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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),80%的成功有跡可循 !

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成功是很多偶然因素和必然因素組合而產(chǎn)生的結(jié)果,那么,作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司,該遵循哪些規(guī)則呢?




一、創(chuàng)始人獨特的個性




         盡管每家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都有著自己獨特的個性,但是他們身上卻都有著驚人類似的品質(zhì),敏銳的商業(yè)洞察力、明勢、執(zhí)著但不固執(zhí)、執(zhí)行力、膽量等,除了這些主要的品質(zhì)之外,很多成功企業(yè)創(chuàng)始人還具備非常強的學(xué)習(xí)能力、自我反省能力等。


二、堅持產(chǎn)品為本




       互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),是一個以用戶為中心的創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品體驗的好壞直接影響到用戶的去留。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗,就是沒有從用戶的角度出發(fā),產(chǎn)品的用戶體驗度非常差。


         縱觀國內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們都非常重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗。很顯然,要打造好的產(chǎn)品用戶體驗,自然就離不開技術(shù)的支持。

       一個好的產(chǎn)品體驗,離不開兩個技術(shù)因素,一個是團隊內(nèi)部的技術(shù)實力和產(chǎn)品設(shè)計能力,另一個則是要善于借助外部公司的技術(shù)實力。


        對于團隊內(nèi)部技術(shù)實力的打造,這個關(guān)鍵在于技術(shù)團隊的建設(shè),但是對于外部公司的技術(shù)實力,這就需要選擇一些專業(yè)技術(shù)實力雄厚的公司。


三、找到適合自己的商業(yè)模式




       提到商業(yè)模式,可能每家公司的商業(yè)模式都會有所不同。其實縱觀國內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們在最開始都是沒有找到適合自己的商業(yè)模式,從這些大公司的成 功案例來看,好的商業(yè)模式都是不斷摸索出來,如果他們一開始就擁有非常好的商業(yè)模式,反倒很容易就會被一些實力更雄厚的對手模仿,最終可能導(dǎo)致失敗。


        并不是所有好的商業(yè)模式對于每家互聯(lián)網(wǎng)公司都非常適合,如果真是這樣的話,那么所有模仿者都能輕松實現(xiàn)成功了。提到商業(yè)模式的模仿,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司一向都喜歡模仿美國,但是一味地照搬往往都會失敗,因為中國與美國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有差異,而且不同公司之間也會有很大的差異。

     互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式非常多,一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,必須要找到適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。而適合企業(yè)自身的商業(yè)模式,往往都是一些非常簡單明了的模式,并非那些復(fù)雜多變的商業(yè)模式。商業(yè)模式越簡單清晰,越容易得到市場和投資人的認可。




四、出奇的營銷策略




        一個好的產(chǎn)品,如果缺乏一個行之有效的營銷策略作為支撐,很難最終走向市場。當然,也許有的企業(yè)會說,我們公司沒有做過任何品牌宣傳,完全是憑借著產(chǎn)品的口碑,一步一步做起來的,但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產(chǎn)品從來沒有做過任何宣傳?

 不可否認,成功有偶然因素存在,但是成功需要更多的必然因素。

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