方答：“傳奇”。
全場(chǎng)一片哄笑，有聽眾邊笑邊說(shuō)：幸虧陳天橋沒(méi)來(lái)。
2005年的丁磊很低調(diào)。一方面，經(jīng)歷過(guò)前幾年的上市輝煌、停牌威脅，他愈發(fā)淡定，2005年又開始到處推薦《道德經(jīng)》。他尤其推崇其中一句精髓：上善若水。
丁磊對(duì)自己喜歡的事情很專注，比如游戲。2005年年初，丁磊幾乎沒(méi)有任何新聞傳出，直到9月，37歲的網(wǎng)易代理CEO孫德棣去世，丁磊才卸任首席架構(gòu)師，重新出任CEO。
顯然，9月在西湖論劍被錯(cuò)認(rèn)的插曲，沒(méi)有影響丁磊這一年在游戲領(lǐng)域的迅猛增長(zhǎng)。
2005年11月，網(wǎng)易第三季度財(cái)報(bào)顯示：網(wǎng)易在網(wǎng)絡(luò)游戲的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)盛大——當(dāng)時(shí)深陷盛大盒子夢(mèng)想的陳天橋，看到友商的這個(gè)數(shù)據(jù)大概也是不太開心的。
陳天橋曾不無(wú)幽怨地對(duì)媒體表示，
盛大和我是網(wǎng)游的代名詞，任何關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲的指責(zé)都朝向我。丁磊比我幸福。
不過(guò)丁磊的低調(diào)也被解讀為保守。2005年11月，他曾經(jīng)在浙大一場(chǎng)演講中分享創(chuàng)辦網(wǎng)易的經(jīng)歷，稱當(dāng)時(shí)只想做個(gè)小老板，沒(méi)想過(guò)創(chuàng)辦一家偉大的公司。
同樣低調(diào)的，還有偏安深圳的馬化騰。
這一年，騰訊遭遇了MSN來(lái)襲：4月，MSN中文網(wǎng)聚合淘寶、貓撲、賽迪等九大門戶成立抗QQ聯(lián)盟；10月，MSN與雅虎達(dá)成合作，在確保安全的前提下，全球44%的IM用戶實(shí)現(xiàn)內(nèi)容互通。
來(lái)勢(shì)洶洶。那年，《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯的《世界是平的》成為最熱門的暢銷書，在全球化宣言之下，MSN此舉簡(jiǎn)直是最明智的政治正確。
但一場(chǎng)血戰(zhàn)在馬化騰的低調(diào)面前硬生生化為了虛無(wú)——他選擇了回避，只是埋頭做事。
事后，有人用“避其鋒芒，不與它硬拼”的褒贊之詞評(píng)價(jià)馬化騰當(dāng)年之舉。但回到2005年，針對(duì)騰訊和馬化騰的質(zhì)疑頻頻見諸報(bào)端。
馬化騰是有野心的。
他想挑戰(zhàn)即時(shí)通訊之外的諸多領(lǐng)域。2004年上市成功后，他計(jì)劃把融資的65%用于收購(gòu)，重點(diǎn)在四個(gè)方向：無(wú)線增值、互動(dòng)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、與QQ密切關(guān)聯(lián)的電子商務(wù)。
同樣是跑馬圈地，有人因此把馬化騰跟陳天橋放在一起比較，但得出的結(jié)論是：馬化騰很難成為陳天橋。
博客教父方興東曾經(jīng)在2005年接受《廣州日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)分析：
陳天橋的個(gè)人風(fēng)格是有氣魄，做事果斷，而馬化騰個(gè)性不夠強(qiáng)硬，比如2005年對(duì) MSN 簡(jiǎn)直就是縱容與忍讓。馬化騰如果想成就一番偉業(yè)，必須再狠點(diǎn)；
馬化騰還缺乏大企業(yè)家的寬闊胸懷，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)要想與騰訊合作，是一件很難的事；騰訊管理團(tuán)隊(duì)過(guò)于穩(wěn)定不變，不利于引進(jìn)優(yōu)秀人才，會(huì)影響戰(zhàn)略視野和規(guī)劃；
騰訊游戲產(chǎn)品缺乏自身特色，“qq堂”之類的產(chǎn)品，有模仿盛大的痕跡。
叁
馬化騰在2005年重點(diǎn)做了三件事：打敗MSN、成立拍拍網(wǎng)試水電商、收購(gòu)張小龍的Foxmail，并為其開設(shè)騰訊廣州研究院。
這些舉動(dòng)的意義有待日后彰顯。相比忙到焦頭爛額的馬化騰，遠(yuǎn)在北京的張朝陽(yáng)和李彥宏都很快樂(lè)。
張朝陽(yáng)在這年最大的動(dòng)靜是搞了一支“搜狗美女野獸登山隊(duì)”，登頂6026米的西藏啟孜峰。度過(guò)2001年到2003年的低谷期后，張朝陽(yáng)沉浸在江山穩(wěn)定、搞定董事會(huì)的欣喜之中，“快樂(lè)得有點(diǎn)忘乎所以”。
李彥宏也度過(guò)了一個(gè)格外美好的夏天——8月5日，他敲響納斯達(dá)克的鐘聲，風(fēng)光無(wú)二。
李彥宏帶領(lǐng)百度在納斯達(dá)克上市
上市前夕，李彥宏拒絕了谷歌的收購(gòu)誘惑。
谷歌CEO施密特親赴百度找到李彥宏，告訴他谷歌剛上市，有些經(jīng)驗(yàn)可以分享；上市不好玩，亂七八糟的規(guī)矩一大堆；百度可以選擇不上市，谷歌可以收購(gòu)百度，也可以向百度繼續(xù)追加投資，雙方結(jié)成更緊密的合作關(guān)系?！?/p>
“我們上市就像潑出去的水，收不回來(lái)了?！崩顝┖曛苯踊亟^了。
首日掛牌，百度股價(jià)高達(dá)120美元，很快以高達(dá)354%的漲幅，刷新了美國(guó)股市213年以來(lái)外國(guó)公司首日漲幅的最高紀(jì)錄。
李彥宏一夜之間成為身價(jià)9億美元的富豪，百度員工中，也由此誕生了7位1億美元、100多位千萬(wàn)美元的富翁，其中，不乏畢業(yè)剛剛?cè)哪甑哪贻p人。
當(dāng)時(shí)，耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授陳志武評(píng)價(jià)：
在對(duì)科技進(jìn)步的激發(fā)作用上，我認(rèn)為‘神舟六號(hào)’的作用還不如百度來(lái)得大。
而在曼哈頓舉行的百度上市慶功會(huì)上，李彥宏把妻子攬到懷中，深情說(shuō)道：
“百度精神里有一種勇氣，而我的妻子馬東敏博士，則是這勇氣的來(lái)源。她總能在關(guān)鍵時(shí)刻，冷靜的提出最勇敢的建議。事實(shí)證明，她的那些充滿東方智慧的建議，將我引上了正確的道路?！?/p>
歷史在11年后重現(xiàn)。2016年，當(dāng)李彥宏與百度公司深陷“本命年”危機(jī)，馬東敏再度出山，試圖重新把丈夫推向正確的道路。
2005年，北漂賈躍亭也結(jié)識(shí)了他的“關(guān)鍵先生”。
經(jīng)人介紹，他認(rèn)識(shí)了網(wǎng)通天天在線總裁王誠(chéng)，后者真名令完成。兩人很快成為鐵哥們。
據(jù)知情人士向《財(cái)經(jīng)》雜志透露，王誠(chéng)理想主義色彩極濃，相信三網(wǎng)融合一定能讓視頻網(wǎng)站做起來(lái)，他曾在2005年出版的《通信文化浪潮》中描繪愿景：將天天在線打造成為電視化、娛樂(lè)化、家庭化、精品化的“網(wǎng)絡(luò)電視”。
賈躍亭頭腦清醒又敢于冒險(xiǎn)，很適合搞實(shí)干。加上兩人是山西老鄉(xiāng)，老家相距不過(guò)兩小時(shí)車程，很快一拍即合。
賈躍亭和樂(lè)視自此進(jìn)入快車道。
彼時(shí)，孫宏斌與他的順馳已經(jīng)在快車道里幾近失控。為了實(shí)現(xiàn)“超過(guò)萬(wàn)科”的狂言，2004年至2005年，孫宏斌在全國(guó)瘋狂拿地?cái)U(kuò)張。但他很快遭遇內(nèi)外交困：房產(chǎn)調(diào)控政策越發(fā)嚴(yán)厲，順馳資金鏈告急，被迫擱淺赴港上市計(jì)劃。
2005年10月，順馳裁員20%，成為次年順馳低價(jià)賣出的前兆。
肆
草根當(dāng)?shù)朗?005年整個(gè)中國(guó)的關(guān)鍵詞。
林軍在《沸騰十五年》中如此評(píng)價(jià)2005年。那年，持續(xù)數(shù)月的《超級(jí)女聲》點(diǎn)沸了夏天，李宇春成為那個(gè)最幸運(yùn)的女孩，她抿嘴輕笑的青澀照片登上了《時(shí)代周刊》，成為中國(guó)草根和民意崛起的標(biāo)志。
2005年的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也透著草莽之氣。
第二波創(chuàng)業(yè)潮興起，老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的高管們紛紛離職創(chuàng)業(yè)。藍(lán)港互動(dòng)CEO 王峰在2006年11月從金山離職時(shí)，曾經(jīng)被YY創(chuàng)始人李學(xué)凌嘲笑：“你怎么才出來(lái)，我都出來(lái)兩年了。”
王峰后來(lái)發(fā)現(xiàn)：
除了 BAT，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮最佼佼者的一批人，就是從2005年到2009年之間起步的，基本上占了今天主流互聯(lián)網(wǎng)公司的90%。
具體到2005年這一年，新興誕生的公司包括：
王興的校內(nèi)網(wǎng)、阿北的豆瓣、楊浩涌的趕集網(wǎng)、姚勁波的58、王微的土豆、周鴻祎的奇虎360、莊辰超的去哪兒……
很多創(chuàng)始人的草根形象也符合05級(jí)創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。比如王微穿著拖鞋就去見了IDG合伙人章蘇陽(yáng)，后者爽快答應(yīng)了，事后還解釋：要是王微西裝革履的，未必能管好公司。
清華畢業(yè)生王興也放下了傲嬌。他一直在創(chuàng)業(yè)，一直在失敗，最后決定：
媽的，不要管什么面子了，我們?cè)瓌?chuàng)的項(xiàng)目都死了！干脆就抄吧，狠狠地抄！
然后他就照著Facebook抄出了校內(nèi)網(wǎng)。
但正如《沸騰十五年》中提到的，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的2005年，在精英和草根之間徘徊，在教堂和市集中搖晃”，這一年，草莽興起的同時(shí)，全球化浪潮也將中國(guó)創(chuàng)業(yè)者席卷其中。
谷歌在北京新華保險(xiǎn)大廈租下臨時(shí)辦公室，不惜惹官司從微軟挖來(lái)李開復(fù)執(zhí)掌；中國(guó)公司開始熱衷于在海外開疆辟土，聯(lián)想完成對(duì)IBM PC的收購(gòu)，被稱為“蛇吞象”的經(jīng)典案例。
資本也在2005年開始覺(jué)醒發(fā)力。
這一年，沈南鵬離開攜程，成立紅杉資本，徐新離開霸菱投資，創(chuàng)辦今日資本，中國(guó) VC 市場(chǎng)新格局即將形成。
還有更多的個(gè)人天使投資興起：蔡文勝50萬(wàn)入股58同城、180萬(wàn)入股暴風(fēng)影音；雷軍100萬(wàn)美元投資YY李學(xué)凌；薛蠻子等人投資汽車之家……毫無(wú)疑問(wèn)，2005年這幾場(chǎng)堪稱經(jīng)典的個(gè)人投資案例，在即將拉開新大幕的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里，起到了啟蒙意義。
那年3月，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在全國(guó)“兩會(huì)”中提出了“中國(guó)變革進(jìn)入‘深水區(qū)’”的觀點(diǎn)。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)江湖，“深水區(qū)”的故事也自此開始。2005年起，一系列權(quán)力變更、格局動(dòng)蕩猶如《權(quán)力的游戲》般跌宕起伏，構(gòu)成此后12年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)主題。
時(shí)至今日，騰訊和阿里似乎成為鐵王座最有力的競(jìng)爭(zhēng)者，但對(duì)于身處江湖的每家公司和個(gè)人，“凜冬將至”的威脅從未消散過(guò)。
危機(jī)總會(huì)激發(fā)斗志，從而誕生成王敗寇的新故事。于是這也注定了，下一個(gè)十二年的故事同樣不會(huì)單調(diào)無(wú)聊。