伴隨著高溫和興奮，持續(xù)近一周的ChinaJoy落下帷幕，作為一年一度游戲圈的盛會和風向標，今年的ChinaJoy輪回中又讓人看到了什么？騰訊展臺前的“抄襲事件”自然是印象深刻；盛大的謝幕也帶來了一絲傷感；小龍蝦局依舊源源不斷。然而我們看到了另外一些需要認真審視的問題。

一、大廠控場明顯，移動游戲行業(yè)已步入中后期

據(jù)ChinaJoy數(shù)據(jù)報告顯示，今年CJ參觀總?cè)藬?shù)達32.55萬人次，同比增長19.2%，創(chuàng)下了歷年之最。玩家的熱情不變，但今年參展的廠商與去年相比已經(jīng)偏向穩(wěn)定，驚喜不多，大廠控場明顯，格局初步落成。

從今年CJ展臺的位置、大小等不難看出，大型游戲企業(yè)為主導的現(xiàn)象越來越突出，兩極分化嚴重。以手游大廠、硬件廠商、娛樂公司、上市企業(yè)等為代表的公司展臺超過八成，且地段位置都相對集中有優(yōu)勢。與此相反，中型及以下廠商參展的不多，即使參展也大多以一些邊角位為主，門前相對冷落。

當然，今年BtoB展館相比往年確實冷清了不少，甚至連展臺上交流合作對接的人也常不在崗位上。一方面因為嚴查證件的原因，另一方面，從CJ上獲取合作關(guān)系的概率越來越低，廠商數(shù)量減少，合作相對固定，粗放式的尋求合作已經(jīng)不再適用。

CJ館內(nèi)的格局同時反映的是移動游戲行業(yè)的生態(tài)，大廠控場，中小廠商生存受擠壓，這樣的情況已經(jīng)得到證實。而從這屆ChinaJoy上看，移動游戲甚至已經(jīng)跨過了中期，步入了中后期，行業(yè)大體格局已定，未來將往精細化、成熟化穩(wěn)步發(fā)展。

二、得益于商業(yè)模式的清晰明朗，VR、電競、直播三大板塊火爆CJ

今年的ChinaJoy似乎是以移動游戲為主導，以電競、直播、VR為爆點的展會。大型展臺在展示競技類手游時大多以在現(xiàn)場舉辦小型的電競比賽為主；直播作為一種新興的推廣方式這次被廣泛運用于ChinaJoy上；VR更是火熱，不管是廠商還是玩家都樂此不疲。這三大板塊似乎都在爭相開啟一個新的時代，而歸根結(jié)底，這是商業(yè)模式的推進所帶來的變化。

“直播”真正實現(xiàn)火爆的導火線來源于“映客”等直播APP的突圍崛起，而后商業(yè)模式的清晰和用戶的不斷涌入帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至有人提出“全民直播”的概念。這次的ChinaJoy也有不少游戲廠商意識到主播所帶來的推廣力量，特意邀請了一些知名主播進行展臺的直播，直播大軍瞬間涌入。熊貓、斗魚、龍珠、觸手TV等直播平臺的展臺前也都是人頭攢動。

“移動電競”在過去兩年可以說只是一個概念，甚至并不被看好。但在龐大的資本入駐以及商業(yè)模式的逐漸清晰之后，其迎來轉(zhuǎn)機和明朗前景?？坑螒虮旧砘蛟S并不賺錢，但周邊商業(yè)活動的價值卻潛力無限。

今年的ChinaJoy可以說是國內(nèi)VR興起以來的第一次集體亮相，這與三四年前移動游戲在ChinaJoy上的表現(xiàn)情況極其相似。這屆ChinaJoy期間，各家游戲企業(yè)共計展出逾400款游戲產(chǎn)品，新曝光游戲產(chǎn)品超50款，其中半數(shù)為VR游戲。索尼PSVR、暴風魔鏡等熱門展臺相繼出現(xiàn)排隊現(xiàn)象，而且即使被告知排隊需數(shù)個小時，玩家也依然是絡繹不絕。玩家的興趣和青睞能給VR帶來不少信心，未來在技術(shù)和內(nèi)容革新完成后，或?qū)⒂瓉碚嬲谋l(fā)。

直播、電競、VR，依托于游戲，卻又不止于游戲。

三、移動游戲出海依舊火熱，所謂的時機一直都在

如果說2015年CJ是手游出海的興起，那么2016年CJ則是手游出海的進階。經(jīng)過一年的探索和試水，出海已然得到穩(wěn)步發(fā)展，布局的廠商增多，出海產(chǎn)品的成績提升。在今年的CJ上，不管是嘉賓演講還是海外發(fā)行商的參展，都得到不少業(yè)內(nèi)人士的重點關(guān)注。

移動游戲出海論壇和演講的權(quán)重在不斷提升，除了原本專注海外的企業(yè)依然風光之外，國內(nèi)大廠如三七互娛、龍圖游戲等也都在ChinaJoy上表明自己做海外的決心和成績。除此之外，在toB展館的交流中，出海發(fā)行商特別吃香，不少CP攜產(chǎn)品尋找有經(jīng)驗的發(fā)行商助其出海。

在出海領(lǐng)域，不管是發(fā)行商、流量平臺還是支付渠道，入局的廠商越來越多，也越來越精細化、專業(yè)化。但市場仍然有值得挖掘的空間，時機一直都在。

四、CJ周邊活動更加精準化、高效化

每年CJ的周邊活動都是一大重頭戲，對不少從業(yè)者來說其價值甚至遠超官方活動。而從往年的情況和經(jīng)驗來說，活動繁多雜亂，大部分人處于趕場刷場的狀態(tài)，只為走走過場，并沒有產(chǎn)生太多的實際價值。

但今年匆忙慌亂的情況顯然有所改善，盡管活動數(shù)量依舊非常多，但各大活動在定位、場地選擇、時間把控、人員邀請等方面都提前做好了規(guī)劃。今年有超過一半的活動為定向邀請模式，按照活動性質(zhì)等進行細分，有明確的目標，不再是大雜燴，不再是所有人涌入同一個場子。而是精準地為某個群體的人設置，將活動價值最大化。

五、渠道完成洗牌，格局基本確定

各大渠道在今年ChinaJoy期間都舉辦了活動，從現(xiàn)場狀況及朋友圈情況來看，到場捧場的人不在少數(shù)，由此可見渠道在行業(yè)內(nèi)依然占據(jù)著絕對的強勢地位。騰訊系、阿里系、硬核聯(lián)盟、小米金山系、百度系、360等各大渠道已經(jīng)基本完成了洗牌和站隊，幾大流量板塊漸漸清晰。當然，非渠道掌控的剩余流量也占據(jù)不小的市場，這些可被挖掘可被利用的所謂的“散量”，大多掌控在聯(lián)運平臺手里。

在流量市場，活下來的幾大巨頭，瓜分之中，僵持不下。

結(jié)語

現(xiàn)在大潮退去了，誰在裸泳呢？

本文來自：手游那點事