11月15日,由中國版權(quán)協(xié)會主辦的第七屆中國版權(quán)年會在北京遠望樓賓館召開。年會包括以“跨界、融合、創(chuàng)新、共贏——大數(shù)據(jù)時代的文化與版權(quán)”為主題的年會論壇和2014年中國版權(quán)協(xié)會會員大會暨年度評選頒獎大會。小米科技董事長雷軍在大會上午的主題論壇上發(fā)表演講。
他先向大家報告了小米今年的雙十一的成績,并表示,小米作為一個硬件終端的公司,電視、平板和手機這些平臺在市場上都有了相當大的量,現(xiàn)在小米非常希望跟版權(quán)內(nèi)容合作,跟內(nèi)容產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)共贏
以下為演講實錄:
雷軍:大家好,首先跟大家分享兩個數(shù)字,第一個就是剛才金建杭介紹過的“雙十一”,天貓雙十一創(chuàng)造了兩個吉尼斯的記錄,在那一天小米也表現(xiàn)得不錯,我們是天貓店單店銷售排名第一的公司。在那一天我們銷售了15.6億人民幣的產(chǎn)品,約占整個天貓全店的3%左右??赡苓@個數(shù)字都還OK,還有一個數(shù)字挺恐怖的,天貓店的一天創(chuàng)造了吉尼斯世界紀錄,賣了189萬只手機,其中小米占了116萬,占了61.3%。在那一天除了手機之外,我們電視單品第一,平板第一,穿戴設(shè)備第一。我看到我們的同行的一個老總在朋友圈里面發(fā)牢騷,說我們成功的把天貓店辦成了小米店。
其實那一天不是小米賣手機最多的一天,我們在今年年初的小米的米粉節(jié)上,我們一天賣了130萬只手機。這是我跟大家分享的第一個好消息。
第二個好消息就是有一點超出我的預計的,是今年第三季度IDC等三四家國際知名的調(diào)查公司,他們的數(shù)據(jù)表明,小米手機在中國市場已經(jīng)處在第一位市場份額,而且我們的份額在全球進入了第三位。作為一個創(chuàng)業(yè)公司,三年前是零,在一個競爭極度激烈的市場里面,前面有蘋果三星,后面有聯(lián)想華為這些優(yōu)秀的企業(yè),一家剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,從零起步在不到三年的時間,成為世界第三,這一點讓我自己也覺得無比的自豪。
在這些數(shù)字的背后我想說什么呢?我想說的是小米所開創(chuàng)這個模式的核心,實際上就是互聯(lián)網(wǎng)模式,它用接近成本定價,用硬件來架構(gòu)平臺的模式是可行的。我們預計今年大概會銷售6000萬只到7000萬只手機,我覺得我們明年有機會突破一億臺。如果我們能突破一億臺的話,除了蘋果三星之外是全球第一家突破一億臺的公司。當這個平臺成型以后,我們的硬件是接近成本定價,里面的毛利非常低,如果有毛利的話也是靠大規(guī)模的生產(chǎn)制造來降低成本的。同時,整個公司要保持極高的運作項目才有機會盈利,這個盈利絕非是投資者投了那么多美元想要達到的目的,所以,小米一定要堅定的走互聯(lián)網(wǎng)平臺的道路。如果要走平臺,那么用戶在這里面消費的是什么呢?是內(nèi)容,是版權(quán),所以在這一點上我就舉幾個小的例子。
第一,我們在幾年前就在做閱讀,我們可能跟盛大文學走的路不一樣,我們做的是正式出版物的精品閱讀。所以我們的平臺叫多看閱讀,我們的多看閱讀的話,跟國內(nèi)三百多家出版社在合作,每一本書都得到了獨立的授權(quán),每一本書單獨分成,基本上是出版社定價,出版社和作者拿大頭,我們拿小頭。到三季度底結(jié)束的時候,我們的書城里面已經(jīng)超過了五萬本書,而且我們這些書全部是使用了排版引擎排版,所以在手機和平板上都有極好的閱讀體驗,也能內(nèi)嵌圖片、聲音、視頻,而且全部支持各種復雜的排版。所以我們的目的,盛大文學是針對互聯(lián)網(wǎng)做的網(wǎng)絡文學,這點他們做的非常好,我們的目標是把傳統(tǒng)的出版物電子化,用很強的技術(shù),把原有的出版物很輕松的搬到互聯(lián)網(wǎng)上。
經(jīng)過兩三年的努力,多看閱讀在精品閱讀領(lǐng)域里面,也取得了非常好的口碑,也有了一定的規(guī)模,這是我們在圖書版權(quán)方面做的工作。當我們的電視和盒子的銷量到了一個程度以后,視頻內(nèi)容也成了我們最關(guān)注的東西。但是這個行業(yè)也是經(jīng)過這么多年的發(fā)展,大家都做的很好,我覺得小米是從零開始做,還是跟大家合作,我們想盡量少做事情,盡量和大家合作,所以前段時間我們邀請了新浪的前總編輯陳彤加入小米,第一件事情就是給他十億美元內(nèi)容的投資基金,希望能給大家合作,一步一步的把這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,安在小米平臺上,用戶能夠看到這些內(nèi)容。
所以這是我們做的第二步,我們這個平臺上還可以做各種各樣的內(nèi)容。再舉一個例子,手機是一個高度個性化的內(nèi)容,高度的個性化。我們想想全球每年新賣的手機有17萬只,難道每一個界面都是一樣的嗎?所以四年前我們有一個很重要的特色叫主題桌面,讓每一個人的手機都與眾不同,但是如果這件事情全部是我自己干的話,我覺得可以累死,所以我們在互聯(lián)網(wǎng)上號召了很多的設(shè)計師,幫我們做各種各樣有趣的設(shè)計。
在去年12月的時候,有一個大學生業(yè)余經(jīng)常幫我們做設(shè)計,做的很好以后,通過版權(quán)的分享機制,他甚至開了一家公司,雇了十幾個設(shè)計師,專門替小米手機做各種設(shè)計。我們周圍有上萬的設(shè)計師在幫我們設(shè)計各種各樣的主題、桌面、圖標,我們通過眾籌的模式使小米手機在個性化的定制里面做的非常出色。
在這一點上我們作為一個硬件終端的公司,想做互聯(lián)網(wǎng)平臺,因為這個出發(fā)點,我們非常希望跟版權(quán)內(nèi)容合作,幫助大家一起繁榮整個市場,也進一步的改善我們的用戶體驗。所以大概我們就是這么一個思路。在這個會上特別希望大家能跟我們合作,內(nèi)容這塊主要是陳彤主管,希望我們大家坐在一起看看到底是哪個方面的內(nèi)容,因為我們有電視、平板和手機,而且這些平臺都到了相當大的量,所以我覺得能有效的促進整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
最后,我還想講一點,我們最早創(chuàng)辦的金山軟件,今年25周年。我們最早是做,其實我們親力了整個知識產(chǎn)權(quán)保護的全過程。龔宇剛才講他們能賣得動,我們初期的時候,其實沒有知識產(chǎn)權(quán)保護的時候,賣產(chǎn)品是很難很難的事情,我們必須得搞一個硬件的卡作為加密,然后用各種各樣的方法保護自己的知識產(chǎn)權(quán),后來因為解密以后滿世界都是。我記得在1996年的時候,我們在前有微軟后有盜版的壓力下差點關(guān)門,根本就賣不動,還要養(yǎng)活那么多人和那么大的投入。
我覺得伴隨著中國的知識產(chǎn)權(quán)的保護,這里我尤其感謝閻局,在我們出版署大力的支持下,在1996年我們?yōu)l臨破產(chǎn),一步一步前行到今天的話,像我們的WPS Office,在電腦上每個月使用一個小時的用戶超過了7000萬,在手機上超過了6000萬的活躍用戶。大家可能以前覺得國產(chǎn)軟件還有人活著嗎?我覺得我們還OK。我們之所以能做到這么大的活躍量,如果沒有資金的支持是活不下去的。這個資金主要來自于,還是有很多人買了我們的正版,今天WPS董事長也在,他給了我一個數(shù)字,目前政府采購辦公軟件90%買了WPS,央企買了60%,38%的金融行業(yè)的客戶買了WPS,WPS已經(jīng)成為了政府機關(guān)及重點企事業(yè)單位辦公的常用的首選軟件。當然這個數(shù)字也不是特別的大,但是足以支撐我們一步一步的往前發(fā)展。
所以今天可能還是有很多人對我們國家的知識產(chǎn)權(quán)保護不夠滿意,但是作為我自己做了二十多年企業(yè),從完全沒有到一步一步的成長,甚至能做到這么大的規(guī)模,我覺得是挺了不起的。所以在這里感謝一下我們出版署閻局長做的工作,也非常希望有機會能跟在座的各位版權(quán)單位有更多的合作。我作為一個國產(chǎn)軟件的開發(fā)者,從原來沒有版權(quán)保護,到今天我們把金山做到這么大的規(guī)模,我們也是衷心感謝知識產(chǎn)權(quán)的保護,我們有了小米的平臺,更歡迎大家在我們的平臺上合作,謝謝大家!
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