知乎上有個(gè)問題，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，在未來5年內(nèi)你覺得做產(chǎn)品更有前途還是做運(yùn)營更有前途？
最近處于總結(jié)復(fù)盤期，所以，對(duì)這個(gè)問題很感興趣，貼一下我的答案。僅代表我個(gè)人的看法，還是那句老話，我就這么寫，你就那么看，別多想。
1）所有的討論都是圍繞在「未來5年」這個(gè)大背景下的 2）我們所處在一個(gè)分工合作的社會(huì)，分工的角色是否重要，取決于影響分工的因素 3）生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)里的生產(chǎn)力是技術(shù)。所以，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化三者共同的影響下會(huì)決定分工因素的變化。
所以，我會(huì)按照以下的邏輯來說一說我的思考，比較長：
1、2016年到2021年的中國互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么呢？
1）手機(jī)技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，引發(fā)了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙運(yùn)動(dòng)，從09年到16年，7年過去了，這7年時(shí)間，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展支柱來源與這個(gè)技術(shù)的發(fā)展。
7年后的今天，手機(jī)技術(shù)進(jìn)入疲軟期，新的技術(shù)進(jìn)入孕育期。不論是VR還是新的可穿戴設(shè)備，甚至是大數(shù)據(jù)的發(fā)展都還不能定論。
技術(shù)本身不具備商業(yè)價(jià)值，但是，技術(shù)確實(shí)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的源泉，現(xiàn)在的中國互聯(lián)網(wǎng)，正處在新舊技術(shù)交接的階段，舊的技術(shù)驅(qū)動(dòng)出現(xiàn)疲軟，新的技術(shù)還未形成驅(qū)動(dòng)。
2）中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展，在過去的10年時(shí)間里，完成了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變，把很多專業(yè)變成了常識(shí)。
10年之前，大家說UCD，說UX，說不要讓用戶思考。大家不斷討論的是如何做好一個(gè)交互，如何使用用戶場(chǎng)景解決問題。10年之后，這些內(nèi)容的普及工作完成了，很多之前看上去不太能被人接受的東西，變成了常識(shí)。比如，我們要簡潔一些，我們要聚焦核心功能，我們要做MVP。
在此，微信功不可沒，微信的成長，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的普及起到的作用，比過去10年中國全部設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理的作用都大。
完成普及之后，一般會(huì)有2個(gè)走向，更專業(yè)，或者更不專業(yè)?，F(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理們就在這樣尷尬的境遇下生存著。不可避免的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)是個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)了。
3）中國互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭，從點(diǎn)子的競(jìng)爭到流量的競(jìng)爭，慢慢會(huì)回歸到商業(yè)本質(zhì)的競(jìng)爭。
當(dāng)然，我們不能說之前的競(jìng)爭就不是商業(yè)本質(zhì)的競(jìng)爭，也是，但是，沒有現(xiàn)在這么的透徹。
整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)前10年，就是一場(chǎng)收割稻子的游戲。收割稻子的核心是什么呢？是看誰收割的快，收割完了再去把稻子變成稻米。 現(xiàn)在的境遇是，容易收割的稻子都被收割的差不多了，部分收割的多的人已經(jīng)進(jìn)入到變成稻米的階段了。
新進(jìn)入的選手，要么尋找那剩下的不多的稻子，要么，就是把自己收割的稻子變賣給大戶人家。這就是這幾年，為什么這么多合并案例的一個(gè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕忉尅?/font>
總結(jié)來看，從技術(shù)、市場(chǎng)、專業(yè)這3個(gè)方面，未來5年是一個(gè)非常之不確定的過渡階段?；咎攸c(diǎn)如下：
1）會(huì)有一個(gè)3年左右的低谷穩(wěn)定期，不會(huì)有大的新技術(shù)被應(yīng)用，大家會(huì)依附與現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用來做深耕運(yùn)營。 2）產(chǎn)品跟運(yùn)營的分工邊界導(dǎo)致了產(chǎn)品工作進(jìn)入一個(gè)比較艱難的探索時(shí)期。因?yàn)檫@一階段要做出好的產(chǎn)品更難了，所以，一大部分之前借風(fēng)口的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在沒有風(fēng)之后掉下來。 3）根據(jù)上面2點(diǎn)，自然而然的，運(yùn)營會(huì)成為未來3年左右的一個(gè)重要的角色。這是時(shí)勢(shì)造就的。
2.5年太長，我只敢想3年。
問題問未來5年，5年來衡量一個(gè)讓摩爾定律失效的行業(yè)，實(shí)在太長，只敢想3年。未來3年來看，我有如下思考：
0）互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為一個(gè)新的勞動(dòng)密集型行業(yè)，但是，技術(shù)最終會(huì)變成新的主導(dǎo)
1）運(yùn)營會(huì)成為主導(dǎo)角色，原因如上
2）產(chǎn)品和運(yùn)營之間的分工越來越模糊，一個(gè)新的角色會(huì)出現(xiàn)，叫做產(chǎn)品運(yùn)營。 任何一家繼續(xù)有很明確的產(chǎn)品和運(yùn)營區(qū)分的公司，都將在公司運(yùn)營效率上有極大的壓力。融合了產(chǎn)品和運(yùn)營的這個(gè)角色，將會(huì)成為大多數(shù)公司爭搶的新崗位，這個(gè)崗位既要懂業(yè)務(wù)，還要懂產(chǎn)品，更要懂溝通協(xié)調(diào)。
3）產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位會(huì)越來越被詬病，直到產(chǎn)品經(jīng)理們自己開始往更專業(yè)的路子上走，或者往更融合的路子上走。
4）85年成為從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)分水嶺，85年之前的人會(huì)被大批淘汰，90后和00后會(huì)以一種他們看不懂玩法搞出全新的一套思路。
3、我是個(gè)悲觀主義者，不論你是產(chǎn)品、運(yùn)營、商務(wù)、研發(fā)，我們，都應(yīng)該更多的懂一些別的角色的知識(shí)。
我們都應(yīng)該開始有意的更多的關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)之外的東西?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)85年這一波人，帶來了很多幻象，這是有害的。
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