導(dǎo)讀：從小米離職到創(chuàng)業(yè)失敗，這位妹砸資本寒冬兩三年是怎么熬過來的？讓她把自己的感悟分享給大家。

從小米離職有一個(gè)月了，終于有了想要寫作的沖動(dòng)了，久違了，文字。

2016年5月5日加入小米，8月30日離開。離開時(shí)，沒有留戀，卻有遺憾。

事情可以從一年前說起，2015年5月，我從尚德機(jī)構(gòu)，一家正在轉(zhuǎn)型并處于上升期的互聯(lián)網(wǎng)教育公司離開，去了一家創(chuàng)業(yè)公司，一家剛成立1年的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，那一年，是智能家居從狂熱期走進(jìn)寒冬的一年；那一年，也是我從職場人到創(chuàng)業(yè)人轉(zhuǎn)變的一年，究竟這一段經(jīng)歷是好是壞，很難得出一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)論，因?yàn)?strong style="word-wrap: break-word;">對(duì)于那時(shí)工作只有3年的我來說，我還缺失一種能力——判斷力。

創(chuàng)業(yè)，從0到1，大家都在說——難！但我必須任性的說，只有經(jīng)歷的人才有資格說這個(gè)過程堅(jiān)持下來有多難，走得多無助，痛得多撕裂······于我，也是沒有資格，畢竟我當(dāng)時(shí)還只是打工身份，但由于加入的原因特殊，所以身份也會(huì)有點(diǎn)特殊，我是被當(dāng)時(shí)的合伙人之一（此人在當(dāng)時(shí)，我無條件信任她，也無條件服從她）邀請(qǐng)進(jìn)的公司，由于我是典型紅色性格的人，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，莫名使命感爆棚，感覺世界即將被自己雙手改變（呵呵呵呵呵······），圖樣圖森破呀！

那一年，在那里，我，真的很努力，拼著命努力，但那時(shí)我不懂，什么叫無用的努力，什么叫蠢蠢的努力。

我經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)經(jīng)歷的一切，跳了三大典型性悲劇式的坑，分享給大家，供茶余飯后吐槽談資：

合伙人退伙：

在我加入三個(gè)月的時(shí)候，其中2位負(fù)責(zé)營銷的合伙人退伙···其中一位便是前文我提到的，那位我無條件信任的，為了她我放棄平臺(tái)型公司和那時(shí)候的我非常需要的穩(wěn)定收入。但更讓人懵逼的是，這位“偉大”的女性在離開的時(shí)候，對(duì)我沒有正式的解釋，甚至沒有當(dāng)面跟我說明原委，在我追問下，她扔給我一個(gè)理由：說跟其中一位聯(lián)合創(chuàng)始人溝通不來······那時(shí)有一萬匹草泥馬在我蠢萌蠢萌的內(nèi)心奔騰而過······過去整整一年了，我依舊想不通，依舊理解不了，什么狗屁理由讓你棄我不顧，什么扯淡借口讓你把當(dāng)時(shí)忽悠我進(jìn)來時(shí)高談得理想、勾勒的大餅扔得這么干脆······那時(shí)的我在想，難道所謂的“萬眾創(chuàng)業(yè)”不過爾爾：團(tuán)隊(duì)核心層可以輕言不干就不干？對(duì)創(chuàng)始人的責(zé)任，對(duì)公司的責(zé)任，對(duì)下屬的責(zé)任輕言不顧就不顧？人與人的信任說瓦解就瓦解了······奧，對(duì)了，這位“偉大”的女性走之前還扔給我一句讓我“感激涕零”的鼓勵(lì)：“你留下來對(duì)你還是很有好處的，可以學(xué)到很多東西。”·······我信了，所以我留下來了，后來經(jīng)歷的一個(gè)又一個(gè)天坑，終于我懂了，她說得對(duì)呀，我真的學(xué)到很多，很多······奧，對(duì)了，最后我還是把她從朋友圈拉黑了，我覺得我不配做她的朋友，她也不配擁有我這種無頭腦只有廉價(jià)信任的朋友。（嗯，你說的沒錯(cuò)，我很幼稚！你管我?。?/p>

產(chǎn)品市場驗(yàn)證失?。?/strong>

這個(gè)，哎，我，不知道從何說起，太考驗(yàn)我的復(fù)盤能力了。

好吧，大家都知道，一個(gè)產(chǎn)品正式進(jìn)入市場前都需要做哪些工作吧，單純從產(chǎn)品研發(fā)一個(gè)角度說明，先不摻和營銷啊、品牌啊什么的。我上文也說了，這家公司是做智能硬件的，做硬件的，硬件啊！??！?。。?！多大的一個(gè)坑！那一年，智能硬件有多火，看看2015年下半年死掉的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量就知道了······好，那么問題就來了：

（1）三個(gè)創(chuàng)始人，沒有一個(gè)有硬件創(chuàng)業(yè)或從業(yè)背景，那么對(duì)于市場，對(duì)于研發(fā)、生產(chǎn)難度的了解程度是多少呢？三位創(chuàng)始人中有2位是從學(xué)術(shù)的象牙塔中剛剛走出來，從事研究的項(xiàng)目不少，但······（因?yàn)槎际撬浇魂P(guān)系不錯(cuò)的幾個(gè)朋友，這里沒有個(gè)人指向，單純是復(fù)盤事件需要，如有被傷害，還請(qǐng)各位大大原諒小女子的冒昧）畢竟，做過硬件開發(fā)的人都知道，供應(yīng)鏈問題，對(duì)于像華為、聯(lián)想、小米這樣的國內(nèi)一線大公司都是攻克的難題，更何況是對(duì)于毫無硬件生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人。創(chuàng)始人之一后期親自去深圳一個(gè)一個(gè)廠家的找、詢問、公關(guān)、盯班······（這里真的很感謝后來遇見的原小蛋空氣凈化器市場負(fù)責(zé)人平總的幫助和經(jīng)驗(yàn)講授）但是，供應(yīng)鏈不過是硬件生產(chǎn)中的一環(huán)，很重要，但是個(gè)人認(rèn)為更重要的是產(chǎn)品形態(tài)決定前，對(duì)于用戶的洞察，對(duì)于市場競爭環(huán)境的分析，這個(gè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的意義重于其對(duì)于大公司的意義。（下一點(diǎn)詳細(xì)說明）

（2）一家互聯(lián)網(wǎng)背景下的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，難道不應(yīng)該首先去思考對(duì)于即將做得這款產(chǎn)品用戶是否買單嗎？只是CEO拍腦門子決定說要做這種樣子的產(chǎn)品，下面的人就做了（下一點(diǎn)我就會(huì)詳細(xì)展開說明最高決策人CEO拍腦門子做決定這一行為有多可怕，給我造成了多嚴(yán)重的心理生理困擾）······其實(shí)，創(chuàng)始人的發(fā)心非常好，他們感知到在霾都下生活的人們，對(duì)于空氣、對(duì)于呼吸健康的關(guān)注，所以最早想做空凈，但幸好及早意識(shí)到目前團(tuán)隊(duì)無力承擔(dān)巨額的產(chǎn)品生產(chǎn)壓力，早早收手。

而后，CEO又拍腦門子說做空氣檢測類的智能硬件吧，并且要開發(fā)一款A(yù)PP實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制空氣設(shè)備，然后，然后我真的不想說了······哎，寫到這里了，那繼續(xù)說吧······

硬件+軟件的開發(fā)難度和要消耗的人力成本完全就不一樣了······其實(shí)，當(dāng)時(shí)市面上，做同類產(chǎn)品的還很少，就連小米，也沒有開始做，從這個(gè)角度說，三位創(chuàng)始人的市場敏感度還是很不錯(cuò)的，只是，好吧，說了這么多廢話，重于要說到“用戶”這個(gè)重要的角色了。只是，在決定招兵買馬正式研發(fā)前，各位大大都沒有一個(gè)人說要做用戶需求調(diào)研，這里說的用戶需求調(diào)研，不是說隨便找?guī)讉€(gè)人問一句“空氣檢測你需要嗎”這種誰都不知道怎么回答的問題，這時(shí)候就需要有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)了，其實(shí)最早的時(shí)候性價(jià)比最高的產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO本人（所以，CEO的從業(yè)背景很關(guān)鍵，如果本來就是互聯(lián)網(wǎng)出身的，那么骨子里就會(huì)有深刻的用戶意識(shí)，會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作出相對(duì)正確的產(chǎn)品策略，也會(huì)有基本的產(chǎn)品感覺，至少不會(huì)再產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)把控上浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)精力，換句話說，不至于從0到1突破時(shí)突破的費(fèi)死老勁。當(dāng)然，如果CEO不專業(yè)，那就招聘真正專業(yè)的可以為你企業(yè)和產(chǎn)品加速的人。好了，關(guān)于CEO如何自我管理和如何用人，我不做展開了，又不關(guān)我事），他需要先將產(chǎn)品可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的功能做提煉，如果人手和資源允許，最好有個(gè)產(chǎn)品demo（最好有個(gè)不錯(cuò)的外觀，因?yàn)楝F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)于外觀的要求和體驗(yàn)訴求越來越高了，如果產(chǎn)品有一個(gè)體驗(yàn)極好的外觀某種程度上也會(huì)降低用戶對(duì)功能的苛求），然后找到一群泛目標(biāo)用戶（泛目標(biāo)用戶指的是針對(duì)那些用戶畫像尚未清晰，潛在用戶還停留在直覺層面上的產(chǎn)品而言，需要先過濾一下，結(jié)果往往讓你驚訝）去體驗(yàn)，最好面對(duì)面一對(duì)一調(diào)研，然后就是過濾，這時(shí)候，過濾的不只是產(chǎn)品功能，更是目標(biāo)用戶，這種產(chǎn)品前期的用戶需求調(diào)研工作，占用的時(shí)間其實(shí)不會(huì)多，但確有事半功倍、一舉n得的效果，如果你和你的產(chǎn)品都頗具魅力，那么很有可能這個(gè)過程當(dāng)中就積累的不少種子用戶呢。哎，無奈，以上我說的用戶需求調(diào)研，幾位創(chuàng)始人大大自始至終都沒有做，不做不要緊，帶來的代價(jià)和后果是災(zāi)難性的：產(chǎn)品最初因?yàn)楣δ茳c(diǎn)過多，不考慮技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度，一味的追求大而全的產(chǎn)品形態(tài)以及功能樣貌，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)負(fù)重過大，連續(xù)通宵熬夜加班也很難將一個(gè)核心功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，更別提優(yōu)化了（創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品一定是短平快的功能，小投入大產(chǎn)出，不要做大而全的功能，大投入小產(chǎn)出。用戶買東西和體驗(yàn)產(chǎn)品是有試錯(cuò)成本的，你讓用戶在小飯店和五星酒店選擇掏錢試菜，用戶大部分選擇小店，十幾塊錢的菜不好吃下次不點(diǎn)，但五星酒店就非常謹(jǐn)慎，受朋友推薦，輿論評(píng)價(jià)影響，這就是為什么妹子喜歡吃麻辣燙卻在朋友圈曬自己在酒店飯菜）。之后在產(chǎn)品上線時(shí)間一次又一次被迫延期的前提下，終見產(chǎn)品雛形，但每一個(gè)人都知道，這款產(chǎn)品沒有一個(gè)功能可以過用戶那一關(guān)，然后被迫迭代······之后發(fā)生的事情，也沒什么可說的了，高管離職、人心渙散、現(xiàn)金流惡化······再然后，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，變方向，to C的互聯(lián)網(wǎng)公司無奈專項(xiàng)銷售驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)公司······再然后，到了現(xiàn)在，企業(yè)還在，但早已不是我向往的那個(gè)地方了······

（3）CEO，一個(gè)讓我們又愛又恨的角色：其實(shí)我們心目中CEO們是有一些固定人設(shè)的——他可能是激情的演說家、行業(yè)內(nèi)資深的專家、掌握大局也能苛責(zé)細(xì)節(jié)、對(duì)項(xiàng)目有超強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力以及決策力、對(duì)目標(biāo)足夠執(zhí)著和堅(jiān)定······但，走進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈后，你發(fā)現(xiàn)，CEO的樣子千千萬萬種，但凡已經(jīng)成功達(dá)成小目標(biāo)的CEO們，身上都會(huì)有一個(gè)共同特質(zhì)：堅(jiān)持。是的，我說得堅(jiān)持不是對(duì)于創(chuàng)業(yè)本身堅(jiān)持，有些人一個(gè)項(xiàng)目失敗了還能做另外一個(gè)全新項(xiàng)目，那也是堅(jiān)持，但我要說的是對(duì)于方向的堅(jiān)持，對(duì)于每天面對(duì)的無數(shù)個(gè)讓人絕望的瑣碎打擊面前，對(duì)于目標(biāo)和方向的無條件堅(jiān)持，并且努力堅(jiān)持為其保持每天的學(xué)習(xí)力、自我驅(qū)動(dòng)力······而不是面對(duì)來自家人、同事、戰(zhàn)友、輿論、環(huán)境的嘈雜的聲音以及無數(shù)個(gè)真誠不真誠的建議聲音時(shí)，失去了判斷力，失去了在原有方向上的堅(jiān)持！CEO過濾信息，同時(shí)掌控信息的能力非常重要，這是需要理性的力量來驅(qū)動(dòng)的，動(dòng)輒自亂陣腳，迷失在龐雜信息里的管理者，都會(huì)把企業(yè)推向不可挽回的地步?？傊?strong style="word-wrap: break-word;">理性的堅(jiān)持比自我感動(dòng)式的堅(jiān)持重要的多！當(dāng)時(shí)，我們的CEO大大，就是這樣站在美好對(duì)立面的一種人，他，人超級(jí)超級(jí)nice（心善呀），也超級(jí)超級(jí)耐撕（心寬呀），可最后，我被他的nice折磨得不成人樣！（關(guān)于這PA留在下文詳述）

（4）過早搭建銷售平臺(tái)和渠道：恩，是的，在產(chǎn)品還沒有被少量用戶和局部市場中得到驗(yàn)證，就著急搭建起了電商平臺(tái)，我們都知道電商運(yùn)營首先需要有相對(duì)多的品類的······但那時(shí)平臺(tái)上SKU數(shù)為0，不得已只能依靠代賣一些空凈濾膜為生，沒有利潤空間不說，公司還要養(yǎng)一些包括電商運(yùn)營、客服、設(shè)計(jì)在內(nèi)的閑人（這里并非針對(duì)誰，我針對(duì)的只有那時(shí)的最高決策人)······好，到這里，終于可以說說我的角色了，當(dāng)時(shí)在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里我扮演的是品牌負(fù)責(zé)人的角色，一個(gè)尷尬可笑被動(dòng)的角色。我負(fù)責(zé)什么呢，除了搭建各種基礎(chǔ)的品牌發(fā)聲渠道，做各種基礎(chǔ)的SEO優(yōu)化工作，剩下的就是什么呢，呵呵，可笑的危機(jī)公關(guān)處理（為什么說可笑，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)0品牌基礎(chǔ)的企業(yè)，沒有任何品牌效應(yīng)的前提下，卻被迫做各種危機(jī)公關(guān)的事宜，挽救品牌形象，你說不可笑嗎，MD，這part我都不能也不敢寫在自己的簡歷里?。ぁぁぁぁぁつ菚r(shí)我年輕啊，不懂事啊，創(chuàng)始人一再延期產(chǎn)品上線時(shí)間，你延期就延期吧，每次承諾上線時(shí)間的時(shí)候都那么篤定，我反復(fù)問，到底有沒有問題，因?yàn)槠放平?jīng)不起這么折騰啊，我當(dāng)時(shí)年輕啊，不懂事啊，每次都特別用心的在各個(gè)發(fā)聲渠道上通知關(guān)注我們進(jìn)度的潛在用戶關(guān)于產(chǎn)品上線的消息，MD，然后到后來一次比一次沒有底氣，羞恥心一次比一次重，當(dāng)時(shí)我就想了，這輩子都不能再做品牌了，沒有用人單位回雇傭我了，太TMD失敗了。我年輕啊，不懂事啊，現(xiàn)在想想，當(dāng)時(shí)我哪里是做品牌，完全是在作品牌呀！產(chǎn)品沒有雛形，沒有被用戶初步接受的時(shí)候，哪能著急做品牌呀，這不是搬起石頭砸自己的腳的嘛！哎，年輕啊，不懂事啊，那時(shí)我還傻傻的跟負(fù)責(zé)電商運(yùn)營的人撕逼，說是他們客服失職，過早上線，產(chǎn)品說明不清楚·······現(xiàn)在想想，這哪里是人家的錯(cuò)，明明就是創(chuàng)始人**嘛！明明就是我**嘛！年輕啊，不懂事嘛！

資本寒冬，融資困難，沒錢了：

這個(gè)，說實(shí)在的怪不了環(huán)境。這家公司，成立于智能家居行業(yè)熱潮的2014年，天時(shí)地利人和都曾占據(jù)過，創(chuàng)始人活活把盤活棋玩兒成了一盤死棋！這里我只想說一點(diǎn)，人呀，在生存面前，自尊心沒有那么重要，當(dāng)生存問題變成最大時(shí)，考驗(yàn)CEO融資能力的時(shí)候也到了，對(duì)求生的欲望、對(duì)初心的執(zhí)著、對(duì)企業(yè)的責(zé)任都會(huì)成為CEO低下頭找錢要錢的動(dòng)力，而不應(yīng)該成為擊垮自己的原因！活下來比什么都重要！

最后怎么樣了？還好，它還活著！祝，好！

后來（這里省略一萬字）我去了小米。從20人的創(chuàng)業(yè)公司到2萬人的大公司，這，其實(shí)是近乎凌遲的一種跨越！1年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我?guī)缀跬浟藞F(tuán)隊(duì)工作的正確方式，與人溝通的正確態(tài)度，在職場這個(gè)巨型染缸里的應(yīng)有姿態(tài)，還有心態(tài)！過去一年，我習(xí)慣了一個(gè)人駕馭一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，習(xí)慣了站在“所謂自己就是專業(yè)”的制高點(diǎn)挑戰(zhàn)公司里的大小權(quán)威，習(xí)慣了粗暴突破、野蠻解決問題的方式······到了小米后，我，首先要做得是找位置，可我沒找，也沒想去找。那時(shí)候，我清楚的知道，這個(gè)環(huán)境如果我想要融入，我必須馬上找準(zhǔn)位置，站好隊(duì)，否則被孤立感會(huì)很快襲來。我沒有那么做，因?yàn)槲也粌H心理，連同生理都在一起抵抗這種“潛規(guī)則”。我深知，這是創(chuàng)業(yè)一年的后遺癥，創(chuàng)業(yè)雖苦，雖讓人抓狂、崩潰，但至少不會(huì)讓我撕裂，不會(huì)讓我在理想和現(xiàn)實(shí)之間互相拉扯。呵呵，創(chuàng)業(yè)是什么？在我這里，創(chuàng)業(yè)便是理想主義人的避難所，是一個(gè)會(huì)讓純粹更純粹的地方，而這，并沒有什么卵用，產(chǎn)生不了任何實(shí)際價(jià)值，相反它只會(huì)讓你在離開那個(gè)環(huán)境的時(shí)候，變得一無是處（我針對(duì)的是我這種沒有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)成功的人，是我這種人的自怨自憐，因?yàn)檎嬲晒Φ膭?chuàng)業(yè)者，可不僅僅是單純得理想主義者這么簡單）。好了，我并不想浪費(fèi)文字說這種沒有營養(yǎng)的事情，我是想把我自己在小米這短短幾個(gè)月經(jīng)歷的事情，總結(jié)幾點(diǎn)有參考價(jià)值的信息給那些想去的還有想出來的“同志”們：

在“大公司”，別指望你能改變什么。小米的高管們都比較“謙虛”，說小米還不算什么大公司，依舊還是一家創(chuàng)業(yè)公司。（啊，呸！）創(chuàng)業(yè)？逗比呢？你見過哪家創(chuàng)業(yè)公司的人，天天有精力搞辦公室政治，吃香喝辣piao（啊！筆誤）！很多話，聽起來很美而已。講真，小米已經(jīng)到達(dá)大公司的體量了，所以它正在經(jīng)歷著這種體量帶來的管理瓶頸。人員流動(dòng)很大本身不是問題，但是優(yōu)秀有想法的人才流動(dòng)過于頻繁，這是問題，這說明想做事的人做不了事，做不成事。關(guān)于做事，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問題，什么是做成，什么是做好？在大公司做事，總有一大堆“標(biāo)準(zhǔn)化 流程式”的既定套路，行動(dòng)前首先要做得便是先學(xué)會(huì)服從這些“套路”。對(duì)于這一點(diǎn)，我不想展開了，推薦大家看一本書《How Google Works》，就能知道真正的大公司是如何保證“創(chuàng)意精英”們價(jià)值輸出的。

另，故意插播一個(gè)敏感話題：關(guān)于該不該跟老板上床？

這不是一個(gè)道德命題，這是一個(gè)世界是否存在捷徑的哲理題。呵呵，有人的地方就會(huì)有政治，肅清辦公室政治不可能，但如何避免讓高管之間的制衡之爭成為腐敗之流滋生的土壤，這就是管理的問題了。腐敗直接導(dǎo)致品控問題，從而影響產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)而影響士氣，然后便是惡性循環(huán)。而對(duì)于那些無論因懵懂也好，還是精于權(quán)術(shù)之人也罷，當(dāng)面對(duì)不小心被潛規(guī)則的時(shí)刻，我想說，如果這是你追求的人生，那么去做吧，大膽的被*吧，世界還是有捷徑的，只不過捷徑通向的世界我就不知道了，世界與世界不同，從你選擇的世界里再跳出來，幾乎是不可能的了，另外平行世界的光景你是永遠(yuǎn)都不會(huì)看到了。

這里還有一個(gè)問題，平臺(tái)究竟成就了誰呢？

在決定離開小米之前，我當(dāng)時(shí)的主管花了30分鐘的時(shí)間跟我講述了她所認(rèn)為的平臺(tái)價(jià)值，嗯，我同意她說得平臺(tái)可以成就個(gè)人，可以帶來至高榮譽(yù)，可以帶來平臺(tái)化公司之間的通行證，但終究這些光環(huán)是給圍城之外的人看的，也是用來感覺自我良好的，也是扼殺沖出圍墻欲望的元兇。當(dāng)然，我們不能否認(rèn)這些在平臺(tái)之上成功實(shí)現(xiàn)自我的人的能力，他們也都在血腥拼殺中突圍出來的牛人，他們的生存之道也是可敬可頌的。很認(rèn)同《月亮與六便士》里的一段話：“一些人顯赫一時(shí)，與其說是他們本身的特質(zhì)倒不如說沾了他們地位的光，一旦事過境遷，他們的偉大也就黯然失色了。”呵呵，有些時(shí)候，我們看到那些真正鑄就偉大的人物，都是選擇與輿論、與主流價(jià)值、與時(shí)代逆行的。成則成，敗則敗，留予后人評(píng)。

其實(shí)，以上主要就跟大家聊了一個(gè)話題：平臺(tái)之光和自我價(jià)值最大化的矛盾與沖突。一個(gè)理想主義的人在大平臺(tái)的生存處境，面對(duì)孤獨(dú)感和存在感的相互拉鋸和撕扯時(shí)的逃避以及尋求突破的錯(cuò)誤示范，沒有普世價(jià)值（關(guān)于這一點(diǎn)，未來我會(huì)在我的私人小號(hào)：野生果果 中展開詳述，呵呵，我的小號(hào)專注職場上不具有普世價(jià)值觀點(diǎn)的集散）。這里還想多說一句，其實(shí)在職業(yè)發(fā)展的任何階段，我們都應(yīng)該有勇敢說不得能力，這體現(xiàn)的是你對(duì)自己未來掌控的自信，當(dāng)然，也要評(píng)估自己是否有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，我也是在走過小米這一遭后，才逐漸清楚了，究竟自己想要的是什么。而決定離開小米，也是用了我將近5年職業(yè)生涯換來的自我認(rèn)知做得一個(gè)相對(duì)勇敢的選擇。

最后，想對(duì)看到這篇文章的米粉說：“今年，6歲的小米，他依舊是一個(gè)充滿創(chuàng)造力的地方，依舊是未來打破BAT格局的黑馬，依舊是一個(gè)值得國人驕傲得企業(yè)，但，也依舊被江湖氣包裹，在看似有序中野蠻生長，在攪局者手里走得略顯慌亂和蹣跚。我們，詬病小米，但也是真心希望他能有一天站在世界強(qiáng)者之巔，只是，距離那一天，要做得還有很多。”

我認(rèn)識(shí)一些剛走出大學(xué)校園的妹子，他們身上有一些非常美好的特質(zhì)：獨(dú)立，堅(jiān)強(qiáng)，相信知識(shí)就是能力，相信單純的努力就可以打破這個(gè)世界全部的圍墻，就可以改變命運(yùn)······其實(shí)都沒錯(cuò)，只是從我的經(jīng)歷中可以得出這些特質(zhì)的強(qiáng)化版本：努力不應(yīng)是單純的職業(yè)技能強(qiáng)化，更是要儲(chǔ)備全面的社會(huì)性常識(shí)，培養(yǎng)自己對(duì)各種復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的冷靜處理，面對(duì)選擇時(shí)綜合分析并果斷作出決定的能力······我有幾點(diǎn)不成熟的小總結(jié)，分享給我那些可愛純樸有追求的妹子們：

(1) 關(guān)于信任：

不要盲目信任一些長著一張可信任嘴臉的人，他們很會(huì)交朋友，很清楚你想要什么，想聽什么，想從TA那里得到什么，但不一定真的把你當(dāng)朋友，你不過是TA復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)當(dāng)中的一個(gè)小小鏈接點(diǎn)，不要輕易走進(jìn)的TA的盤絲洞中，否則，你怎么被賣的都不知道。當(dāng)然如果你剛開始就是用一種功利主義的心態(tài)拓展人脈，那么等你各種各樣的人見得多了，至少每一類人你見過那么2-3個(gè)了，了解他們的交往溝通模式了，再說如何利用你的人脈，否則，積累的都是雞肋人脈（雞肋人脈指那些看似在某種情境下回用到但是因?yàn)榍啡鄙罡蛯?shí)際交往之后的篩選過程，最后發(fā)現(xiàn)都是無效人脈，對(duì)于工作和生活都沒有任何幫助的人脈，占用自己的信息庫，消耗自己的人際成本），還有最后你怎么被賣的都不知道。當(dāng)然關(guān)于以上心得并不適合先天就懂識(shí)人的高情商年輕人，這只適合我這種沒有識(shí)人能力，只依靠直覺和情緒判斷好人壞人的傻白甜。還有，真正的朋友都是符合“君子之交淡如水”這一行為標(biāo)準(zhǔn)的，他們絕不會(huì)利用你去達(dá)到某種功利的目的，也絕不會(huì)無緣無故莫名其妙的向你投來招架不住的熱情，他們往往只在你脆弱的時(shí)候及時(shí)出現(xiàn)，并洞察你真正內(nèi)心需求，遞上一杯熱水，然后聽你傾瀉而出的垃圾······我花了四年才明白這個(gè)道理：對(duì)于朋友，但凡需要你花盡心思維持的關(guān)系，都不會(huì)有未來；對(duì)于職場上的一切關(guān)系，怎樣都好，不得罪，不結(jié)黨，不輕信。如果不小心從同事發(fā)展成了朋友，呵呵，坦誠相待，交往有度就好。

(2) 關(guān)于選擇：

我發(fā)現(xiàn)，人最難培養(yǎng)的就是做選擇的能力，因?yàn)?strong style="word-wrap: break-word;">怎么選都會(huì)有代價(jià)，而我們總是本能的懼怕代價(jià)，于是我們當(dāng)中的大部分人就只能在選擇面前無止境地自我消耗下去。實(shí)際上，選擇背后考驗(yàn)的人的判斷力，判斷力從何而來？沒有人先天具有這種能力，而想要具備不失準(zhǔn)的判斷力，其實(shí)也都是在一次又一次選擇后，在得與失之間，一點(diǎn)一點(diǎn)提升的，所以在有判斷力之前你至少得有總結(jié)反思的能力。比如我，如果當(dāng)時(shí)我沒有接受來自“朋友”的邀請(qǐng)，加入一家創(chuàng)業(yè)公司，被朋友遺棄（說遺棄有點(diǎn)矯情哈，但當(dāng)時(shí)的心境就是那樣紫的），我可能依舊處于一種盲目信任他人的狀態(tài)，不分析自身狀況就投入到別人布好的棋盤當(dāng)中，任人耍完，當(dāng)然，我也非常感謝人生可以有這樣一次無頭腦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，畢竟這一年，自己以指數(shù)級(jí)的速度成長了，以All in的心態(tài)做事真的會(huì)很不一樣，因?yàn)椋涸诖蟛糠謺r(shí)候，你會(huì)苛責(zé)自己以及自己所在的團(tuán)隊(duì)，會(huì)對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)事無巨細(xì)的要求完美，你會(huì)對(duì)自己拖團(tuán)隊(duì)后腿的部分極為懊惱，你會(huì)想盡一切辦法克服困難，突破自我束縛以及技能瓶頸，我曾經(jīng)因?yàn)闆]有相關(guān)媒體資源，用最笨最愚蠢的辦法快速積累有效人脈，我去參加大大小小的創(chuàng)業(yè)路演以及行業(yè)展會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)，通過各種垂直以及社交app去認(rèn)識(shí)行業(yè)專家和媒體人等等，如果你足夠勤奮并且懂得做總結(jié)筆記，那么這一過程會(huì)強(qiáng)迫你朝向優(yōu)秀，首先你會(huì)沉淀一些優(yōu)質(zhì)的媒介資源以及朋友，進(jìn)而讓你有可能做成以小搏大的案例，同時(shí)你會(huì)逐漸形成自己對(duì)行業(yè)的獨(dú)到理解（這是最有價(jià)值的一部分，這會(huì)讓你在做方案以及策劃時(shí)有了相對(duì)完整和成熟的全局觀），最重要的是，你會(huì)在一次又一次獨(dú)立操盤的完整事件之后，你會(huì)真正脫離教條，形成自己的方法論，最終培養(yǎng)的是對(duì)事件對(duì)人對(duì)趨勢(shì)對(duì)環(huán)境的綜合且獨(dú)立的判斷能力。說到這里，其實(shí)真正的結(jié)論也出來了：選擇沒有對(duì)錯(cuò)，得失多少都在于自己。在尚未步入人生終點(diǎn)的漫漫長路之中，選擇的問題會(huì)一直伴隨著你我，任何決定造就的人生都會(huì)是一樣的精彩。

(3) 關(guān)于機(jī)會(huì)：

我有一段時(shí)間迷失在了“總是錯(cuò)過機(jī)會(huì)”的挫敗感當(dāng)中，遲遲不能自拔，喪失了戰(zhàn)斗力，近乎抑郁。其實(shí)現(xiàn)在回想，無非就是“那時(shí)的才華還配不上自己的野心”，偏偏自己還不夠努力，怨天尤人罷了。哲學(xué)家芝諾用圓的面積比喻已經(jīng)掌握的知識(shí)，用圓外的空白代表尚需學(xué)習(xí)的無知面，圓越大，其圓周接觸的無知面就越多，人們總說無知者無畏，其實(shí)，另一面也是在告知我們真正知道越多的人越小心翼翼，也越有謙卑之心。年輕的時(shí)候，不用著急表現(xiàn)自己，其實(shí)也無需表現(xiàn)自己，不要像個(gè)野心家一樣，不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是什么？機(jī)會(huì)到來前，其實(shí)就是你不錯(cuò)過任何一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)后完成的項(xiàng)目，是你厚積后洞察力的養(yǎng)成，是你站在龐雜信息面前不亂陣腳并能輸出的價(jià)值······當(dāng)你真正意義上做成一件又一件小事之后，關(guān)于你想要的機(jī)會(huì)，關(guān)于你想要的成功，關(guān)于你想抵達(dá)的彼岸，都會(huì)是水到渠成。

(4) 關(guān)于理想：

啊，終于到最后一條了。這個(gè)點(diǎn)，不宜過分展開，因?yàn)槲易约阂琅f處在理想和現(xiàn)實(shí)間拉扯不清的狀態(tài)。拿我今年3月份寫過的一段文字引用在這里吧，當(dāng)做本篇的結(jié)尾好了······

“你在找我，我也在找你。

世界這么大，遇到有趣的靈魂不容易。

2016年3月12日，來北京，整整四年，從懵懂充滿熱血的實(shí)習(xí)生到一邊鄙視諂媚上位的同事一邊嚼著711便當(dāng)苦逼含淚熬夜加班的寫字樓小兵，從被leader罵得狗血噴頭的新手到一個(gè)靠自己犧牲身體健康熬夜通宵上位的小將，從在大公司尋找歸屬感的小人物到在創(chuàng)業(yè)公司搏命證明自己是個(gè)力挽狂瀾的大人物···這四年，我沒有一刻不焦慮，沒有一刻不糾結(jié)，沒有一刻不痛苦···縱然如是，我依舊為我每一次的努力、堅(jiān)持、選擇、不妥協(xié)驕傲無比，我舔舐傷口，我也收獲勇敢和自我。

我生在80末，不幸也幸。我們遇見了最壞的年代，也遇見了最好的年代。這個(gè)時(shí)代，變化常在，穩(wěn)定常失，流動(dòng)中的人、信息、資源才是價(jià)值，一切孕育一切，你是你，你不是你。這是一個(gè)不瘋魔不成仁的時(shí)代，這是一個(gè)未知驅(qū)動(dòng)有知的時(shí)代，這是一個(gè)開放終將沖破一切圍墻的時(shí)代，這是一個(gè)一切都正在被默許的時(shí)代。所以，我們才趕上了這一波“讓一切發(fā)生”創(chuàng)業(yè)浪潮，我們見證了新舊企業(yè)、新舊體制、新舊思維、新舊價(jià)值的相愛相殺。我們被迫躋身其中，我們撐起時(shí)代的代價(jià)，邊背負(fù)窠臼，邊扒去故知，邊溶解陳腐，深切的痛，放肆的狂歡。

現(xiàn)在，我正努力在一個(gè)漩渦當(dāng)中分離出來，要知道當(dāng)環(huán)境瓦解的速度超過了群體自愈的速度，當(dāng)一個(gè)組織不停的要求個(gè)人提升自我消解的能力時(shí)，追求個(gè)人價(jià)值最大化的精英人群絕不會(huì)在原地等待深陷，要么尋求突破，要么尋求下個(gè)機(jī)會(huì)。

你在找我，我也在找你：有趣；有好奇心；開放不持有極端偏見，價(jià)值觀多元；熱愛工作，更熱愛生活，認(rèn)為工作即是生活的一部分；沒有部門小團(tuán)體的圍墻意識(shí)，甚至愿為一個(gè)最優(yōu)結(jié)果去打破部門壁壘，跨部門跨專業(yè)學(xué)習(xí)，有先雜后專的概念，兼具學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力；有學(xué)術(shù)派的嚴(yán)謹(jǐn)，也有草根派的謙卑；渴望與比自己優(yōu)秀的人共事，而不是沾沾自喜于那點(diǎn)老本；可以偏執(zhí)但不能固執(zhí)，偏執(zhí)是對(duì)于結(jié)果的執(zhí)念，固執(zhí)是世界觀的狹隘；總之，我在找同類！

世界這么大，遇到有趣的靈魂不容易，但我依舊相信你就在那里，你在找我，我也在找你。

最后，我想說，其實(shí)我們生活在一個(gè)大家都在畸形沉默的時(shí)代， 所以我們低頭，我們只用字符交流，我們只用表情宣泄，我們不再擁抱彼此，我們不再相信彼此，我們不再活在現(xiàn)實(shí)。over。

朋友建議我說，文末是不是應(yīng)該凝練升華一下，其實(shí)我寫這篇文章的初衷單純只為記錄，記錄作為一個(gè)職場小人物的我在寒冬期的遭遇、變化、成長······我尚未成大樹，不想?yún)⑻?，更不想與誰比肩，正如上文提到，我從小而美的創(chuàng)業(yè)作坊到大而高的企業(yè)平臺(tái)，到現(xiàn)在開始嘗試記錄漫長時(shí)間軸的具有時(shí)代性的砂礫事件，如果這些文字能敲擊出一些微弱聲響，成為與我一樣迷失在這個(gè)焦慮時(shí)代的同類的標(biāo)本參考，那我想我已足夠幸運(yùn)。

其實(shí)，寒冬不可怕呀，它讓真正有價(jià)值的信息、有實(shí)力的企業(yè)、有美好特質(zhì)的同類清晰暴露在我們面前，這才讓我們有機(jī)會(huì)看見彼此，溫暖彼此。