當我還在咨詢公司實習時，帶我的老師曾分享過一篇《如何在一周內(nèi)摸清一個行業(yè)》的干貨。
文章通過和咨詢公司創(chuàng)始人、獵頭的三期對話，展示他們是如何做到一周了解一個行業(yè)的。
注：文章作者是“改變自己”公眾號的聯(lián)合創(chuàng)始人彭縈，但我沒找到原文，所以只放了一個有出處標明的鏈接，原作者如果看到可隨時聯(lián)系我更正。
結合自己的實踐，我對文中的方法進行了落地重組，建立了一套自己的行業(yè)認知模型，在從管理咨詢轉行為媒體記者、再到產(chǎn)品經(jīng)理的過程中，這套模型對我的幫助挺大的，在此也分享給大家。
1、了解行業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢。
首先通過行業(yè)研究報告、關鍵詞搜索獲取基本信息，如搜索“電影 行業(yè)分析”來獲取咨詢公司的報告、學術論文，了解行業(yè)整體態(tài)勢。
在整合信息的過程中，你會遇到一些全新的行業(yè)術語，或想進一步了解的細分領域，這時通過關鍵詞組合再搜索更具體的信息，比如“什么是發(fā)行”、“電影發(fā)行在票房中的分成比例是多少”等等。
由于行業(yè)報告結構相對系統(tǒng)，能幫助你可以快速建立起對行業(yè)的整體認知。如果你了解一些速讀的技巧，還可以快速瀏覽行業(yè)的TOP書單，汲取更多的信息。
2、關注業(yè)內(nèi)TOP5或TOP10的企業(yè)排名，包括排名的標準、近3-5年排名變化、龍頭企業(yè)1-3年的大事件。
對行業(yè)有大體認知后，我們可以通過關注龍頭企業(yè)的動態(tài)抓行業(yè)的主脈絡。
首先，觀察行業(yè)TOP10排名，這能幫我們快速鎖定一些目標公司，而且排名標準及變化，能讓我們把握一些具有行業(yè)影響力的關鍵要素。
然后，我們可以梳理龍頭公司近1-3年的大事件和標志性決策，同時閱讀公司同期的財報，這樣就可以知道公司的主要業(yè)務、收入結構、成本結構、員工規(guī)模、戰(zhàn)略方向、主要風險等信息，理解公司的決策原因和行業(yè)發(fā)展的趨勢。
其次，訂閱與行業(yè)和目標公司（包括你想轉行的公司）相關的新聞RSS，讓自己跟進行業(yè)的最新動態(tài)。
我是運用Feedly+Reeder+Instapaper+Kindle的組合瀏覽訊息，先在Reeder中快速篩選想看的信息，然后將值得深入閱讀的內(nèi)容保存到Instapaper，Instapaper會自動推送到Kindle，我在復盤時再進行知識的整合。
具體的軟件操作可以自行谷歌，在這里就不展開了。
這樣，主干建立起來后，我們就可以利用碎片文章往上面填充枝葉了。
3、把握創(chuàng)業(yè)風口，站在未來看現(xiàn)在。
如果大公司發(fā)展脈絡是讓你從過去看未來，那么創(chuàng)業(yè)公司的成長就是讓你從未來看現(xiàn)在。
Steve Hoffman（他聯(lián)合創(chuàng)辦的Founders Space被福布斯雜志評選為全球十大孵化器之一）認為，中國正處于一場科技變革，人工智能、大數(shù)據(jù)等開始滲透到各行各業(yè)，BAT等巨頭難以覆蓋到方方面面，反應也沒有創(chuàng)業(yè)公司快。這場變革都會孕育出一批新興的獨角獸，很可能顛覆現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)。
所以，在關注大公司動態(tài)的同時，我們不妨跟進行業(yè)的創(chuàng)投動態(tài)，了解最新的投資趨勢，知道你關注的行業(yè)中，有哪些新興的風口、被看好的方向，再思考目標公司的可能性。
4、從本行業(yè)拓展至相關行業(yè)，了解產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的產(chǎn)品/服務/業(yè)務模式等，思考目標公司的價值環(huán)。
企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，我們可以用行業(yè)價值鏈分析的方法，思考行業(yè)鏈條的運轉，以及目標公司在價值鏈中所扮演的角色。
例如《如何在一周內(nèi)摸清一個行業(yè)》中提到的：
這個行業(yè)的存在是因為它提供了什么價值？
這個行業(yè)從源頭到終點都有哪些環(huán)節(jié)？
這個行業(yè)的終端產(chǎn)品售價都由誰分享？
每個環(huán)節(jié)憑借什么關鍵因素，創(chuàng)造了什么價值獲得他所應得的利益？
誰掌握產(chǎn)業(yè)鏈的定價權？
這個行業(yè)的市場集中度如何？
通過“行業(yè)認知模型”，我們已經(jīng)能大致建立起對這個行業(yè)的整體認知，下一步就是尋找新行業(yè)和你現(xiàn)在所處行業(yè)間的共性，一方面加深對新行業(yè)的認識，另一方面為自己轉行增加籌碼。
在《從記者編輯到產(chǎn)品經(jīng)理》中，我曾經(jīng)反復提到過“共通性”：
高級咨詢師，看到的信息、使用的模型和初級咨詢師是相同的，但卻能在更短的時間內(nèi)推衍出更深層的結論，這除了得益于他們的分析方法，還源于他們能利用共通性快速理解一個新的事物。
隨著了解的行業(yè)越來越多，大腦里建立的相關神經(jīng)元也越來越多，它們開始由單個的點逐漸形成網(wǎng)狀的結構，構成一個知識通路。在進入一個新行業(yè)時，高級咨詢師能快速觸發(fā)原有通路理解新事物，然后又迅速建立新的聯(lián)系，擴展原有的知識結構，形成良性循環(huán)。
將原有行業(yè)和新行業(yè)聯(lián)系對比的過程，就是建立新知識通路的過程，可以加深對新行業(yè)的理解。
比如我將產(chǎn)品邏輯和文章思路類比，將產(chǎn)品的快速迭代和新聞的時效性對比，通過原有行業(yè)的“錨”，幫助自己快速熟悉新行業(yè)的職位要求。
而且這種類比，可以為轉行增加籌碼。
很多人在轉行的時候，面臨的關鍵質(zhì)疑是：你從來沒有接觸過這個行業(yè)、崗位，到底能不能做好？
面試官也會有這樣的疑慮，所以你需要打破這質(zhì)疑背后的三個假設：
1. 不同行業(yè)、不同崗位的工作是完全不一樣的。✘
在我看來，雖然具體的工作內(nèi)容各不相同，但不同行業(yè)、不同崗位考察的關鍵能力是相同的，許多工作的思考角度也是類似的。只要找準共通點、讓自己的能力提升，就能以不變應萬變。
在展示不同行業(yè)共通性的過程中，你也是在暗示，自己轉行的學習成本是比較低的。
2. 工作年限等于工作經(jīng)驗。✘
人們的常識是，如果A在一個行業(yè)呆得時間比B更久，那么A對這個行業(yè)了解比B更深。
但這一判斷成立的基準是，兩人對行業(yè)的洞察力和思考水平是相同的。
舉個例子，假設A在行業(yè)內(nèi)沉淀了三年，但他每天上下班都是例行公事，從不思考自己的行業(yè)和工作。相比而言，雖然B是初來乍到，但是他花費很多時間和精力在思考行業(yè)和公司的發(fā)展上。
也許一開始，B對行業(yè)的理解沒有A那么深，但假以時日，B的認知程度肯定會超過A。
而且，面試官真正在意的不是你在這個行業(yè)里工作的時長，而是你對這個行業(yè)的認識和見解，是你發(fā)展的潛力。
你在講解共通性的同時，也證明了自己快速學習的能力。
3. 你是零基礎進入這個行業(yè)的。✘
當你進入一個全新的領域，人們的預設是，你對這個行業(yè)了解遠遠低于有工作經(jīng)驗的人。
所以，一方面，你要證明工作年限不等于工作經(jīng)驗，另一方面要展示出自己對行業(yè)的認知，提出自己的見解，這也是我們下一步要做的：形成自己的觀點或策略。
信息在幫助我們做出決策時，才產(chǎn)生價值。
“七天快速了解一個行業(yè)”的過程中，咨詢師會借助一定的分析工具（模型）搜集關鍵數(shù)據(jù)和信息，撰寫基本的行業(yè)報告。
這一步拉開的差距并不太大，因為是直接套用總結好的模型。
真正的差異在于，咨詢師是否從相同的數(shù)據(jù)中獲取更多的決策信息，是否能用相同的模型提出更有建設性的意見，是否能在接觸不同行業(yè)的過程中，提煉出一套屬于自己的認知模型，然后運用這套模型，設計不同的分析方法，幫助自己快速熟悉一個全新的領域、提供相應的咨詢服務。
——《大腦的優(yōu)勢》
同樣的，真正拉開差距的，不是我們搜索了多少信息，而是我們是否能形成自己的見解，是否能結合自己的經(jīng)驗、專業(yè)知識，對這一行業(yè)的痛點和問題做出分析并提出自己的解決策略。
另外，面試官一般都是業(yè)內(nèi)沉淀多年的人，在行業(yè)知識面上肯定比你了解的廣，但如果你能在某一點上，研究的更深、更透徹，形成自己的觀點或者解決策略，然后將策略與自身的優(yōu)勢想匹配，反而會有出其不意的效果。
當然，我們不是專業(yè)的咨詢師，面試官也不會要求剛轉行的新人提出多獨到的見解，他們真正在意的不是你的答案正確與否，而是你分析和思考的過程。
所以，你可以如《如何在一周內(nèi)摸清一個行業(yè)》所說的，至少給自己留出一整天的時間來回答這樣三個問題：
也可以找出自己感興趣、并且與目標公司經(jīng)營相掛鉤的點，進行深入研究。
比如我在應聘記者編輯崗位時，利用管理咨詢的方法分析了該公司的商業(yè)模式，也專門找采訪對象寫了一篇記者類的稿件。
雖然現(xiàn)在回頭看，覺得當時寫得實在不咋樣，但至少我用它表達了自己強烈的入職意愿和思考方式，加了一點分（自我感覺orz）。
寫到結尾，我想說，其實最快速了解一個行業(yè)的方法，是直接約見大咖，和行業(yè)里最有經(jīng)驗的人對話。
所以應聘本身，就是一個幫助我們快速了解行業(yè)的過程。
還是開頭那句話，不要害怕應聘，即使被拒絕了，就當練習了、學習了。
最后，想跟大家分享一個故事。
在上一家公司時，我們小組臨時接到一個投資評估的緊急任務，對一家我們從未聽說過、商業(yè)模式也全新的創(chuàng)業(yè)公司進行評估，看投資的風險和回報率有多高。
當時我的小組Leader對這個新項目也是一臉懵逼，得到的信息量很我們完全一樣，然而她利用周末兩天的時間就迅速找出了解決思路，然后提前提交了一份大致的報告給Boss，結果被看重，一起和Boss去見了項目的創(chuàng)始人。
我們當時通過搜索，完全沒有找到這家公司的一點資料，相關公司的信息也很少，她又是如何做到的呢？
她告訴我們，在周末的兩天，她約見了許多投資人、創(chuàng)業(yè)者、技術人員，在和他們的對話過程中，直接獲取到她想要的信息，然后通過分析整合，得到這篇報告。
這期間有兩個重要因素，第一，她的人脈和渠道資源，聯(lián)結著更多更牛逼的人。所以她可以約見許多投資人、創(chuàng)業(yè)者，在交流中直接獲取最有行業(yè)經(jīng)驗的信息。
那要怎樣獲得這樣的資源？
一方面是提升自己的價值，讓自己更加牛逼，加入更有價值的圈子。二是借助平臺的力量，比如我們當時所處的就是一個知名創(chuàng)投媒體，對接創(chuàng)業(yè)者和投資人，本身平臺的價值就非常高。
但更重要的，是第二點——她的思維和分析方法。
她知道需要從哪些角度收集信息，不僅和投資人聊天時單刀直入的獲取最有效的信息，而且會和技術人員、銷售人員等不同維度評估項目可實現(xiàn)的標準。
所以，即使我們有相同的人脈，我也不一定能從他人口中問出她得到的信息，即使拿著相同的信息，我也不一定能推斷出她得到的結論。
這就回到了我之前論證的一個觀點：
“人類教育程度、職業(yè)經(jīng)濟價值的不同，就在于大腦處理信息的復雜度和速度的差異。”
好在，這種差異不是不可彌合的，我們可以通過不斷地反思、總結和刻意練習，提高處理信息的能力。
也許七天并不能真正讓我們摸透一個行業(yè)，但起碼可以是一次練習，一個開始。