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網(wǎng)紅引導(dǎo)潮流,而創(chuàng)業(yè)者,你需要看懂他們

微信公眾平臺(tái)編輯:微號(hào)推 0






今天是一個(gè)IP的年代,互聯(lián)網(wǎng)根本上是流量的游戲,而流量更多來(lái)自于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)或是我們看到的網(wǎng)紅。通過(guò)他們的生活方式引導(dǎo)受眾,所以今天是紅人引導(dǎo)潮流的年代。那么什么才是這個(gè)行業(yè)真正的發(fā)展趨勢(shì)呢?







網(wǎng)紅促使流量發(fā)生變化:

第一,以前的流量是平臺(tái)自己掌控和分配,后來(lái)流量下沉,流量的掌控權(quán)到了這些優(yōu)質(zhì)的個(gè)體身上。

第二,自媒體時(shí)代跟網(wǎng)紅的差別是,自媒體是媒體,它不一定是人格化的。有的自媒體會(huì)習(xí)慣于用虛擬人格化。 比如虎嗅叫虎嗅哥,一開(kāi)始覺(jué)得很有趣,現(xiàn)在不奏效了,大家需要真實(shí)的人格。所以 個(gè)人品牌相比公司有更強(qiáng)的傳播能力 ,它是有人性有溫度的,而你在工商局注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)是沒(méi)有人性的。





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短視頻已經(jīng)是一個(gè)很大的風(fēng)口


未來(lái)是最大的風(fēng)口。我們注意到它是因?yàn)榻衲阷api醬開(kāi)了第一槍。很多人就認(rèn)為papi醬很牛,但其實(shí)papi醬的流量目前在秒拍的頭部賬號(hào)中只能排第十位,其他賬號(hào)都在干嘛呢?大多數(shù)還是營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào),傳播二手內(nèi)容。但是YouTube上就是完全不同的生態(tài),各種視頻都有。如果今天你想在網(wǎng)紅行業(yè)賺錢(qián),只去整個(gè)容,已經(jīng)不奏效了,今天你需要針對(duì)短視頻的新機(jī)會(huì)去做分眾,所以短視頻是一個(gè)大的風(fēng)口。





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專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作




Papi醬能火跟她的專(zhuān)業(yè)能力是有關(guān)的,她是中戲畢業(yè),拍的東西能煽動(dòng)你的情緒。不管是傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)人士還是新人進(jìn)入行業(yè),你不能指望天上掉餡餅,在每個(gè)環(huán)節(jié)——從導(dǎo)粉到視頻制作,都需要專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。 足以證明內(nèi)容為王的時(shí)代來(lái)臨,網(wǎng)紅專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化才是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。





3

多平臺(tái)化




這點(diǎn)和美國(guó)不同,美國(guó)只有一個(gè)YouTube,而中國(guó)有很多社交媒體平臺(tái)。Papi醬在很多平臺(tái)上同步更新內(nèi)容,不依賴(lài)單個(gè)平臺(tái)。這是中國(guó)內(nèi)容制造者很幸運(yùn)的地方,因?yàn)檫@樣平臺(tái)會(huì)更愿意拉攏你。





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營(yíng)收的多元化




目前中國(guó)網(wǎng)紅主要是依靠粉絲進(jìn)行電商變現(xiàn),而美國(guó)主要是平臺(tái)廣告變現(xiàn)。二者都在往中間走,營(yíng)收都在朝多元化發(fā)展。所以,今天網(wǎng)紅做模特拍照能賺錢(qián),出去站臺(tái)也能賺錢(qián),做淘寶電商一年可能上千萬(wàn)收益,品牌廣告也愿意去接。以后可能不只是與電商綁定的情況。




關(guān)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)分析,有以下四個(gè)核心觀點(diǎn):

1. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的崛起,根本原因是90后的崛起。 他們?cè)诟辉3潭群退枷胗^念方面跟之前的人差異較大,而且有即時(shí)反饋的訴求。品牌要轉(zhuǎn)型,就要把握90后的需求。

2. 網(wǎng)紅行業(yè)趨勢(shì) : 細(xì)分領(lǐng)域的短視頻;各環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作;多平臺(tái)化;營(yíng)收來(lái)源的多元化。

3. 中韓網(wǎng)紅行業(yè)差異 : 市場(chǎng)方面,韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)更激烈,中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模更大;運(yùn)作方面,韓國(guó)工業(yè)化運(yùn)作、視頻質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化程度強(qiáng)于中國(guó);管理模式與變現(xiàn)方式方面,韓國(guó)公司不跨界、做擅長(zhǎng)的事,對(duì)網(wǎng)紅沒(méi)有很強(qiáng)約束,經(jīng)紀(jì)公司與網(wǎng)紅分工明晰,公司只靠增值服務(wù)賺錢(qián)。

4. 當(dāng)一切交易都開(kāi)始把人作為窗口的時(shí)候,網(wǎng)紅行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)大的風(fēng)口。

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