時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮可謂是上半場(chǎng)結(jié)束，一批批互聯(lián)網(wǎng)新貴如過(guò)江之鯽涌出，又如白駒過(guò)隙一般消逝。
經(jīng)歷過(guò)了手游、線上金融，TMT，O2O等一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，熬過(guò)了2015年突如其來(lái)的資本寒冬，如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仿佛進(jìn)入了一個(gè)比較平穩(wěn)的中場(chǎng)休息狀態(tài)，資本市場(chǎng)也逐漸進(jìn)入了理性投資階段。那我們所期待的下半場(chǎng)又會(huì)有那些新面孔登場(chǎng)呢？
體育領(lǐng)域——全民參與，規(guī)模盈利
最近一直熬夜看歐冠，而且還有不到60天，里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)就要開(kāi)幕了，這個(gè)夏天絕對(duì)是屬于體育愛(ài)好者的。像歐冠、奧運(yùn)會(huì)這件舉世矚目的體育賽事，無(wú)疑很有可能引領(lǐng)新的“風(fēng)口”。
之前豐瑞資本發(fā)布了《騰訊、樂(lè)視、央視已上場(chǎng)，體育創(chuàng)業(yè)下半場(chǎng)該怎么踢》，提出了這樣的現(xiàn)象：賽事體育轉(zhuǎn)播權(quán)被央視、互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷；大型體育場(chǎng)館大部分是事業(yè)制管理；行政部門(mén)主導(dǎo)核心體育賽事的行為，帶來(lái)的資源依賴(lài)程度高，體育核心資源市場(chǎng)化程度低。同時(shí)擁有標(biāo)桿性地位的虎撲體育和線下經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的萬(wàn)國(guó)體育相比收入居然相差無(wú)幾，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)體育項(xiàng)目的盈利性用戶(hù)轉(zhuǎn)化為規(guī)?；碾y題，解決這個(gè)問(wèn)題迫在眉睫。
先到者未必先得，互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)者下半場(chǎng)再上場(chǎng)之前應(yīng)該去玩一把Dota2。
Dota2本身是暴雪公司推出的一款即時(shí)戰(zhàn)略游戲平臺(tái)，玩家可以通過(guò)在平臺(tái)進(jìn)行各級(jí)賽事視頻購(gòu)買(mǎi)觀看，預(yù)約參與比賽，邀請(qǐng)好友組隊(duì)比賽，購(gòu)買(mǎi)或者贈(zèng)與虛擬裝飾道具等等行為。
體育比賽教會(huì)了電競(jìng)直播可以賣(mài)門(mén)票收錢(qián)，但是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)卻依然沿用10年前廣告費(fèi)用占收入主體的行為，當(dāng)真有些落伍。
體育比賽的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)被央視和大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷，是因?yàn)閰⑴c比賽的都是“俱樂(lè)部”成員或者“國(guó)家隊(duì)”成員，但是就沒(méi)有人每周都踢球或者一起打籃球么？當(dāng)然是有的。如果能夠?qū)ⅰ吧鐓^(qū)俱樂(lè)部”的隊(duì)員們的比賽通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播，說(shuō)不定“小區(qū)反手王”、“小區(qū)灌籃王”也能成為大明星。
如果有這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)，像Dota2的平臺(tái)一樣能夠讓用戶(hù)從觀看，參與，社交，購(gòu)物一起完成，這也許是互聯(lián)網(wǎng)體育下半場(chǎng)最穩(wěn)定的“得分王”。
互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域
金融行業(yè)想要完成“脫媒”改造，互聯(lián)網(wǎng)化是一條必須要走的道路。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的上半場(chǎng)，一提起互聯(lián)網(wǎng)金融，幾乎所有人第一印象就是各式各樣的網(wǎng)絡(luò)貸款公司。而接踵而來(lái)的“偽造項(xiàng)目標(biāo)的”、“設(shè)立資金池”、“龐氏騙局”等現(xiàn)象，讓國(guó)家甚至不得不叫停各種投資公司的注冊(cè)。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的下半場(chǎng)，金融領(lǐng)域的革新肯定是會(huì)有的，但是到底哪些模式是正確的打開(kāi)方式呢？我認(rèn)為以下三方面大有可為：
1. 與新興產(chǎn)業(yè)配套的金融服務(wù)，一提起互聯(lián)網(wǎng)金融，大家第一印象就是各式各樣的P2P平臺(tái)，在中國(guó)金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化P2P的形式有很大的比例，本質(zhì)上是因?yàn)镻2P的門(mén)檻比較低，基本上對(duì)于從業(yè)人員的要求不高。在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融P2P只能算是一個(gè)很小的分類(lèi)，各種其他較為復(fù)雜的金融模式擁有更廣闊的市場(chǎng)。舉一個(gè)例子，保理業(yè)務(wù)，通俗地講就是用應(yīng)收賬款作為抵押物的一種賒銷(xiāo)行為，在我國(guó)這種業(yè)務(wù)局大多局限在銀行與金融機(jī)構(gòu)中間，通常單筆規(guī)模都較大（需要設(shè)立內(nèi)部分層機(jī)制），但是在這種信貸方式在國(guó)際貿(mào)易結(jié)算過(guò)程之中是有很大市場(chǎng)的，近兩年我國(guó)的跨境進(jìn)出口電商屢見(jiàn)不鮮，甚至出現(xiàn)了一小波倒閉潮，但是竟然沒(méi)有為這種貿(mào)易保駕護(hù)航的相應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，這個(gè)問(wèn)題值得我們反思。
2. 資產(chǎn)證券化方向的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)，資產(chǎn)證券化在我國(guó)是一個(gè)很有話(huà)題的概念，資產(chǎn)證券化就是為了方便資產(chǎn)進(jìn)行交易、抵押或者質(zhì)押。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果一個(gè)人擁有不足20萬(wàn)元的股票，但是缺少現(xiàn)金，如果他想要成為某某初創(chuàng)公司種子輪的投資人，能否將股票抵押（質(zhì)押）換得所需要的現(xiàn)金呢？在我國(guó)，如果他是賈躍亭這樣的人就可以，而他如果是一介小民就不行。當(dāng)然這里并不是質(zhì)疑賈總要造汽車(chē)的想法，事實(shí)上，每家證券公司都有股權(quán)抵押借款的業(yè)務(wù)，但是散戶(hù)很少有邁過(guò)30萬(wàn)特定藍(lán)籌股股票的，這還是持有的上市公司的股票資產(chǎn)，如果是持有小公司的期權(quán)或者是股份，怎樣能夠給出估值，都是一個(gè)未知數(shù)，不過(guò)這個(gè)未知數(shù)的背后可能就藏有一個(gè)金礦。
3. 垂直領(lǐng)域咨詢(xún)?cè)u(píng)估+借貸模式，在這里提出這樣一個(gè)標(biāo)題不是為了湊字?jǐn)?shù)，事實(shí)上在我國(guó)征信體系尚不完善的情況下，這種“曲線救國(guó)”的模式未嘗不是一個(gè)值得推崇的模式。即使是最正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)P2P公司都會(huì)存在著一些壞賬，因此不得不制定各種風(fēng)控機(jī)制，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目或者用戶(hù)的違約風(fēng)險(xiǎn)。但是這種風(fēng)控是一種成本，而我提出的這種模式的創(chuàng)新之處就是將原本的成本壓力，變成了新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。微信大號(hào)“餐飲老板內(nèi)參”就在干這件事。他們和點(diǎn)融網(wǎng)合作推出的“大食貸”就是為想要開(kāi)餐廳的用戶(hù)提供借款服務(wù)。如果是點(diǎn)融網(wǎng)自己在做這件事情，就沒(méi)什么可說(shuō)的了，但是和目前最大的餐飲垂直行業(yè)內(nèi)參咨詢(xún)類(lèi)的內(nèi)容自媒體合作，這個(gè)模式就很有創(chuàng)造了和發(fā)展前景。目前餐飲老板內(nèi)參在這件事中的作用還在于流量轉(zhuǎn)化，但隨著時(shí)間的發(fā)展，對(duì)于餐飲行業(yè)的各環(huán)節(jié)的評(píng)估日益精到，未必沒(méi)有可能成為一個(gè)餐飲垂直領(lǐng)域評(píng)級(jí)體系，甚至再發(fā)揮些想象力，如果和資產(chǎn)證券化相結(jié)合，做成一個(gè)垂直領(lǐng)域集營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)和估值融資一體化平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的下半場(chǎng)，大有可為！