日前，“潘談會——風(fēng)口上的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”在銀河SOHO舉辦，“骨灰級網(wǎng)紅”老潘與當(dāng)下網(wǎng)紅小鮮肉同道大叔、Ayawawa、大尤在銀河3Q潘談會現(xiàn)場暢聊時下熱門的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。針對創(chuàng)業(yè)浪潮下如何實(shí)現(xiàn)成功，創(chuàng)始人IP化，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能持續(xù)多久，以及網(wǎng)紅的變現(xiàn)問題等，現(xiàn)場的大網(wǎng)紅們都一一做了解答。

以下為問答實(shí)錄整理

年輕人中下一個潘石屹怎么來找到

現(xiàn)場提問：潘總，您也是創(chuàng)業(yè)一路走過來，是創(chuàng)業(yè)者的楷模。我覺得創(chuàng)業(yè)是一個很苦逼的事情，反而今天創(chuàng)業(yè)浪潮下有很不一樣的感覺。請問潘總，您如何看待創(chuàng)業(yè)？我們年輕人中下一個潘石屹您怎么來找到？最后一個問題，我是一個藝術(shù)類的創(chuàng)業(yè)者，我們也在做藝術(shù)項(xiàng)目，我們希望我們的項(xiàng)目是大格局的，我們非常希望跟潘總合作。如果潘總覺得我們項(xiàng)目不錯，我們可以聊。

潘石屹：年輕人如何才能成功？其實(shí)我們回過頭來看，差不多在過去的十年時間，中國沒有出現(xiàn)，除了互聯(lián)網(wǎng)，其他的各行業(yè)沒有出現(xiàn)像樣的企業(yè)家，這實(shí)際上是一件可悲的事情，這說明我們社會沒有進(jìn)步。進(jìn)步的話應(yīng)該是隔三差五出一批企業(yè)家?，F(xiàn)在的企業(yè)家還是王健林、王石這些人，這都是70多歲的人。當(dāng)這次創(chuàng)業(yè)的高潮過來的時候，新的企業(yè)家來把老的、舊的面孔替換掉，就證明我們這個社會進(jìn)步了。如果最新一批的網(wǎng)紅能夠在幾個月時間把我們在座的人替換掉，新的人起來了，證明我們社會的速度是快的。如果十年后還是我們這幾老面孔，證明我們的社會發(fā)展和進(jìn)步的速度是慢的。慢就是不好，進(jìn)步、快就是好。

網(wǎng)紅入駐3Q的政策   　　

提問：您是否會吸引網(wǎng)紅入駐銀河SOHO，像Papi想進(jìn)駐這里，您會不會有好的政策？　　

主持人（姚長盛）：我給你翻譯一下，就是如果有一個超級網(wǎng)紅想入到3Q來，您會給他優(yōu)惠，甚至免費(fèi)嗎？　　

潘石屹：會的，我們歡迎。歡迎所有的創(chuàng)業(yè)者，不管你成功還是不成功都不重要，有勇氣，有決心，愿意去創(chuàng)業(yè)，我覺得就是一件特別偉大的事情?！　?/p>

提問：我們是教育團(tuán)隊(duì)的，我想說的是合作方面?！　?/p>

主持人（姚長盛）：我覺得合作，你們可以弄一個3Q孵化器，讓潘總當(dāng)器主?！　?/p>

潘石屹：其實(shí)我們3Q就是營造這樣的氣氛，不只是大家坐在這里辦公，而是各種人，上面有胡說八道的人，下面有隨便提問的人。大家都經(jīng)常出來聚在一起，聊一聊，這比只關(guān)在一個辦公室例寫個方案或者融資計劃要好的多。3Q里就是一個市場。

創(chuàng)始人IP化   　　

提問：我想問潘總和大尤哥，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多場合都談到，說創(chuàng)始人IP化。作為我自己想要創(chuàng)業(yè)的話，您認(rèn)為什么樣的公司是一定要把創(chuàng)始人IP化或者網(wǎng)紅化的呢？謝謝?！　?/p>

大尤：IP就是知識產(chǎn)權(quán)，我們給它更完整的定義，就是是有更寬的產(chǎn)品。如果你做的IP和我說的IP概念一致的話，我們真心覺得在現(xiàn)在重媒時代下，創(chuàng)始人需要你成為一個IP才能引領(lǐng)整個市場。因?yàn)榱紟膨?qū)逐劣幣需要盈利，而且需要創(chuàng)始人符合這個理念和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的沉淀。你成為垂直領(lǐng)域的IP和網(wǎng)紅引領(lǐng)這個市場，我們覺得是很有必要的。但是成為IP也有一個負(fù)作用，雖然潘總說IPO不是一個終點(diǎn)，但是對創(chuàng)業(yè)者而言是一個里程碑事件。我們覺得如果現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者要走到IPO的話，要先把自己成為一個IP才能IPO。但是成為IP，負(fù)作用像潘總就要關(guān)掉評論。成為IP：第一，要有足夠的沉淀。第二，做好IP的這個心理準(zhǔn)備?！　?/p>

Ayawawawa：當(dāng)網(wǎng)紅先黑后紅，像范冰冰說，承受多大的詆毀才能承受多大的贊美。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能持續(xù)多久    　　

提問：請問潘總，您覺得網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能持續(xù)多久？另外我有一個小小的請求，待會兒能不能跟潘總單獨(dú)合照一張？　　

潘石屹：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能紅多長時間，Ayawawawa來回答，合影的事情我來跟她說?！?/p>

Ayawawawa：我覺得一個人能紅多久，跟機(jī)遇都是成正相關(guān)的。打一個不好聽的比方，我們就像渾水，在洗衣同里的渾水，有的滾到上面，有的就滾到下面了，這是由各種各樣機(jī)遇組成的，也許我今天紅，明天可能就不紅了，這多有可能存在。但是決定你紅不紅的關(guān)鍵就是你的作品，你要不停得有新作品出來。如果一個網(wǎng)紅沒有作品，包括你的整個價值觀輸出，包括情緒價值、實(shí)用價值，這些就是你的根基，只要這個根基不倒，你就能紅下去，只是大范圍紅和小范圍紅的區(qū)別?！?/p>

潘石屹：紅的時候是一種狀態(tài)，不紅的時候是一種狀態(tài)。寫微博的時候是一種狀態(tài)，不寫，關(guān)了評論又是一種狀態(tài)。人應(yīng)該在這兩種狀態(tài)中都應(yīng)該享受它。   

Ayawawawa：就是要有平常心。在我不開心的時候我就把一句話就送給自己，一切都是最好的安排。把這個話默念幾遍，你的心就能靜下來了。　

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時代Get新技能來提升企業(yè)品牌　　

提問：請問您作為骨灰級網(wǎng)紅，您是覺得網(wǎng)紅不應(yīng)該急于變現(xiàn)，但是事實(shí)上網(wǎng)紅這個身份給您的企業(yè)還是帶來了正向的效應(yīng)。尤其現(xiàn)在大家把“網(wǎng)紅”推到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的程度上。您認(rèn)為在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時代，您需要Get什么樣新的技能，更好地提升您的企業(yè)品牌？　

潘石屹：我覺得一個企業(yè)最重要的還是自己的產(chǎn)品和服務(wù)。你這個產(chǎn)品不是一個落伍的產(chǎn)品，而是一個大家喜歡的產(chǎn)品，能夠代表時尚的、受歡迎的產(chǎn)品?？赡芪业姆劢z量比較多，我1800萬粉絲里，有多少人購買我房子的，我覺得這個量還是很少的。我都沒研究轉(zhuǎn)化率這個事情?！?/p>

主持人（姚長盛）：但是賣面膜就不一樣，您試試?！　?/p>

潘石屹：我不試?！?/p>

提問：我是說對您企業(yè)品牌提升力有多少？　　

潘石屹：這是一把雙刃劍，一是提高了知名度；另一方面，帶來了很多的誹謗、攻擊、造謠。有一段時間我就特別苦惱，明明沒有的事情，給寫得跟真的一樣，天天寫。我過不了這個坎兒的時候，我就請教了兩個人，第一個人，我問了李開復(fù)，我說這個煩人不煩人，天天說我偷稅漏稅，侵吞國有資產(chǎn)，天天說，說了三四年了，我要不要告他去？李開復(fù)說我也沒想好，也有人非給我造謠。他沒想好，我就去問韓寒。韓寒說，潘大哥，千萬不要告，人家就等著你告他呢，一告，他就成了網(wǎng)紅了。所以成了網(wǎng)紅知名度高了以后，帶來正反兩方面的東西就多了。你能夠正正派派去做人，做企業(yè)，生產(chǎn)你的產(chǎn)品，能夠給大家提供大家喜歡的，能夠接受這種服務(wù)，我覺得這個特別重要?！　?/span>

提問：還有關(guān)于3Q的問題，可不可以披露一下最新的數(shù)據(jù)？　

潘石屹：現(xiàn)在我們大概開了13個3Q中心，這個（銀河SOHO 3Q）是其中一個3Q中心。座位數(shù)應(yīng)該到五月份達(dá)到一萬五千個座位?，F(xiàn)在開了半年，七八個月，入駐率都比較高。今年的四月份開的兩個項(xiàng)目，入住率還是比較低。但是我們并不看入駐率是多少，我相信能夠形成一種氛圍。我們現(xiàn)在要求我們13個3Q中心每天都要有活動。今天人們對辦公的需求再不是關(guān)到一個屋子里辦公的，哪怕就是按摩、喝點(diǎn)咖啡、吃點(diǎn)沙拉也好，要有各種各樣的活動，要讓大家聚在一起交流，讓他們思想的火花能夠得到碰撞。這是我們想要營造真正的3Q。我們相信大家今年年底就能把這個氣氛營造起來，大家要在這里工作創(chuàng)業(yè)，更容易成功，這才是我們真正的目的。

　投資企業(yè)看重人還是數(shù)據(jù)   

提問：《既要成功又要成仁》，《我的價值觀》我一直在看，也非常認(rèn)同。我想問的是，你對投資企業(yè)最看重的是哪個方向，是人還是數(shù)據(jù)，還是哪個風(fēng)口？

良幣驅(qū)逐劣幣，實(shí)際上現(xiàn)在市場相反，是劣幣驅(qū)逐良幣，這個對創(chuàng)業(yè)者來說不光是拿到錢最有價值，實(shí)際上后面的服務(wù)和后面對他的專業(yè)性的指導(dǎo)，讓他成長的更快、更好、更穩(wěn)，我們覺得是有一定價值的?！?/p>

大尤：我所認(rèn)知的良幣驅(qū)逐劣幣，就是現(xiàn)在媒體失效，這是共識，這個時候所有信息的流動需要人來過濾，所以現(xiàn)在轉(zhuǎn)化的東西也是基本認(rèn)同的。因?yàn)橹挥泻玫漠a(chǎn)品服務(wù)以及人，可以是網(wǎng)紅，也可以是IP，它可以在社交媒體里廣為傳播，所以這是一個大時代下的必然的趨勢。所以無論這些人拿的誰的錢，到最后他都得過這關(guān)。為什么今天在這里坐是這兩位正能量的網(wǎng)紅，而不是大家經(jīng)常在網(wǎng)上看到的各種新聞比較復(fù)雜的網(wǎng)紅。因?yàn)檫@個我相信是大勢所趨。無論誰拿到錢，第一，都很不容易。投資人也不傻，做投資要知道你的背景、邏輯，整體的看項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力，你肯定會優(yōu)先找到良者。而我們的觀點(diǎn)是這個時代，特別適合良幣，包括創(chuàng)始人的初心是不是正的。這是我的看法?！?/p>

潘石屹：你問到投資的方向，我覺得最重要的是大的趨勢，一定要把握住這個大的趨勢。我們世界變化太快，像十年前用智能手機(jī)的人是非常少的，今天基本人手一部。用智能手機(jī)跟不用是一個質(zhì)的變化。因?yàn)槿藗冇昧酥悄苁謾C(jī)，我們世界發(fā)生了翻天覆地的變化?！?/p>

我們有一個望京SOHO項(xiàng)目，面積大的不得了，52萬平方米的面積，當(dāng)時我們就愁，說在五環(huán)邊上，望京這個地方建52萬平米，幾年時間才能填滿？結(jié)果就是因?yàn)橛辛酥悄苁謾C(jī)，現(xiàn)在所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在這里，差不多六七個月的短短時間就填滿了。所以我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給我們帶來了非常大的變化?！?/p>

下一個到底會帶來什么樣的變化？我最近去美國的時間比較多一些，大概議論最多的就是機(jī)器人時代就會到來。當(dāng)然他們分的比較細(xì)，像第一類、第二類，第三類，每一類出現(xiàn)都會給我們帶來很大的變化。機(jī)器人研發(fā)跟智能手機(jī)研發(fā)是一樣的，都是一個緩慢的過程。但是我們設(shè)想一下，如果機(jī)器人普及再過了五年以后，跟今天的智能手機(jī)一樣，你可以設(shè)想一下機(jī)器人行業(yè)會給我們帶來多大的變化，就是社會的各個方面。