2016年的第二款爆款產品貪吃蛇大作戰(zhàn)來了。八月底，一款叫貪吃蛇大作戰(zhàn)的游戲一路攀升到免費榜總榜第二，游戲榜第一。此前，牢牢占據(jù)的第一的是優(yōu)酷視頻客戶端。（得益于獨播劇《微微一笑很傾城》的播放，巔峰時期appstore排行第三倩女幽魂、第四的唯品會都有此有關。）2016年8月28號22點，貪吃蛇大作戰(zhàn)成功登頂中國區(qū)免費榜第一，干掉優(yōu)酷排名第一。 
貪吃蛇大作戰(zhàn)的推廣團隊和年初的faceu推廣團隊是同一個，兩度運營出殺手級的app的團隊接下來聊下如何在新媒體上運營出一款殺手級別的app。
在所有的產品營銷問題上，我們首先要考慮三個問題，說什么，對誰說，說什么，怎么說。
1、說什么，這是一款什么類型的產品？
貪吃蛇大作戰(zhàn)和faceu兩個產品比較像，
第一， 休閑類游戲，產品輕，用戶面廣；
第二， 類別新，此前國內市場沒有同類產品運營的很出色；
貪吃蛇自帶IP，是喚醒80后諾基亞時代的記憶以及幫助90后發(fā)現(xiàn)球球大作戰(zhàn)一樣的樂趣.。
和創(chuàng)始團隊開始討論這個產品，貪吃蛇大作戰(zhàn)的玩法相對于slither.io做了比較大的改進，又借鑒了巨人的當紅產品《球球大作戰(zhàn)》的玩法，玩法規(guī)則相對比較簡單，蛇頭觸碰到墻壁或敵人就會掛掉，別人的蛇頭觸碰到你就完成一次擊殺，相比于球球大作戰(zhàn)全程的繃緊弦的競技方式，貪吃蛇大作戰(zhàn)更休閑一些。
貪吃蛇這個游戲能喚起大多數(shù)80后的記憶，輕度、休閑娛樂類游戲受眾面很廣這幾年市場的增速明顯，對于這個產品我們要解析下要怎么撬動90后市場以及如何把握運營節(jié)奏。
2、對誰說，我們的用的層級和結構是什么樣的
貪吃蛇的用戶范圍廣，性別區(qū)分不明顯，80后是貪吃蛇IP影響比較多的群體，90后是休閑類游戲的主要覆蓋人群，對于城市劃分沒有很明顯的區(qū)分。
但是對于爆款而言，社交媒體活躍，容易受影響，對休閑類游戲需求大的市場是我們主推的市場，所以這款產品我們鎖定第一群影響的用戶人群為：90后，二三線城市。
渠道選擇：微信、微博、短視頻網(wǎng)紅等等。
3，說什么，我們主要的營銷訴求點是什么
Faceu的第一批推廣我們定性為萌，有毒，對于有毒這個詞faceu采取的溝通方式是鬼畜吐彩虹，對于貪吃蛇而言，我們同樣定性為有毒，那貪吃蛇的有毒提現(xiàn)在什么？
常規(guī)對貪吃蛇游戲定義“有毒變態(tài)的游戲，靠吃別人的排泄物和尸體長大”、“容易自殺的游戲，太長無敵寂寞”，“玩貪吃蛇大作戰(zhàn)，鬼知道我經(jīng)歷了什么”魔性中毒玩游戲不可自拔這兩種表現(xiàn)形態(tài)以及溝通形式是比較符合用戶預期。
魔性，有毒是主推的核心。市場策略圍繞這兩點展開。
調動他們的好奇心以及曬游戲圖激發(fā)玩家的游戲欲望。
爆款的形成要素、朋友圈原則，流行原則，鄙視原則，虛榮原則。
4、怎么說，如何把控傳播節(jié)奏
每年的寒暑假是最容易形成爆款的時間，從臉萌到小咖秀再到faceu，我們認為黃金推廣期在6-8以及12-2月份。
在測試渠道的時候分兩步走，第一步常規(guī)的引導性渠道，測試產品的數(shù)據(jù)反饋，第二步病毒性傳播渠道，加強傳播節(jié)奏。
6月份，我們開始準備推廣。常規(guī)引導性渠道我們選擇了微信公眾號，選取了兩個真實粉絲在百萬級別的微信號（主要用戶群是學生），做了一次軟文引導。
第一次數(shù)據(jù)表現(xiàn)，曝光閱讀在20w的時候大概的轉化達幾萬，這個游戲首次進入了ios總榜單的500以內，并且維持了一周左右。
隨后市場的數(shù)據(jù)顯示，留存活躍使用時長數(shù)據(jù)表現(xiàn)很不錯。從基礎產品層面上，已經(jīng)達到市場的預期。但是第一階段的數(shù)據(jù)顯示自傳播性不足。
開發(fā)團隊在這個基礎上調整了產品策略。
那第二階段，如何選擇病毒性傳播？
病毒傳播這個層面的媒介選擇應該是：意見領袖推薦——內容引導加強——媒介號曝光創(chuàng)造流行概念。
7月15號左右，我們開始第二輪傳播引導。顏值娛樂類網(wǎng)紅+病毒傳播內容。
選擇3個粉絲在100w左右，內容瀏覽在30-100w之間的網(wǎng)紅，制作病毒性短視頻傳播。內容方向，展示玩游戲，號召粉絲一起加入。
這一次在120w左右的曝光量，ios總榜到了200名左右，用戶成本比之前一次有了一半的下降。
在網(wǎng)紅建議分享引導玩游戲建議分享的基礎上，這一輪粉絲因為看到他們喜歡的網(wǎng)紅在玩在分享，開始產生自分享的裂變。
產品第二輪開始引導用戶的傳播分享，提升產品的流暢度以及手感，在同類產品有更大的優(yōu)勢。
這次上榜之后沒有落榜，產品開始穩(wěn)定、持續(xù)的迭代出現(xiàn)正向的增長。
第三步，登榜造勢。
第二輪傳播之后，貪吃蛇大作戰(zhàn)開始進入從緩慢傳播到傳播到高速傳播的階段，自然榜單高速提升，與此同時我們開始進入第三輪傳播。
第三波選取將近幾十名一線網(wǎng)紅，主要的受眾群為三四線城市90后人群，覆蓋3000w左右的人群。
這一次，很快貪吃蛇開啟了朋友圈狀態(tài)，同步登榜。
壹見傳媒兩次助力產品登榜，對于輕量級娛樂類型的工具以及產品創(chuàng)始人畢曉妮認為市場的思路大概如此：
半年前爆紅朋友圈的faceu并沒有像是當時看熱鬧的人所言很快消沉，反而一直穩(wěn)定的在總榜的前100名，由一款病毒貼紙很快這個產品變成國內最好用的視頻相機，貪吃蛇大作戰(zhàn)也是同類游戲中手感最好的，在資本寒冬創(chuàng)業(yè)低迷的時代，還是有好的產品出現(xiàn)，可能對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言，此時靜下來從用戶需求市場需求的角度出發(fā)踏踏實實的把產品做好更為真實。
還是像半年前所言，很多人認為爆款是一種運氣，其實你沒有理解你看到的運氣往往是一種能力。不管是營銷團隊，還是產品團隊而言，一款成功的產品需要大量的積累，愿所有還在這個時代拼搏掙扎的人一起共勉。
本文來自：壹見新媒體營銷