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互聯(lián)網(wǎng)大佬們的五年總結(jié),看完后感覺自己還可以再奮斗奮斗

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關(guān)于擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)持
 ——周源(知乎CEO) 


周源講了兩個故事。


第一個故事是關(guān)于如何做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)母赣H:


他出生那天,出了意外。在產(chǎn)房門外等了一上午,但當(dāng)門打開的時候,只有一位醫(yī)生,她說「你家小孩呼吸有問題,需要立刻轉(zhuǎn)兒科急診,在這里等著?!谷缓?,門關(guān)了。


那天接下來的故事,我老婆是在 3 個月以后才全部知道的,「當(dāng)產(chǎn)房的門再次打開,我抱著小生命,和舉著氧氣袋的護(hù)士,一路狂奔沖到重癥監(jiān)護(hù)室……然后悄悄藏起病危通知書,回到病房陪她講笑話?!顾哪赀^去了,我兒子非常健康,這件事已經(jīng)很少被提起。偶爾駐足思考,我會把它拿出來,翻閱一下當(dāng)時的自己。


第二個故事是關(guān)于翻越 5630 米的卓瑪拉山口:


后面的三十多公里的路,才是真正的挑戰(zhàn)。一鼓作氣攀登山口時,目標(biāo)在前,你會執(zhí)著一念,而當(dāng)平路行走時,卻很容易失去目標(biāo)。攀上山口之后的路,是在你以為勝利已經(jīng)取得之后,隨便走走即可完成的路,但當(dāng)真的走進(jìn)岡仁波齊背陰面的山谷,陽光逐漸消散,迎面的寒風(fēng)慢慢帶走你身上的熱量,前面的路都像是重復(fù)的,你開始感覺不到終點(diǎn),攀爬山口的興奮感被一點(diǎn)一點(diǎn)消磨,直到開始懷疑是否有終點(diǎn)。




  騙來了一大批理想主義青年
——羅永浩(錘子科技CEO)

從培訓(xùn)界轉(zhuǎn)型,做了一個科技公司。


2012年,只是“聽從內(nèi)心的呼喚”,做了自己一直想做的事,開了一家科技公司。接下來的三年半,是這輩子身心都最累的三年半,遭遇了大規(guī)模的批評、諷刺和詆毀,頭發(fā)掉了一半,膽結(jié)石大了一倍,體重增加了百分之二十,但這些跟我獲得的無窮無盡的快樂、滿足、成就感和難以置信的溫暖支持和鼓勵相比,屁都不是...或只是一個屁罷(注意在知乎發(fā)帖時考究的用字#墨鏡#)。如果沒有意外,我后半生的全部,除了家庭,也就是這個公司了。能每天從事自己熱愛的、有益于人民的偉大事業(yè),隨手還能把家人照顧得很好,沒有比這更幸福的了。


維權(quán)時讓很多企業(yè)界人士認(rèn)為我是一個大流氓。


△ 羅永浩當(dāng)年怒砸冰箱


跟某廚房設(shè)備企業(yè)維權(quán)時,雖然大多數(shù)了解前因后果的媒體和網(wǎng)民對我的行為是高度認(rèn)可和贊許的態(tài)度,但對很多無知、無趣、無調(diào)查有發(fā)言權(quán)、價值觀可疑的企業(yè)界人士來說,某廚房設(shè)備企業(yè)“還是挺好的”,而這個叫“老羅”的人應(yīng)該是一個“惹不起的大流氓”。這對我后來做企業(yè)或多或少也帶來了一些尷尬,但整體上說來,還是利大于弊的:1.他們畢竟是生意人,有生意做還是會和我做;2.我無權(quán)無勢,那些沒有原則的生意人怕我,對我是好事,可以省去很多麻煩。


以貌似毫無希望的開局,騙來了一大批善良、正直、聰明、有才華的理想主義中青年一起創(chuàng)業(yè)錘子科技。


最初的幾個軟件工程師,幾乎都不是學(xué)安卓的,大都是入職后才開始看生平第一行安卓代碼。他們從很好的互聯(lián)網(wǎng)公司或芯片公司來到錘子科技,并且?guī)缀鯖]有人看好錘子科技的發(fā)展,但當(dāng)時我像傻x一樣得意洋洋,對此一無所知。


后來公司最困難的時候,他們當(dāng)中有些心理狀態(tài)不穩(wěn)定的經(jīng)常在群里交流負(fù)面情緒,我說你們他媽的這么不看好公司的前途,當(dāng)初為什么要來?他們說上學(xué)的時候聽了你的錄音,心里當(dāng)你是啟蒙老師,現(xiàn)在看你犯傻要做一件找死的事,就覺得,那就浪費(fèi)個一年左右的時間幫你了結(jié)這個心愿吧,反正吃技術(shù)飯的,到哪兒都不愁工作,誰知道這破公司搞這么久還他媽遲遲不倒閉......咦?公司怎么牛人越來越多了?不會真的能成事兒吧?

對未來更有期待和包容
——王小川(搜狗CEO)


5年前,搜狗剛從搜狐分拆不久,我們當(dāng)時每個季度的營收也才800萬美元,現(xiàn)在已經(jīng)漲到20倍;那會兒團(tuán)隊(duì)只有兩三百人,現(xiàn)在有2500人了。這個變化是巨大的。我的工作方式也發(fā)生了變化,從創(chuàng)建搜狗的前身——搜狐研發(fā)中心時做月度計劃,到做搜狗CEO時每季在華爾街發(fā)財報,生命的時鐘一下子變快了,以“季度”為單位飛逝,5年,就有了20次印象深刻的日子,這是我和搜狗共同的成長記憶。


5年里,我還見到了幾位神往已久的人,對我有諸多啟發(fā)。一位是Kevin Kelly。2012年冬天,我在我們搜狗的大演播室第一次見到了KK,當(dāng)時36kr的王壯問KK:“有了微信之后發(fā)現(xiàn)自己的時間更加碎片化,使得自己不能再專注連續(xù)性地工作,效率降低,怎么辦?”我當(dāng)時想:“自己改進(jìn)就可以了,這是自身的問題?!比欢鳮K的回答是:“一個新的事物總有你不理解它或者沒法和它和諧的階段,小孩子還要通過三年時間才能好好的說話,才能掌握這樣一種技能,我們需要用更長的時間來掌握如何和微信相處?!?/span>這種認(rèn)知角度對我來說更有愛,對于未來更有期待和包容。

2016年初的時候,我花了很長時間搗騰Apple TV、視頻網(wǎng)站,以及游戲,這跟我原來自己的工作習(xí)慣、娛樂習(xí)慣并不一樣,但我希望能夠更多地去接洽、去擁抱這種娛樂化的世界,才能夠讓AR/VR這樣的技術(shù)更加有質(zhì)感。記得我曾寫過一篇文章,大家為什么喜歡寫程序?其實(shí)就是想創(chuàng)造一種生命,賦予程序一種智能。AI最近這些年突破性的發(fā)展,使得全社會都能看到這樣一種力量。所以我們要開始接受虛擬世界,一定要接受技術(shù)慢慢具有一種智慧,能夠幫你做選擇、幫你做判斷,成為你的朋友。




重視人生目標(biāo)
——李開復(fù)(創(chuàng)新工場董事長兼CEO)

首先,是我個人心態(tài)和看待問題的方式有很大不同。幾年前,我曾經(jīng)很偏執(zhí)地相信:世界因我而改變。我會熱衷于追求影響力的最大化;認(rèn)為影響力越大,做的事情就越能夠發(fā)揮效應(yīng),卻從來沒有懷疑過它的正確性。正是為了追求更大的影響力,當(dāng)時的我像機(jī)器一樣盲目、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。直到后來生了大病,養(yǎng)病期間,我才有功夫沉下心來仔細(xì)去想:精確地計算每分每秒如何能夠產(chǎn)生最大的影響力,或者幾乎偏執(zhí)地把運(yùn)營社交媒體當(dāng)作人生的重要目標(biāo),把獲取粉絲視為志在必得的事情是否正確?


我也是花了很長的時間才體會到:珍貴的生命旅程中,只要讓自己每天都比前一天有進(jìn)步、有成長就好。不必改變別人,只求做事問心無愧、對人真誠平等。


另外,讓我感到平和與高興的還有創(chuàng)新工場的穩(wěn)步成長。五年前,當(dāng)工場團(tuán)隊(duì)很小,也就是我們內(nèi)部定位處于孵化 + 投資的第一階段時,我認(rèn)為創(chuàng)新工場一定程度上可以說是李開復(fù)的品牌。一方面,我對于公司應(yīng)當(dāng)有巨大的啟動作用;另外一方面,這對我個人也積攢了非常巨大的壓力。


最近一年來,我們看到行業(yè)繼續(xù)有一些改變,也看到巨大的機(jī)會。


其一,移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)在接觸、改變著每一個傳統(tǒng)行業(yè)。而面對所謂的互聯(lián)網(wǎng)+時代,我們需要不斷地提前尋找即將被改變的領(lǐng)域。


其二,本土資本市場開始崛起。它意味著我們必須要去理解和對接人民幣的投資人、市場、上市渠道以及退出情況。


其三,需要有產(chǎn)業(yè)化的投資布局。比如在互動化的娛樂領(lǐng)域,能否整合發(fā)行渠道,有沒有互聯(lián)網(wǎng)電視的資源,有沒有電影的發(fā)行資源,有沒有動漫的資源,甚至有沒有電影院的資源等愈加重要。因?yàn)樗皇且粋€全虛擬的行業(yè)。


題外話,經(jīng)歷了生病的事情后,我確實(shí)把放在社交網(wǎng)絡(luò)上的時間有意識的減少了一些,包括微博和知乎都是。而且你可能會發(fā)現(xiàn):最近1-2年知乎上有關(guān)創(chuàng)新工場的一些討論,都有我們其他的同事,包括投資經(jīng)理等做了很詳細(xì)、精彩的回答說明,他們已經(jīng)成為工場在知乎很好的品牌發(fā)聲者了。所以雖然我現(xiàn)在仍然會花時間看,補(bǔ)一補(bǔ)養(yǎng)分,但其實(shí)不太有頻繁參與的必要。


來源:商業(yè)價值(ID: bvmagazine)


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