關(guān)于這個(gè)話題，我只說說其中幾個(gè)點(diǎn)，一點(diǎn)是現(xiàn)在的很多運(yùn)營人員普遍在用戶身上花的時(shí)間不夠多，接觸的用戶太少，甚至很多人打著用戶的名義，其實(shí)骨子里并不情愿跟用戶交流，等等。再就是說幾個(gè)很多公司容易忽略的錯(cuò)誤，純粹都是從用戶角度去談的。其實(shí)這個(gè)話題不太好寫，而且這篇也未談及全部，可以擴(kuò)展的太多，希望大家諒解！
1主動(dòng)接觸用戶對(duì)運(yùn)營人員是條件反射
對(duì)于運(yùn)營人員來說，接觸用戶是每天必須要做的，而且不是公司要求，而是你自己打心底里就覺得這是應(yīng)該做的。
我們遇到的用戶形形色色，有很多用戶是非常難纏的，哪怕有些用戶你恨不得踹死他，也必須耐住性子，跟他好聲好氣的說話，把問題解決了。性格不是適不適合做運(yùn)營的硬性要求，很多急性子，做了幾年運(yùn)營工作之后，就變得“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”了。這是運(yùn)營人員的基本素質(zhì)。
不好搞定的用戶非常多，尤其是已經(jīng)處于塔尖或者有潛力晉級(jí)到塔尖的用戶，和現(xiàn)實(shí)生活一樣，但凡優(yōu)秀的人，都是有棱角有個(gè)性的。好搞定就不需要你了，對(duì)吧？我之前說到消費(fèi)能力強(qiáng)、價(jià)值高的用戶經(jīng)常出現(xiàn)在晚上的概念，決定了你想成為一個(gè)出色的運(yùn)營人員，就得比別人花更多的時(shí)間，這個(gè)沒有辦法。人各有志，我倒不是鼓勵(lì)大家都做加班狂，但每天準(zhǔn)點(diǎn)下班、回家也從不開電腦，能做到優(yōu)秀的，我這輩子還真沒見過，我也不相信會(huì)有。我工作11年，一般回家都會(huì)隨時(shí)開著工作平臺(tái)。我記得我在南寧的時(shí)候，問一個(gè)同學(xué)，你每天這么準(zhǔn)點(diǎn)回家干嗎？她回答：吃飯。我竟無言以對(duì)。但那一刻，我的心已經(jīng)涼了。
真正優(yōu)秀、能給社區(qū)創(chuàng)造最大價(jià)值的用戶，要么就是慢慢培養(yǎng)出來的，要么就是從外面的平臺(tái)拉來的，都需要我們長時(shí)間地跟他們接觸、磨合。運(yùn)營人員不能像客服人員一樣，被動(dòng)地接觸用戶，等著用戶來找你，如果那么做，能做好運(yùn)營，簡(jiǎn)直就是天方夜譚。
2關(guān)于“護(hù)犢子”的典型心理
說到用戶吐槽，先說一個(gè)典型的心理：護(hù)犢子。很多人在吐槽別人產(chǎn)品的時(shí)候，可以說的頭頭是道，可以長篇累牘，能把別人說的一無是處，簡(jiǎn)直就是問題堆積，少有溢美之詞，但是，一旦說到自己做出來的產(chǎn)品的時(shí)候，反而全是好的，只字不提短處。有些人甚至?xí)@么認(rèn)為：我們的產(chǎn)品這么好，用戶竟然都不用，用戶都是傻逼么？
而當(dāng)別人反唇相譏，被戳中痛點(diǎn)的時(shí)候，又會(huì)說：我們付出了很多心血，我們非?？啾啤?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">
3關(guān)于自嗨和YY
還有一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是自嗨。這體現(xiàn)在做產(chǎn)品，做市場(chǎng)，做運(yùn)營，等等諸多環(huán)節(jié)上，其實(shí)特別常見。
比如做運(yùn)營，做市場(chǎng)，錢也花了，事情也做了，匯報(bào)材料整的特別漂亮，領(lǐng)導(dǎo)很高興，下面的人也很高興，公司內(nèi)部一派其樂融融，但其實(shí)事情放在整個(gè)業(yè)界里，連個(gè)浪花都沒打起來，用戶更是毫無感知，毛用都沒有。
比如做產(chǎn)品，把產(chǎn)品做成了一款滿足某幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和老板的需求的產(chǎn)品，把自己當(dāng)成用戶，結(jié)果大家玩的還很嗨！
4接受用戶的吐槽，讓用戶打臉
敢于接受和直面用戶的吐槽，讓用戶打臉，說起來簡(jiǎn)單，實(shí)際上非常難。工作有時(shí)候就是這樣，也許我們辛辛苦苦做出來的東西，在用戶那里就是垃圾。其實(shí)很多公司，真正的民意，公司的管理層是看不到的，也許他們意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性，也許中層報(bào)喜不報(bào)憂、基層說了也沒用，反正歸根結(jié)底就是公司沒有一個(gè)機(jī)制，讓用戶真實(shí)的心聲，直達(dá)天庭。這塊做的不好的公司數(shù)不勝數(shù)，做的好的，我之前經(jīng)歷的公司里，360是最好的一家，他們有一套非常完整且規(guī)范的流程。
如果你說建立流程太復(fù)雜，周期太長，那么有一個(gè)最最最簡(jiǎn)單不過的辦法，我覺得大家可以用一下。我們的很多最核心的用戶群（聚集的是平臺(tái)忠誠度最高的一批塔尖用戶），我更傾向于把公司的一些核心人員也拉進(jìn)去（放心，用戶一定會(huì)找他們交流）（不是所有群都拉），比如老板、相關(guān)的vp和總監(jiān)們，就是要讓他們看下用戶在說什么，吐槽什么，他們需要什么，關(guān)心什么，就是要讓你知道，你做的某些功能，就是垃圾，是你YY出來的，用戶根本不care。
5接受現(xiàn)實(shí)，坦然面對(duì)用戶
只有從心底里意識(shí)到問題的重要性了，才會(huì)真正有勇氣接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，才會(huì)更加努力的改善產(chǎn)品，改善服務(wù)，這樣才能做出一款真正用戶喜歡的產(chǎn)品。否則一直自嗨下去，公司哪天黃了，都不知道為什么作死的。
說到底，這個(gè)話題其實(shí)說的是一個(gè)心態(tài)問題，不只是個(gè)人，更是一個(gè)公司的心態(tài)問題。有時(shí)候，我們對(duì)用戶能夠開誠布公，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，大大方方承認(rèn)了即可，用戶會(huì)理解的，也許還會(huì)起到意想不到的效果。
與其披著一層面紗，不如脫光了示人！
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