今天無意在插坐學院學員群里看到一篇文章，大意是：新媒體葬送了很多年輕人的前程，互聯(lián)網(wǎng)世界那么大，技能千千萬，學什么不好，偏偏要學新媒體運營。

包括前段時間我們轉發(fā)的一篇文章：我為什么不做企業(yè)新媒體運營？

大意都是相通的。當時那篇文章我不是很認可，但也轉發(fā)了，只是希望能讓更多人了解不同的角度。但今天又出現(xiàn)這樣觀點偏激、論據(jù)草率的文章，我真是忍不住了。

葬送很多年輕人前程的，到底是什么呢？

人云亦云，懶得思考

新媒體是一個大概念，我們不要站在大概念的層面討論問題。

那樣會特別虛無，毫無指向，一頓亂噴，也解決不了任何問題。以我的理解，新媒體是之于傳統(tǒng)媒體而言的，二者最本質的區(qū)別在于傳播效率的天壤之別。

門戶網(wǎng)站首頁的廣告，雖然長在互聯(lián)網(wǎng)上，但它屬于傳統(tǒng)媒體的范疇，因為無法轉發(fā)，更很難二次三次轉發(fā)，本質上，它和你桌邊的一本書，一打報紙，沒什么區(qū)別。

但一條微博或者一條微信文章則不同，它可以成百上千萬的轉發(fā)，也就是說，它的傳播效率（傳閱率）是幾何級的，而傳統(tǒng)媒體的傳播效率，頂多也就是幾倍——一個人把一本書給一個朋友看，朋友又轉給家人看，基本也就到此為止了。如果沒有新媒體，沒有這么好的傳播效率，你的一篇文章會有7萬人看，1000人點贊嗎？

所以，我們得好好琢磨一下新媒體是什么，以免委屈了新媒體。

如果你連新媒體到底是什么，都解釋不清楚，就更不要輕易下結論了。

太在意回報，而忘了先創(chuàng)造價值

一切美好的結果都以創(chuàng)造價值為前提，工作如此，人際關系如此，人的一生也如此。

而年輕，就是創(chuàng)造價值最好的年齡，也壓根兒就不是收獲的季節(jié)。

這一條主要表現(xiàn)在兩點，第一點是對待本職崗位或者公司。

大多數(shù)年輕人其實都毀在這兒了，從小就吃不得虧、受不得累，倒是中華民族的厚黑學滾瓜爛熟。

比如還不清楚自己能做好什么的時候，先把自己的工資定好了，一問依據(jù)什么？回答：很多人都是這個數(shù)啊。

那好，還有很多人都加班加點，從來不讓上級操心、不讓客戶煩心，你能做到嗎？

如果不能，你有什么資格張嘴就別人怎么樣？所以，先想想自己能創(chuàng)造什么價值，你的價值創(chuàng)造出來了，老板上級都不會虧待你。

他們之所以是你的老板和上級，很大程度是因為他們不算小帳，不占小便宜，所以你大可以放心去做，該得的自然會得。如果得不到，那就瀟灑走人，如果你真是一塊料，你跳槽肯定身價倍增啊，不用別的，我就要。

想起前陣子，我的小同事問我一個問題：你當年剛剛工作時是什么狀態(tài)呀？累嗎？

我舉我在華潤和正和島工作的例子。剛剛去華潤工作時，在深圳，工資6500元，扣掉一堆稅，到手小5000，我租的房子在布吉，1500合租，一個次臥。每天加班之后，先是在附近的咖啡繼續(xù)看書，學習互聯(lián)網(wǎng)知識，然后10點多了坐末班公交車回家（不堵、不擠）。

而在入職華潤之前（入職流程較慢，我有兩個月沒有收入），我住了兩個月月租800元的小隔斷間，8平米，在寶安南路上，一張床，一個比電腦大不了多少的窗戶，一個蹲式洗手間。除了睡覺，我不想在里面多待一秒鐘。

后來，我去北京正和島工作，剛來的時候住在五道口，就華清嘉園附近。房租1500元，還是隔斷。不是為了省錢，更不是因為我的工資低。而是因為我需要更多的錢，和朋友吃飯、聊天，我不能只想著自己住得舒服，就苦了和我有交往的人，我也需要我的朋友舒服。我還需要一身干凈得體又喜歡的衣服，我需要買書，我需要參加一些不錯的活動，這些都是花費。

一方面無比省錢、一方面又非常不心疼錢的原因只有一個：我要變得更好。

舉這個不相干的例子，只想說一件事兒，每個人當年都曾經(jīng)“90”后過，都很苦，都有過月底發(fā)工資之前，連100塊錢都沒有的日子。也正因如此，這真的沒什么。

第二點是對待用戶或客戶，這一條是我特別想說的。

過去這半年，每天都會收到很多同樣意思的問題：我怎么才能運營好一個微信??？我怎么才能10萬＋啊？我怎么才能快速漲粉絲??？

說實話，我不是神仙，所以我從來都告訴你：

在這三點上下足功夫，然后優(yōu)化自己的公眾號，從名稱、ID、介紹、自動回復、頭像、菜單、推送時間到內(nèi)容選題、配圖標題、版式設計、文章風格，再到后臺運營等等。

這是每一個牛逼點運營者每天都在重復的事情，他們這樣重復不是為了10萬＋，不是為了快速漲粉，而是為了每一個看到這篇文章的人、訂閱這個號碼的人，有收獲，不會后悔。他們?yōu)榈氖歉嗟娜讼矚g，喜歡的人多了，自然就會有收獲了。

所以，你說新媒體有什么竅門嗎？有什么捷徑嗎？沒有。對了，杜蕾斯的新媒體牛逼吧？運營杜蕾斯的金鵬遠牛逼吧？

他也有一句話：想要做出不一樣的東西，就要克服恐懼感。

作為一個老板，他說得很文藝，我來翻譯一下，最大的恐懼感是什么？帶領一家不一樣的公司，最大的恐懼感就是用戶不喜歡，兄弟們會失業(yè)。就是失敗，但我們必須承擔這種風險，因為我們想要不一樣。

我在課堂上，從來都苦口婆心對跟學員講：要深度理解公司業(yè)務，要有資訊饑渴癥，我知道漲粉很重要，但是他媽的研究好誰你的粉絲，你的粉絲活躍在哪里、喜歡什么，才是漲粉的前提。

確實，任何一種結果都是功利的，但這并不意味著整個過程都是功利的，我們還是要坦誠的面對自己：我們到底能為用戶創(chuàng)造什么。

所以，還是那句話，葬送很多人前程的，根本不是新媒體。而是每天意淫10萬＋，從來都在耍小聰明找捷徑。如果這一點不改進，互聯(lián)網(wǎng)世界再大，也沒有這些人的容身之處。

因為，沒有人是傻子，更聰明的人都在下笨功夫呢！

新媒體的美好時代才剛剛開始

說實在的，這跟我自己做新媒體課程關系不大，因為如果這件事情是坑人的，是不可能在這個基礎上，做成一件大生意的，我們做學習課程，最大的前提就是學員價值，我也非常確定，新媒體運營對很多年輕人的未來職業(yè)生涯，具備關鍵價值。

最近幾個月，我對很多老板講過，新媒體根本不是媒體價值，而是用戶價值。

所以，新媒體對于一個公司來講，最大的價值不是傳播，而是用戶運營。所以，新媒體已經(jīng)是公司戰(zhàn)略層面的意義，而不是戰(zhàn)術。

拿微信來講，它可以做品宣，可以做CRM（客戶關系管理），也可以導流做銷售，這甚至是很多APP都無法做到的。

時間有限，不逼逼了，懂的人自然懂。我的責任是為用戶創(chuàng)造更好的體驗、為同事提供更高的收入、為投資人創(chuàng)造更多的回報。

最后，奉勸那位作者，以后別再用那么偏激的觀點，毫無深意的論據(jù)，刺激本來就脆弱的年輕人了。

也奉勸一些喜歡用“公式般寫法”制造觀點沖突，進而顯示自己很牛逼、很善意的”自媒體人，你的一句不負責任的話可能真的會葬送很多年輕人。因為，年輕人判斷力不夠，最容易幻想，也最容易下結論。

這個時候，如果你有一些經(jīng)驗，不妨幫他們了解更多的可能，而不是給他們一個輕率的結論。因為年輕，更需要可能，而不是結論。