如果你是個正在找工作的用戶體驗研究員，或是一個招聘經理正急需一些啟發(fā)性問題來測試你的候選人，這份清單可以幫到你。

清單包含了由Glassdoor和Quora用戶提交的46條問題，描述在GAMF（谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook四巨頭公司）面試用戶體驗研究員職位時遇到的題目。

單包含所有Glassdoor用戶回復的面試問題，但不包含如“描述下你之前的工作經歷”這一類的普通問題，如實記錄了用戶的描述，按公司分類并以提問頻率排序。

最后，文章尾部包含一些總結，助你回答問題。

祝你好運。

谷歌（來源：Glassdoor, Quora.）

1.解釋下P值[1]（尾部有解釋）

2.在用眼動測試中遇到患斜視用戶（斗雞眼用戶）并且校準不了，你會怎么做？

3.作為一個用戶體驗設計師，你最擅長的技能是什么？如果有人要學習這一技能，你會給他什么建議？

4.在進行用戶訪談時，你會如何測試某一交互功能？

5.需要從3個界面方案中選擇一個，你怎么做？

6.開發(fā)團隊先想知道為什么有一部分用戶并沒有使用某主推功能，他們設計了一份包含6個“是或否”選擇題的問卷，其中一道問題更適合論述。你如何告訴他們？

7.想知道被測試用戶更喜歡2個產品中的哪一個，如何問？

8.用戶畫像有什么弱點？你要怎么克服？

9.想想你最喜歡用的一個app，假如產品經理讓你找出10個最嚴重的問題，你如何執(zhí)行？

10.當有人質疑可用性測試的價值，你怎么處理？

11.假設你想到一個可用性的建議，但開發(fā)以“從大數(shù)據(jù)看這不是一個問題”來推托，你怎么回應？

12.你平常和哪些人（職業(yè)）交流？

13.設計一個車載電話鍵盤的研究項目。

14.你如何決定參與度標準[2]（尾部有解釋）。

15.為一個移動端地圖定義趣味性和滿意度的測試標準。

16.說下角色部分和市場部分的區(qū)別？

17.你如何確定你在項目中研究的問題是對的？

18.你怎么判斷一個項目是否完成？

19.你如何為一個求職網站設計參與度標準？

20.你將如何開展一個關于郵件使用的用戶測試？如果測試用戶選擇使用私人email，你怎么保護他們的隱私？

21.假設一個流媒體音樂項目即將發(fā)布新版設計，你要制定新版設計的研究計劃，請描述你要如何開始且計劃包含的內容。

22.假設你是亞馬遜的工程師：亞馬遜上面的產品評分有時候會存在偏見，主要是因為用戶通常只在非常喜歡或非常討厭某產品時才會評分。你如何判斷這些評分是否有偏見？

亞馬遜（來源：Glassdoor）

1.亞馬遜網頁有哪些地方可以改進？

2.你如何改善亞馬遜網頁的用戶體驗？

3.你將如何開展一個用于改善亞馬遜圖書板塊的用戶研究？

4.當用戶穿梭于亞馬遜網站時，會出現(xiàn)各種操作，你認為什么是預測他們下一步行動是否是購買的的最好方法？

5.在你的研究項目中，你認為最具挑戰(zhàn)的是哪一部分？

6.你瀏覽亞馬遜網站的時候有過什么體驗？你如何改進它？

7.有什么挑戰(zhàn)性的問題是你要解決的？如何解決？

Facebook（來源：Glassdoor）

1.試想一個喜歡的app，如應用參與度下降你會如何調查？如何跟項目經理解釋你選擇調研方法的原因？

2.作為一個用戶體驗研究者，你認為最大的挑戰(zhàn)是什么？

3.如果有人想要一個更大的調研或問卷樣本，如何回應？

4.選擇你簡歷上其中一個研究項目，說說你會如何將它變現(xiàn)

5.選擇一個新產品，你如何研究？

6.你為什么想來facebook，你想研究些什么用戶體驗項目?

7.舉一個競品比我們做的更好的功能或結構，并解釋。

8.選個你喜歡的app，你怎么評價它?

9.在你完成的項目當中，分享一個你認為有影響力或產生社交影響的。

10.你的“研究發(fā)現(xiàn)”，如何有效的傳達給企業(yè)內的不同人員？

11.選一個問題研究或設計，并解釋下它為什么對Facebook有用，以及為什么你感興趣。

微軟（來源：Glassdoor）

1.舉例說明下你說服領導使用某一特定設計的經歷。

2.團隊中有人對某功能該如何設計有自己一套堅定的想法，而你并不認為這是個好的用戶體驗，請問如何處理這種情況?

3.哪方面的教育經歷讓你適合現(xiàn)在的角色（職位）？

4.如何讓團隊跟隨你的想法？

5.觀點（設計）遭到團隊反對，你怎么做？

6.舉例并解釋下某個我們軟件中最新設計的功能在早前版本中存在的用戶體驗問題，并描述替代方案。

對上述問題的聯(lián)想

讀完這些問題后，我總結出以下關鍵點：

  1.四巨頭公司的面試問題似乎都集中在技術和行為上。

技術類問題集中在關于用研的工具、流程及概念（例如“你怎么判斷項目算是‘完成’了？”或“解釋什么是P值” ）。提問目的在于測試面試者是否對業(yè)務工具是否熟悉。

實操類問題是讓面試者描述以往的實際操作（例如“如何讓團隊跟隨你的想法？”）。目的是評估面試者的實操經驗以及這些經驗是否符合公司文化。

總的來看，微軟和Facebook的問題似乎集中在實操層面, 而谷歌還包含了相當?shù)募夹g類問題。

   2.另一方面，智力題似乎不再流行于四巨頭公司。

有趣的是，盡管智力題仍在引誘點擊類的文章流行，但在四巨頭公司的面試中已經不再被提到。

這也符合谷歌關于停止使用智力題的政策：“數(shù)據(jù)表明智力題并不能預測被測試者是否能勝任工作，因此我們不再使用。替代的是我們模擬工作測試和提問結構性的面試問題。”

   3.重復出現(xiàn)的問題。

雖然以后的面試中不可能一模一樣地被問到的上述問題，但某些問題以變種形式出現(xiàn)的可能性會更大。

例如，兩個谷歌的面試者分別在14年1月和16年6月被問到關于P值的相同問題。同樣情況發(fā)生14年1月和8月，問到關于“活躍度標準”及“你如何為一個求職網站設計活躍度標準？”。

總結

寫這篇文章的目的是與用戶體驗從業(yè)者分享一些有啟發(fā)性和挑戰(zhàn)性的問題。作為一個戶體驗研究員或招聘主管，如果你讀完這篇文章后還想進一步學習、探索或修正你在的工作領域，我的目的就達成了。

看完我分享的問題清單后我朋友Mark James問了一個問題，希望你們也能回答：你覺得清單中哪個問題最有趣或最具挑戰(zhàn)？為什么？

補充注解

P-value：P值，統(tǒng)計學術語，對于沒學過該學科的交互設計師會比較難理解。

Engagement：參與度；是網站分析的重要量度，這個詞在中文語境下比較難翻譯，用在網站或APP語境下，可理解為參與度。

本文來自：互聯(lián)網er的早讀課 ID: zaoduke