本篇文章并不想說如何辨識(shí)什么樣的方向才是正確的，畢竟如果有正確的模版的話，那大家都應(yīng)該創(chuàng)業(yè)成功了。再者，以目前的經(jīng)歷也不足以談?wù)摗?/p>

因此，我想根據(jù)自己的經(jīng)歷和適當(dāng)?shù)难娱L思考，嘗試簡單的總結(jié)一下有關(guān)于“產(chǎn)品方向”相關(guān)的幾個(gè)坑，我相信，總有一款你曾經(jīng)也經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷中。

1.趕著風(fēng)口想搭個(gè)順風(fēng)車？沒想到半路風(fēng)向變了！

這條我覺得可能是最容易被忽視的，但在實(shí)際工作中真的很有可能會(huì)碰到的：

趕著風(fēng)潮做產(chǎn)品，然而事與愿違，結(jié)果可想而知。

舉個(gè)自己的例子吧，更有利于理解：（又要開始自我花樣吐槽了）

看我最初的文章，就會(huì)知道，其實(shí)我去年就開始做A股資訊軟件了，公司那時(shí)候決定要做A股產(chǎn)品線以擴(kuò)展公司的版圖，正逢牛市的初始。整個(gè)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)花了一個(gè)月的時(shí)間把1.0版本做出來的時(shí)候已經(jīng)5月，沒上架多久，pia的一下，6000點(diǎn)的股市夢在5000點(diǎn)就戛然而止，然后開始跌跌跌、恐慌性跌跌跌，割了一波又一波的韭菜，股民的心好冷啊，爆了兩次倉的我心好痛啊。

成交量低迷的市場，股票類的軟件會(huì)有好日子過嗎？這種情況下，公司自然也不會(huì)撥很多的資源讓你去推廣（當(dāng)然，同時(shí)那段時(shí)間也對產(chǎn)品方向發(fā)生了質(zhì)疑，這個(gè)后面會(huì)說到）。

逆風(fēng)而行總是特別的艱難，尤其是對一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來說。

如果以上的例子不夠直白，那么大家應(yīng)該還記得14-15年的O2O狂潮吧，網(wǎng)上找了一下相關(guān)的新聞，找到了一些所謂的名單，我拼接了三張O2O死亡名單圖，大家可以簡單看一下 ，如果想知道更加詳細(xì)的，可以通過后面的地址進(jìn)行閱讀（拼接的圖沒有全部證偽，所以，如果出錯(cuò)的話，請?jiān)彛?/p>

圖片來源：搜狐http://mt.sohu.com/20150605/n414475358.shtml

O2O各有各的死法，而我們只需要知道：湊熱鬧，也是一種強(qiáng)技術(shù)活兒的事兒（什么時(shí)候湊、怎么湊、什么時(shí)候散等等），弄不好就 you jump，we jump了。

2. 決定做什么了？那做不成怎么收場呢？

這點(diǎn)我覺得也是很多公司在開展新的業(yè)務(wù)線容易忽視的一個(gè)問題：

只想到要做什么，但可能沒想好做不成之后該如何收場。

也許股市真的是最明顯的例子了：

不同公司會(huì)給出不同的答案。所幸，我們在該決定轉(zhuǎn)方向的時(shí)候，毅然決然的轉(zhuǎn)了。

也許有人會(huì)說，畏畏縮縮還做什么產(chǎn)品、創(chuàng)什么業(yè)，拿出那種不留退路的勇氣來！

但是，難道不正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)才要考慮清楚嗎？難道不正是希望走的更遠(yuǎn)、更好，才要考慮到前面多岔路或者無路可走時(shí)的對策嗎？

沒有考慮清楚就開戰(zhàn)，更有可能是赴死吧？

3. 人多意見多，需要理性的思考

很多人評價(jià)一款產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)說這個(gè)產(chǎn)品側(cè)重于功能/工具屬性，那個(gè)產(chǎn)品側(cè)重于內(nèi)容運(yùn)營。當(dāng)然，這話沒有不對，但我們深入再想一下，產(chǎn)品是由誰做的？

人呀～幾個(gè)人呀～很多的人呀～

很多的人，因?yàn)橐粋€(gè)共同的目的，組合在一起成了團(tuán)隊(duì)。這么說來，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里就存在著各式各樣的人以及他們的特性和之間可能的沖撞。

人多的地方，意見就多，大家對于產(chǎn)品方向，都有出于自我角度上的觀點(diǎn)。那么，誰才是對的呢？

我以為，大多數(shù)的普通人對于自己擅長的東西會(huì)有一種“高估式”的認(rèn)同感，同時(shí)，也有可能在一部分人中出現(xiàn)“不想走出去的舒適感”。再者，每個(gè)人對于信息的獲取情況不同，導(dǎo)致觀點(diǎn)可能存在偏頗。因此，每個(gè)人提出來的想法都只有一部分是正確的。

那么如何在眾多聲音中理性思考呢？

之前看純銀大大的一些文章中有提到：

商業(yè)模式還是要在公司的戰(zhàn)略范圍內(nèi)考慮；

產(chǎn)品架構(gòu)和運(yùn)營體系還是要根據(jù)公司/團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的、未來可以有的配置去考慮；

4. 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)決策人的特性會(huì)決定性的影響產(chǎn)品方向，有利有弊

第三點(diǎn)講到的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有不同的聲音，如果誰都無法說服誰，總不可能就這么一直停滯不前，總要有一個(gè)人來決策。這個(gè)時(shí)候，有最終決策權(quán)的人，他的特性會(huì)極大的影響產(chǎn)品的方向。如果他側(cè)重技術(shù)，那么也許更傾向做技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品；如果他側(cè)重內(nèi)容，那么也許更傾向做編輯驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品。

我目前覺得這一點(diǎn)基本上是不太可能被顛覆的，除非在一個(gè)真正扁平的團(tuán)隊(duì)里，出現(xiàn)了一個(gè)顛覆性的執(zhí)行力推動(dòng)力極強(qiáng)的，帶點(diǎn)強(qiáng)個(gè)人特色的偏執(zhí)的人。但這種情況，基本可以認(rèn)為非常非常少。

雖然好像決策的鍋推給了最高決策人？但更要注意的是：決策人本身也是普通人，也有普通人身上的毛病，也可能被自己的擅長給欺騙、給限制住自己的認(rèn)知區(qū)域。

因此，其他成員的理性思考是非常非常非常重要的，可以在一些角度給決策者更多的信息，避免在“管窺”的思維里出不來。

5. 做產(chǎn)品的目的再純粹一點(diǎn)

很多人一開始做產(chǎn)品要想要很多東西：

• 既能夠吸引高端用戶，也希望吸引到普通大眾；
• 既希望用戶能夠黏住我們，也希望用戶能夠乖乖付費(fèi)；
• 既希望用戶多多發(fā)言，也希望都好好說話；
• 既希望用戶數(shù)量高漲，也希望同時(shí)收入高漲…

然而，哪有這么多的好東西都?xì)w你呢？

我發(fā)現(xiàn)最終看起來很成功的人或者團(tuán)隊(duì)，多數(shù)當(dāng)初都沒想過自己會(huì)成功起來，只是想把一件事做好、做精、做到自己滿意，而成功只不過是順便帶來的附贈(zèng)品而已。

還是拿解方程來打比方，因子越少，方程就越簡單；因子越多，方程就越復(fù)雜，甚至還一團(tuán)亂麻，無解。而做產(chǎn)品的目的就像是那些因子，舍棄掉非核心的，著重重點(diǎn)，單點(diǎn)突破也許是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)能活下來的方式。

6. 產(chǎn)品不是baby，不需要搖籃兩頭晃，而要穩(wěn)

這里要表達(dá)的觀點(diǎn)是：

做產(chǎn)品的路上最怕一路上都在兩個(gè)（或多個(gè)）方向上搖擺不定，導(dǎo)致前行的路Z字展開，可能在Z字前行，但也可能在不斷倒退。

不好理解的話，那就拿解方程來做個(gè)簡化吧：

如果簡單的把影響產(chǎn)品方向的已知因子統(tǒng)統(tǒng)作為一個(gè)參數(shù)，也假使可以根據(jù)一定的公式進(jìn)行列方程，那么結(jié)果如何呢？

也許根據(jù)公式直接找到了最優(yōu)解；也許在幾個(gè)看似差不多的解中徘徊；

隨著產(chǎn)品不斷的做下去，碰到了更多的因子，更多的可能的等式，說不定我們就發(fā)現(xiàn)了原來合適的解不止兩條，那這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢？

歸根，還是因?yàn)闆]有真正想清楚到底為什么做這個(gè)產(chǎn)品，才容易被亂花迷了神。

7. 如果中途要變方向，那請慎重但同時(shí)請不要猶猶疑疑

在選擇了一個(gè)產(chǎn)品方向后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力的迭代產(chǎn)品，但在過程中，變數(shù)太多：

• 也許一開始產(chǎn)品方向就沒打定主意；
• 也許迭代過程中發(fā)現(xiàn)了更好的方向；
• 也許這個(gè)方向行不通，只能嘗試新的；
• 也許一開始就選擇了一條不合適的路，但在半路想要修正；

在遇到這種半途想變更產(chǎn)品方向的時(shí)候，該怎么辦呢？我想至少：

• 應(yīng)該想清楚到底是因?yàn)槭裁丛蛞兏较?，畢竟這是一件特別慎重的事情；
• 要想清楚如果變更方向，會(huì)發(fā)生哪些事情，會(huì)帶來什么后果；
• 如果真要變更方向，所有人該如何調(diào)整自己的腳步；

這是一件慎重的事情，慎重到也許顛覆掉了之前所有的工作，得從頭開始。但同時(shí)，如果已經(jīng)意識(shí)到非改不可了，那么絕對不要猶豫不決，瞻前顧后。

之前看到過一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)劇，有時(shí)候即使它越來越爛了，但因?yàn)榭上е袄速M(fèi)在它上面的時(shí)間，還是就這么把劇看完了。

但這個(gè)其實(shí)是很有問題的呀，不過還好，一個(gè)劇嘛，最多浪費(fèi)的是再幾十分鐘，但如果是一個(gè)產(chǎn)品，再浪費(fèi)的可能就是整組人的心血＋時(shí)間＋公司的資源了。

如果前面就是礁石，那么縱然船體略大，也要嘗試轉(zhuǎn)向，將傷害減到最低。

8. 如果中途要變方向，請大家步調(diào)一致

如果，產(chǎn)品方向變了，那么影響的范圍將是大且瑣碎的：

• 用戶人群可能變了；
• 需求優(yōu)先級可能變了；
• 運(yùn)營的方法、側(cè)重點(diǎn)可能變了；
• 投放的方法、渠道可能變了；
• 設(shè)計(jì)風(fēng)格可能需要變了；
• 文案風(fēng)格可能需要變了；

……

因此，如果產(chǎn)品方向變了，坐在同一條船上的小伙伴們務(wù)必要悉知，找對方向，把力用在同一個(gè)方向上。

最怕的就是：產(chǎn)品方向變了，小伙伴們覺悟沒有變，其他的也什么都沒變。

9. 產(chǎn)品路上，不要不相信自己理性的感覺

做產(chǎn)品的過程，也是一個(gè)不斷加深理解、不斷思考、復(fù)盤的過程。在這樣往復(fù)的過程中，會(huì)積累出一些經(jīng)驗(yàn)或者抽象說，是感覺。

我覺得做產(chǎn)品的，尤其要重視這種感覺，這就跟談戀愛是一樣的：

寫在最后：

最近的地鐵讀物是《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》，文中用很多的實(shí)驗(yàn)例子來嘗試證明一些觀點(diǎn)：

• 稀缺心態(tài)是一切稀缺的根源
• 稀缺會(huì)帶來“專注紅利”，因?yàn)橄∪?，所以更加專注?/li>
• 稀缺同時(shí)會(huì)帶來“管窺視野”，因?yàn)閷Ｗ⒂谙∪钡氖挛?，而忽略了其他事物?/li>
• 帶寬負(fù)擔(dān)會(huì)降低人的認(rèn)知能力和執(zhí)行控制力；
• 知覺具有相對性；

…

還沒看完，但是我覺得其中很多的觀點(diǎn)其實(shí)用在做產(chǎn)品上的，如果在看這本書的時(shí)候，帶入自己平常的產(chǎn)品工作，應(yīng)該還是挺有意思的。